制度管人，流程管事，股权打天下，管理定江山！

导读：正如马云所说，“今天的雾霾，已经形成了，抱怨有什么用呢？这时候是我们做企业巨大的机会，如果你改变了这个雾霾的现状，改变了中国的环境，你有可能是未来30年最了不起的企业”。

制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的。

很多优秀的人才，辛苦了一辈子也还是个打工的，在提到自己的老板时，不禁有些愤愤不平：我为什么做不了老板？我明明比老板还优秀啊！那么你知道是为什么吗？其实你做不了老板，不是你的能力不行，最大的原因，是你没有做老板所要具备的承受力！

做老板要承受得了苦难
所有勋章前面的凸起，
都是在后面拿锤子凿出来的，
大众往往只看到了前面的光鲜，
却忘记了：成功背后是苦难！
做老板要承受得了苦难，
学会将苦难当成常态

做老板要承受得了问题
员工做错了，有老板承担，
老板做错了，只有自己能承担。
错误的决策对于普通人来说是坏事，
但对于有智慧的人，
却可以转化为好事

做老板，
要学会将成功建立在问题的基础上，
像莲花一样，
将淤泥变成你生命的营养和能量，
所谓大问题大机会，
小问题小机会，
没有问题就没有机会

做老板要承受得了不确定
现在是看得清的，
未来是看不清的，
做老板要在看不清的状态下，
凭你的直觉和基本的判断做决策，
人生重大的事情都是没有经验的，
所以对未来，要敢于决策！

正如马云所说，“今天的雾霾，已经形成了，抱怨有什么用呢？这时候是我们做企业巨大的机会，如果你改变了这个雾霾的现状，改变了中国的环境，你有可能是未来30年最了不起的企业”。

“其实真正的企业家，是不埋怨的，做成功的人，永远在检查自己的问题。实体经济也好，虚拟经济也好，今天都是个婴幼儿，两个孩子打架，都说对方不好。其实任何一个企业，我们永远面临着未来的挑战，我们永远面临着被别人淘汰，或者被自己淘汰”。

如果企业遇到资金 股权 模式 众筹资本问题请往下看

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？！

股权有哪些常见问题？

如何进行合理的股权分配？

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

股权激励怎么操作？

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

简单从价格、工龄做到的平衡（如下图）