这家公司之所以牛逼，就是因为他们死磕这一点
导读：当创业者“死亡名单”被无限拉长，许多人理所当然地认为导致这一切的是战略决策的失误，是市场定位的偏差，是资金的不足，是渠道的不畅。事实上，导致这一切最根本的原因，不是其他，而是执行力。
近两年，创业圈里出现了一种奇怪的现象：江山代有创业者，各领风骚一两年。
当创业者“死亡名单”被无限拉长，许多人理所当然地认为导致这一切的是战略决策的失误，是市场定位的偏差，是资金的不足，是渠道的不畅。事实上，导致这一切最根本的原因，不是其他，而是执行力。
一位国际知名的管理学大师曾经说过：“执行力，是企业发展的最大黑洞。”综观整个商圈，但凡成功的企业，执行力其实都很强，尤其是万达。
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从1988年到2017年，万达实现了从负债累累，到万亿级商业母舰的华丽蜕变，万达掌门人王健林与万达“中国第一，世界领先”的执行力自然也成了人们关注的焦点。
商场如战场，一家企业想要生存下去，且活得更好，最重要的就是要提高自己的“战斗力”。
企业的战斗力是什么？就是执行！商场之上，战斗力是根本，执行力代表一切。
这家公司之所以牛逼，就是因为他们死磕这一点
SOHO中国董事长潘石屹曾直言：“当方向正确时，执行力就是一切。”万达超强的执行力一直都被业界视为奇迹，很多企业家谈到这点时，多是羡慕嫉妒恨，但万达的执行力却也不是凭空诞生的，它也是“炼”出来的。
对一家创业企业来说，执行力或许还没有达到“就是一切”的高度，但却也相当重要。死磕执行力，在执行力上有所建树，这是创业企业发展的必要条件，必须要重视，而万达的执行力则能给我们很多启迪。
要“炼”执行力，首先得从制度上下手。无规矩不成方圆，企业不管是大是小，是初创还是已经经营了一段时间，没有制度显然是不行的。“人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”
懒惰是人的天性，自由散漫也是人的天性，所以，有的时候，你不能单纯地把行动力、执行力寄托到团队和员工的自觉上。
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从1988年初创，万达的制度就很完备，近30年来，更形成了一套行之有效的大制度，如集权制度、审计制度、行政管理制度、业务管理制度等。
这家公司之所以牛逼，就是因为他们死磕这一点
在万达，王健林是秉承着工匠精神，把制度当作一件产品来精雕细琢的，所以，万达的制度，差不了。创业者在创业初期，其规模有限，员工有限，制度更好制定，在这方面，即便是再忙，也不能忽略。
而且，必须特别提醒的是，制定企业制度的时候，一定要落地，别做那些特别高大上特别花哨的东西，能够被执行，能够落到实处，这才最重要。
制度很重要，但制度却不是一切，万达超强执行力背后的第一条秘诀就是管理：计划管理模块化管理流程化管理细节管理等。
万达人每年都要花上一个月的时间做各种计划，投资、开业、设计工作。在万达，计划是执行的中心环节。计划做好之后，具体执行上，万达也有自己的规范，那就是：权责两条线、流程二要点、业务四前置、考核两盏灯。
创业企业，大多刚刚起步，在管理和执行力上自然不能和万达相提并论，但万达的管理制度却是值得借鉴的。别的不说，就拿开会来说，万达的会议给人的感觉就很不一样。开会不是万达的专利，但把会开得如此高效的，在中国，却也只有万达一家。
在万达，只要说开会，就没有一个人敢迟到，更没个人敢睡觉。不是万达的人胆小，而是每一次会上讲的都是干货，不留神你就会错过一些与自身利益息息相关的内容。在万达，从不开虚会，会上决定的一切内容，会后都要落实。
每隔一段时间，万达都要对以前做的工作进行复盘。即使是平时，也有任务追踪系统和计划模块化软件两个“紧箍咒”。在计划模块化软件中，已经把每个员工该做的事情都列了出来，员工只要照做就行。做得好不好。任务追踪系统自然会进行评定，公平公正。就算是王健林本人做不好，同样也会被扣奖金。
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新的创业公司，自然不可能有这么先进的管理，但简单地制定一个考核制度，确定奖惩规则，却还是没问题的。创业者在对公司进行运营的时候，除了以身作则，最重要的还是要把每个人该做的事情都分工到位。
比如，你告诉销售经理，下个月销售量要争取提高一半，倒不如告诉他／她下个月要多卖出多少件商品，新增加多少个用户来得更实在。另外，除了制度和管理，要想“炼”就超强的执行力，福利待遇、企业文化也很重要。
创业企业，一开始的时候或许拿不出多么高的工资，但承诺还是要给的，一些必要的升迁、奖励也还是要给的。世界上没有圣人，也没有谁比谁精明。不管是创业团队，还是其他职员，既然付出了，就是希望得到回报，这种回报多半是金钱上的，还有一部分是精神上的。
如果一个人的收获和付出过于悬殊，那么，他／她在这个团队待下去的可能性实在是微乎其微。创业是一个人的事情，但经营企业却不是一个人的事情。创业者创业之后，总会面对各种各样的问题，不过，这些问题总结起来，还是人的问题，是执行力的问题，所以，产品很重要，体验很重要，运营很重要，执行力同样也很重要。
一个企业经营者要想把企业做成功，就要像“认死理”的工匠一样“死磕”下去，死磕品质，死磕运营，死磕用户体验，更死磕执行力。卓越的执行力成就卓越的企业，卓越的企业同样也成就卓越的执行力。