华为的根本创新是制度创新

导读：华为的创新是多方面的，技术的创新、产品的创新、服务的创新，包括商业模式的创新等等，但是其最根本的创新，是企业制度的创新，而这个企业制度的创新，最核心的地方，就是它的分享带来的合作，普遍分享带来的群体合作的这么一个制度实验。

1．华为的根本创新是制度创新，制度创新的核心是普遍分享带来的群体合作。

2．华为一直秉持客户永远第一的价值观。

3．华为人胜则举杯相庆，败则拼死相救。

4．任正非：华为的唯一武器是团结，唯一战术是开放。

5． 不在非战略领域竞争点消耗战略竞争力量，而在单一行业持续聚焦。

6．机会主义是创新最大的敌人，华为拒绝机会主义，没有在主业之外投资一分钱。

7．任正非：领导者最大的自私是无私。

8．华为是一个构建在利益共同体上的命运共同体。

9．普遍持股并不是华为成长之根本，华为成长的根本是什么呢？首先是一个假定，在一个企业的发展中，劳动资本或者叫做人才资本和货币资本，这两者哪一种资本是企业持续发展的根本动力和持久的动力？华为的选择是前者。

10．华为价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。

11．一个公司的劳动者不一定是奋斗者，围绕着客户为组织创造价值，也为客户创造价值的人才是奋斗者。

12．华为与客户的关系一直是谦卑的乙方。

13．企业中，老大拉山头是最愚蠢的事情。

14．惰怠是任何组织最大的敌人，是组织之癌。

15．管理没有完美的，追求完美是组织管理的大忌。

华为的根本创新是制度创新

华为的创新是多方面的，技术的创新、产品的创新、服务的创新，包括商业模式的创新等等，但是其最根本的创新，是企业制度的创新，而这个企业制度的创新，最核心的地方，就是它的分享带来的合作，普遍分享带来的群体合作的这么一个制度实验。

华为成长的根本是人才资本

劳动者普遍持股的设计，带来了华为的高速成长，但是这样一种观点是表面的认识，的确，劳动者普遍持股，带来了华为一种人人做老板，共同打天下的群体的合作动力，但是，它并不是华为成长之根本，华为成长的根本是什么呢？首先是一个假定，什么样的假定？在一个企业的发展中，劳动资本或者叫做人才资本和货币资本，这两者哪一种资本是企业持续发展的根本动力和持久的动力，华为认为货币资本在企业的发展中，因为它们承担了风险，所以它们理应得到合理的回报，但是企业发展的长期动力，源源不绝的动力是企业的劳动者，是企业的员工，是企业的各级管理者和企业家，资本是要得到合理的回报，但是资本要截断自己短期欲望和过度攀比。

劳动者先于并优于股东分享公司的发展成果

华为要想持续的扩张，持续的成长，华为必须把它的财富增长的主要部分，给予劳动者。所以劳动者先于并优于股东分享公司的发展成果，是华为的一个核心理念。过去28年，华为员工的平均年收入之和，包括工资奖金加福利，和股东分红比例是3：1，明年无论如何要做到4.2：1，这就是华为核心理念所带来的一种结果。

客户永远第一是华为的价值观

一个员工加盟到这个公司，是这个公司的劳动者，但是并不见得是合格意义上的奋斗者，华为对奋斗者是有清晰的界定，就是为组织创造价值，同时也为客户创造价值的人。也就是说奋斗是有方向的，这个方向就是客户。

华为十七万六千人这么一个大组织，只有极少数专职的司机，整个公司的专职司机不到100人，所有的华为人包括创始人任正非没有专车没有专职司机，是因为华为掏不起这个钱吗？是因为华为高层的道德自觉吗？当然不是，华为要通过一系列的组织举措，包括领导人的率先风范，要形成一个目标，要把组织中所有的水分，与客户无关的水分，要最大程度地挤干净，一个企业的任何成本，都只能是服务于客户，而不是其他，包括组织各级的管理者。

华为人胜则举杯相庆，败则拼死相救

华为有一个长期渗透在十七万六千华为人中的理念，败则拼死相救，不管中籍员工还是外籍员工，不管高级的员工还是普通的员工，他们都信奉这一一条企业成功的核心理念，成功了，我们大家幸福，处于困难危险的时候，我们互相要拼死相救。

但是未来华为还要不要坚持这样一种全体奋斗的精神呢？答案同样是必须的。未来我们面对的是什么样的时代，是一个越来越动荡，越来越充满了不确定性的时代，经济的动荡，技术的动荡，包括政治的动荡，大概是未来几十年的一个主旋律。那么正是因为未来的时代充满了不确定性，充满了所谓黑天鹅满天飞舞，所以在华为，华为唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。

不在非战略领域竞争点消耗战略竞争力量

过去28年，华为没有做过信息技术之外的任何产业，没有做过一寸房地产，也没有做过任何的多元化，28年持续聚焦在通信管道的主航道上，厚积薄发，才带来了华为世界级的成果。我们看全球500强的西方公司绝大多数他们都是在单一产业上，持续聚焦，持续发力。不在非战略竞争点消耗战略竞争力量，是华为过去的选择，也是未来的选择，这就是华为认为，华为假定。

对华为来说，华为面临的就是数据管道越来越宽阔，华为在管道这个领域，要进一步的聚焦，机会主义是创新最大的敌人，华为二十多年来，长期拒绝机会主义拒绝产业多元化，才达到这样的地位，未来同样要坚守主航道，要坚守通信管道上持续发力。

领导者最大的自私是无私

任正非有这么一句话，最大的自私是无私。我经常对我们企业家讲一个观点，叫做将心比心，我们一个企业家创立一个企业动机是什么？当然要追求所谓财富的增长，要追求所谓权利的扩张，要追求所谓个人的功名成就感的扩张，但是那些追随你的员工，追随你的各级管理者，他们难道没有所谓财富的欲望、权利的欲望，和成就感的欲望吗？如果我们能够将心比心，能够站在员工的立场，站在追随者的立场去确定我们的合作机制的时候，我想我们今天很多企业所谓困境，大概都能得到有效的缓解，并进而带动整个组织从困境走向复苏。

所以员工与企业的发展要有一个正向的分享，当一个组织在不断的发展过程中，他的追随者们，能够与公司的发展成果建成共享，建成普遍共享，我相信这个组织的动力机制就会有效的多。