创业品牌，还要研究定位吗?

导读：企业在研究产品丰富化和顾客之间，会出现一个断层。新时期，如何指导企业提升产能？提升转化？这要从顾客角度去理解研究。定位，研究的就是这样一个选择。

企业在研究产品丰富化和顾客之间，会出现一个断层。新时期，如何指导企业提升产能？提升转化？这要从顾客角度去理解研究。定位，研究的就是这样一个选择。

受思维惯性的影响，当企业接受新知识时，对以往长期留下来的思想会形成巨大的冲击。传统企业投放广告，还是会选择电视、传统类报纸、杂志。选择这种方式的本质是企业不知道互联网时代该怎么去传播，这种惯性会沉积下来。

实际上电视广告，一般的电视中“挑战不可能”、“爸爸去哪儿”等现象级栏目价格不菲，但效果却差强人意。电视一旦进入到广告时段，人们马上会拿起手机，整体的传播效果急速下降。但人们在认知当中不一样，认知当中的惯性导致大家还是觉得节目热、收视率高。

泰勒博士是二战中的杰出人物，20世纪30年代他发明了流水线作业，真正把产能提上来，使原本没有文化的农民变成了工人。当时所有的研究，都是往那个端口走。现在，这个端口研究的是顾客、创业品牌，如果想在互联网时代能够有一席之地，首先就要攻克定位。

二战以后，日本生产的产品质量很差。但为什么日本可以立马发展起？其实也是运用了一个新知识。这个知识是美国人发现的，但美国人不接纳，后来有个美国人到日本去传播，这个人就是戴明。

戴明是世界著名的质量管理专家，因对世界质量管理发展做出卓越贡献而享誉全球。

直到现在，日本整个工业发展里最高的荣誉奖，还叫“戴明奖”。戴明用泰勒和德鲁克研究管理学的知识在日本进行讲课。有知识体系去指引，让日本在短短20年里可以重新回世界中央。日本人对定位理论不太接纳，除了丰田，基本上都是大而全的模式。日本对这个理论的不接纳正是中国的机会。

定位理论被推广到29个国家，但只有中国用得最好。中国对定位理论的运用，让很多企业拔地而起，很多领域的品牌也开始崛起，像东阿、早期的王老吉等等，都是运用定位打败欧美品牌。创业品牌，在认知当中不要觉得自己规模小。大品牌要掉头很难。

对于一个创业品牌而言，刚好可以轻装上阵，利用定位去蜕变，学习把定位运用好。

王老吉曾被可口可乐打败，4年后的销量却是可口可乐的两倍，成为中国凉茶饮料的第一。一些小品牌，如：立白洗衣粉也打败过汰渍，大长江的豪爵摩托打败了日本本田。

只要在新时期能够把握好知识，就不用害怕大品牌，运用好定位让中国品牌重回世界中央。我们知道怎么使用品牌更有创造力，相信大家能够运用定位在行业里面，树立起标杆，引领品牌发展，从而带领整个产业的发展。