激励员工的正确方式是，不要太多钱，关键在于知道员工想要什么

导读：企业叫着嚷着要提高员工对公司的满意度，通过物质奖励、培训机会等等方式来促进我们对企业的认同，但是谁又知道我们内心真正的需要些什么呢，我们的要求其实并不多，真正的学会用心对待我们就可以了。

在一次企业内部的员工培训中，一个员工的话语深深刺痛了我。

“企业叫着嚷着要提高员工对公司的满意度，通过物质奖励、培训机会等等方式来促进我们对企业的认同，但是谁又知道我们内心真正的需要些什么呢，我们的要求其实并不多，真正的学会用心对待我们就可以了。”

一句没有多少哲理的话，说出了一个值得我们去思考的东西。

然而如今很多管理者都已经认识到，除了薪资之外，还有很多东西是员工非常看中的。如果你能够满足他们的要求，员工就会感到更加快乐，并且会用更高的工作效率来回报你。

所以你必须为他们提供他们所要的东西，而不是你觉得他们想要的东西。就像那个大家都知道的段子一样：

我想要一个苹果
可你却带给了我一车香蕉
然后你说你很感动
问我为什么不感动
我竟无言以对~

那么，员工到底想从你这里获得什么呢？看看下面的数据进行思考，这有助于你更好地利用人力资本。

一半的员工离职，是因为想要远离其管理者。

What？难道不是因为事多钱少离家远？Boss你要反思一下自己哦~

仅35%的管理者会为了成为更优秀的管理者而进行投资。

我们都知道大部分管理者都有自己的人格魅力，才能领导着员工为公司卖力，但是如果员工成长了，管理者没有成长，那么领导魅力何在呢？

员工到底想从管理者这儿获得什么呢？主要有以下3点：

第一：真实的谈话与真诚的关系

27%的员工认为能够与他们的管理者谈论与工作无关的问题，这些人敬业的可能性要高出43%。

37%的员工认为能够以任何形式的问题去接近他们的管理者，这些人敬业的可能性要高出54%。

现在大部分都是80,90后的员工，最能打动他们的可能就是真诚的交流了。如果你的员工跟你沟通时候不用拘谨、遮掩、冷漠，那么他会很珍惜与领导的关系，因为舒服的关系最能长久。

第二：希望管理者帮助他们设置工作优先任务和目标

12%的员工表示他们的管理者会帮助他们设置工作目标，这些人敬业的可能性要高出56%。

13%的员工表示他们的管理者会帮助他们设置绩效目标，这些人敬业的可能性要高出61%。

这个数据告诉我们，你给下属交代一堆事，但你没告诉他任务的绩效目标，会让员工没那么敬业，就好比你给我的任务是，让我往东边一直走，但是没告诉我走到哪算是完成任务，走到哪算是卓越的完成任务。

我敢打包票说，如果你布置任务时候带着说了句做成什么样是优秀的，那我肯定不会看着低的目标去做这件事，每个人都对自己有要求的，都想自己能再优秀点，管理者可以把握好这一点心理去布置任务。

卓越的管理者会经常与员工谈论他们的责任和进步。他们不是将这些至关重要的谈话放在一年一度的绩效考核中。

43%的高敬业度员工表示他们至少每周会获得一次反馈。

看看，员工敬业度高否和管理者的反馈频次关系多么重要，就像小学生，每次写完作业都想看看本上老师给了良还是优，而不是给了一个大写的阅！日常的反馈才是员工敬业源源不断的动力。

第三：希望管理者关注员工的强项

专注于员工的强项，能够将每位员工的收入提高8%。

这个很棒哦，因为这点做好了你的员工可能会爱上你，专注员工的强项有利于发现机会给员工发挥，提高收入同时还让员工更加自信有成就感，你说员工还会不敬业吗？

But 员工敬业度为什么还那么低？在哈佛商学院网站上，有一位读者说道：

“提高你的员工的敬业度不是一个可以明确划分的责任。除非团队领导者自己很敬业，否则他不太可能激励他的团队成员，把他们变得敬业。如果组织能够让团队领导者有个人使命感，受团队领导者影响、员工敬业度提高的可能性就上升了。”这位读者的观点也印证了下面张图片的内容：

那些为敬业的管理者工作的员工，自己敬业的可能性会高出59%。

这句话请读三遍，读三遍，读三遍哦~

能做好以上三点的管理者请你们给自己颁朵大红花夸夸自己好吗？因为你认真做到以上三点，就说明你本身也是一位敬业的管理者，很优秀，棒棒哒哦~