合伙人（股东）不干活，怎么办？老板都要懂！

导读：近期很多企业家朋友问道，我的合伙人现在达不到公司发展要求了，现在也不出业绩，还有的合伙人还在外兼职，吃着碗里的，看着锅外的，很是着急。

近期很多企业家朋友问道，我的合伙人现在达不到公司发展要求了，现在也不出业绩，还有的合伙人还在外兼职，吃着碗里的，看着锅外的，很是着急。

有的公司做了股权激励，把员工发展成合伙人和股东，初心是好的，分好蛋糕，做大蛋糕，但员工躺在了功劳簿上，赚了分红却没上进心了，开始吃大锅饭了。

一般的股东和合伙人都是有公司股份的，是实股注册的股东，如果他不同意，你是没法开除他的。如果人走了，股份还在公司，那就更悲剧了，成了给他打工的了。还有更让老板生气的是随着公司在不断的发展，需要不断的融资和增资扩股，按照工商登记要求，都会要求全体股东签字。有的不干活的合伙人，就开始行使自己的股东权利了，就是躲着不签字！

正常情况下公司法规定，三分之二以上表决权股东同意，就可以增资了。实际上，如果没有小股东签字，工商变更过不了，这就会变成小股东绑架了大股东，要挟创始人。

这就是没有成本前移，没有将合伙人（股东）管理的风险预期考虑在内，如何解决因股权分配和股权激励导致合伙人不干活的风险问题呢？

有两种思路，我们一一来分析：

第一种思路：稀释利润

遵循谁创造价值，谁分配价值，谁不创造价值，谁不分配价值。给核心团队多发工资，多发奖金，没有了利润，就没有了股东分红，那些不干活的股东，分红自然就会变少。还可以根据动态股权调整思路，根据合伙人的职级和业绩开设计利润分配的权重，职位高者，业绩高者分配的权重就高，实现了公平性，按照业绩来兑现分红，规避了分配不公大锅饭问题。

第二种是设计提前预防机制

通过设计股东进入机制和退出机制

1、股权进入的持有方式，包括：代持、持股平台、期权模式。代持的方式，可以减少工商登记的麻烦，但是需要在代持协议中约定代持显明的条件和情形；通过持股平台让合伙人持股，特别是有限合伙企业，既能避税，又能保证控制权，还可以减少小股东要挟大股东（例如不配合签字、恶意查账等）；期权，增加磨合期，用就是延缓了公司登记及股权的持有时间点，长期激励与约束。以上几种方式，都不会损害合伙人的经济利益，只要白纸黑字写清楚。

2，退出机制的设计

设定退出机制，主要是通过公司章程或者股东协议进行。两者相比较，如果设计了退出机制的公司章程能够备案成功，那么就不需要股东协议了。

同时，如果是代持或者持股平台模式下，退出机制就需要股东协议方式约定。

退出机制，一般是指股权的回购机制，主要包括两个方面：一是成熟机制，一般给予合伙人是限制性股权，按照年度或者月度成熟股份，这个主要影响回购股权时的价格，比如上市如何退出，股价是多少；被收购并购，股权转让，成熟股权如何退出，未成熟股权如何回购等等；二是设定回购情形，业绩不达标，不干活，不履行劳动合同，或者违反竞业限制等，成熟的股权按照公司融资的估值的百分比回购或者未成熟股权按一元强制回购有过错方的股权。进一步稀释或回购合伙人股权，规避风险问题。

合伙人（股东）不干活的问题，你知道解决方案了吗？欢迎大家留言交流。