真正的管理，不存在下不为例！

导读：如果所有的制度都要“下不为例”，那么制度的权威性怎么还会有？如果公司的员工都在想办法触犯一次制度来赢得一次下不为例的“宽大处理”，那么谁还会考虑制度的权威性在那呢。

——首先伤害的就是制度的权威性

企业制度一旦推出，就具备一定的刚性，触犯者要为此付出相应的代价，这样才可能让触犯者得到教训，认识到制度的严肃性，同时对那些对准备触犯制度报侥幸心理的员工引以为戒，坚持执行制度时间长了就会形成大家自觉遵守制度的习惯。但是下不为例却是制度失去了权威性，没有了权威的制度自然难以有效进行执行。

如果所有的制度都要“下不为例”，那么制度的权威性怎么还会有？如果公司的员工都在想办法触犯一次制度来赢得一次下不为例的“宽大处理”，那么谁还会考虑制度的权威性在那呢。所以如果管理者真想下不为例，那么就把下不为例直接写进制度里，显然没有那个管理者会这么做的。

——会破坏制度的公平性

企业在推进制度建设过程中，就需要确立制度面前人人平等的原则，否则制度让大家认为是对人不对事的游戏，那么就很难让大家对制度信服，从而不去遵守。

尽管管理者认为下不为例是自己对首犯者的“法外开恩”，不处理者会对自己感激，而且自己的警告也可以对其他员工产生警戒作用。殊不知这样做已经破坏了制度的公平性，大家会认为凭什么他能“下不为例”，而我却不能“下不为例”？而且管理者原来的初衷也难以达到，使“下不为例”者开始会认为管理者对自己照顾，从而在心理上产生一种优越感。

——会损坏管理者的权威和信誉

有这么一个案例：某公司召开销售工作会议，会上销售副总宣布了对其中一个销售经理由于触犯制度的处罚决定，但是刚宣布完，那个经理马上就表示抗抗议。销售副总马上发火道“这是公司的制度，你触犯了就应该受到处罚，你怎么会有意见？”

销售经理马上就大声说“触犯制度被处罚，我没有什么意见，但是上月王经理也触犯了同样的制度，为什么你没有处罚他？这次我触犯了，就要处罚我，你不是在看人下菜碟吗？难道你们是亲戚？”

副总裁接着说：“上个月制度才宣布时间不长，王经理是制度宣布后第一个触犯制度的，我已经说过了，念王经理是制度推出后首犯的，所以我说下不为例，今后谁在触犯，一定按制度进行处罚，难道我的话你当时没有听到吗？”

销售经理显得好像情绪更加激动了：“那王经理第一次触犯制度就可以不处罚，我这次也是第一次触犯，凭什么他首犯就不处罚，我首犯就得处罚，反正处罚结果我不接受，要么大家都处罚，要么大家首犯都不能进行处罚。”

会议在两人争吵中不得不宣布散会，本身准备在会以上还要研究的一些议题也无法进行下去了。

所以看似下不为例是管理者认为一种可行的管理手段，但是处理不当会严重损坏管理者的权威和信誉。它会直接导致管理者所推行的制度和所说的话，被员工和下级打上问号，从而导致大家不再信任管理者，使管理者的工作无法有效进行下去。

——不遵守游戏规则的毒文化

在一个企业中，不管你承不承认，总是存在文化的，而且这种文化还会影响到员工的日常行为。从某种意义上来讲，有什么样的企业文化，就会有什么样的员工日常行为，这是因为任何人都无法脱离自己所处的环境的影响，而且更可怕的是，这种环境对员工的影响还存在一种潜移默化的过程，是在不知不觉发生的。

所以当我们的管理者还在为员工没有制度意识、执行力不强、管理工作难做的时候，可以反思一下自己是不是一个“下不为例”的管理者。其实有时管理工作并不复杂，那就是世上凡事最怕认真二字。