创业团队没有使命感?是你还没做这三点!

导读：创业泡沫散去以后，大家关注的问题，终于从如何快速找钱、如何讲好一个故事，逐渐变成了如何解决现实中存在的每个小问题。

 

创业泡沫散去以后，大家关注的问题，终于从如何快速找钱、如何讲好一个故事，逐渐变成了如何解决现实中存在的每个小问题。

今天我想探讨的问题是，如何让初创企业的小团队，每个人都有使命感。

一个很小的初创团队没有钱，也看不清楚未来，如何才能凝聚起大家的斗志？这不仅靠讲故事，也不仅靠薪资，而是要靠真正让每个人都有所成就的使命感。

假如一个老板做共享单车，他告诉团队说，你们好好把单车使用人数和频次提高，等获得千万用户以后，我们就可以去做电商了！到时候公司估值10亿美金，我们就成为独角兽了！

兴不兴奋？刺不刺激？但是，团队的人会不会真的有使命感？他们或许会觉得，到时候和我们有什么关系？或者会想，到时候做电商了这个团队还会在吗？如果不能形成公司发展和个人成长，不能形成合力，二者就变成了让干什么就干什么，但不可能创造出更多的附加值。

使命感一定是一以贯之，而且会不断强化个人成长，把个人成长和公司成长融为一体。做到公司会助力个人更快的成长，个人会帮助公司实现高跨度突破，二者相得益彰，才能形成真正的合力。

那么怎么才能做到这一点呢？我有以下几个想法： 1、找出项目对每个人的意义

一起做有意义的项目至关重要，什么项目有意义？比如，你做了一个解决交通拥堵的App，这件事可能和团队不直接相关。

但是如果你把它和每个人的生命联系起来，告诉大家，这件事将会帮助每个出行的人每天节约出20分钟的时间，等于让每个人多了20分钟更精彩的生命。这件事就会把我们帮别人解决的问题和自身的使命感连接到一起。这样也会赋予团队成员更好的存在价值。

例如最开始个人电脑启动需要几分钟，当时人们没有概念，觉得这点时间不算什么，但是乔布斯给团队说，如果每天帮助用户节约1分钟，一年节约的时间等于挽救了几个人的生命。员工立刻把时间压缩到几十秒。 2、超越每个人追求的目标

每个人如何定义自己的成长？答案是，在自己心爱的位置上，在自己想要到达的方向上，一直有向上的空间，而且稍作努力即可抵达。这样，他们就会把公司目标和个人目标合而为一。而每个人都能追求目标的自由，就会变成公司集体行动的使命。

例如，皮克斯公司有建筑行业的大牛，有流体力学的大牛等等，大家并不是一个领域的，但是大家都想做出最美好的动画，他们希望自己的专业知识体现在动画里面。让动画变得更好，那么公司的每一个动画都是大家各自施展才华的舞台，大家的目标一致，而且又能完美协作。

相反，如果你让一个播音员去做配音，让游戏解说去做视频，虽然二者有共同之处，但是因为公司的方向和个人的方向并不一致，就很难形成使命感。 3、建立端到端的业务体系

苹果公司借助了好莱坞的体系来帮助自己做管理。很重要的一点就是“直接责任人”概念。这部电影是这个制片人说服董事会来做的，那么他就是直接责任人；他找到了导演，导演就是影片拍摄的直接责任人；导演找到了化妆师，化妆师就是化妆的直接责任人……以此类推，每个人都承担100%的责任，每个人都必须确保这件事做到最好，才能有下一次的业务。

这个模式体现在最后，就是电影的版权页。每个人的名单都在那里。

具体体现到苹果公司，就是每个人也是端到端的负责业务，而非阶段性的负责一块业务。比如，有的员工会负责圆角矩形图标的设计，有的会负责手机背后logo的设计，每个人的价值都会体现在最终的成品里。这时大家就会告诉别人，这个图标是我做的，这个logo是我做的……反过来说，大家也会清楚地找到任何一个问题的直接责任人，而非“集体决策”，或“能力不足”。

我认为上述三个方法，几乎可以同时适用于创业公司。项目必须对每个人都有意义；每个职位的发展都能够超越每个人自己的目标预期；每个“演职人员”的名字都可以写在产品里，而每个问题都必须有绝对的责任人——除非没有任何完全的授权——否则，每件事都应该有目标、有考评、有结果，并且承担责任。