别把创业当赌局，对“贾式创业”说NO！
导读：所谓“贾式创业”是把创业当赌局，不仅自己“输了”，还要拖所有上下游、合作伙伴、供应商、员工下水……
所谓“贾式创业”是把创业当赌局，不仅自己“输了”，还要拖所有上下游、合作伙伴、供应商、员工下水……
“对不起，您拨打的用户暂时无人接听，请稍后再拨……”
在小蓝单车被爆关张清盘后，CEO李刚在道歉信中说道，“作为一位CEO，我做错了，我也希望借这个机会跟所有团队成员、用户、投资人、供应商和合作伙伴说一声抱歉，我会尽我全力挽回，愿我们可以一起携手度过难关”。
这番话听起来是不是非常耳熟？没错，身在美国的贾跃亭曾说过：“负责到底。”
懂懂笔记上周撰文《还原短命小蓝单车的365天：激进还是贪婪》，里面讲述了小蓝单车发展中的投机与贪婪，这样的创业思路充满了着“赌一把”的味道。而赌的结果，就是把身边所有的人拖下水，供应商面临破产，用户押金没有下落，员工拿不到工资，甚至还要家人出面来“收拾”残局。
就在供应商追债无门的时候，李刚的父亲李文生于11月22日现身北京，被数十家供应商围堵讨厌说法。根据新浪科技的报道，李文生当时给供应商的回复是：“没钱。谁要钱，我跟谁走，我去你厂里打工，我老婆到你厂里做饭。”
可是，这不是欠万八千块钱的事呀！公众只想知道，投资人的钱，上千万用户的押金，去哪了？
“情怀家”的赌局
有一种忽悠叫做情怀，不仅能麻醉自己，还能带着一群人在后面流着眼泪笃信狂奔。
同样是11月，似乎“情怀家”的赌局都容易在这个时间破灭。
2016年11月6日，贾跃亭发布了一封题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸 》的公开信，总结了乐视自身的问题以及他对企业和供应商的“责任”。
2017年11月16日，人在国外的李刚也发表了一封题为《辜负了各位，对不起》的道歉信，承认了自己的错误，“在共享单车这样凶险市场，我的心智还太幼稚，至今尚一无所获”。
虽然，在“画饼”的级别上李刚不能与贾跃亭同日而语，但他们都有一个共同的特点——梦想太大，不切实际。
不切实际并不可怕，更可怕的是这种臆想是要带着整个产业链、上下游伙伴、供应商、员工、社会公众一起蒙眼狂奔。赌对了，鸡犬升天；赌错了，反正满地静卧的讨债大军“眼不见心不烦”。
贾跃亭画了最巨大的一张饼，圈了无数的钱和人进来，算是这类创业模式的“典范”。或许，可以将这类创业模式称为“贾式创业”。这个社会鼓励自我担当的创新、创业，但是不欢迎“贾式创业”。
贾跃亭创办乐视，是一个至今都没人能说得清、看得透的局。贾跃亭对外宣称，乐视的7大子生态环环相扣，形成生态化反，是从未有过的新物种。有趣的是，贾跃亭的话让一部分人坚信，并且愿意与他一同冒险。2016年资金链危机爆发前，乐视的股票曾经一度疯涨，甚至被称为国内互联网第四极。电视、电视、手机、汽车、云等各个领域的优秀人才向乐视聚拢，可谓众星云集。
前几天，也就是贾跃亭发表公开信一周年的时候，一位懂懂笔记身边的朋友在交流间诉苦，当年她在乐视网每股45元左右的时候买了约一万股，没过几个月乐视危机导致股价开始暴跌。直到停牌之前跌到15.33元的时候，她都一直不愿意相信乐视目前的境况。“现在赔的已经无所谓了。”然而，她只是众多购买乐视股票的股民中的一个。
供应商、合作伙伴、加盟的高管、股民、投资人、员工，统统都是赔本赚吆喝！这就是“贾式创业”的结局。
小蓝幸好没有上市，李刚也没有吆喝出生态化反，但他画的饼一样也“坑”苦了一票人。
李刚的初心就是通过讲故事，让市场和资本相信他的梦和小蓝的前景，而且在运营进入困境后还在继续忽悠，从今年5月份开始不断提出要推广带有广告功能的新车型（PRO 2），还在8月初宣布了蓝图宏伟的“12国出海计划”。
实际上，连小蓝的早期投资方黑洞投资也不再相信李刚，而其前期的投资也已经化为乌有。至于小蓝关张之后黑洞一直没有发声，有业内人士认为，无疑是希望事态不要继续扩大。
那包括懂懂笔记在内的小蓝单车这2000多万用户呢？他们交给小蓝的押金呢？
在李刚的道歉信里，始终也没有提到用户押金退还的问题。这一点，李刚的做法就不如酷骑单车的创始人，即便三番五次更换退款地点，但至少用户还知晓了如何将押金拿回来的办法（或许里面的坑也有很多）。
被坑得最严重的，无疑就是小蓝的供应商，因为那可都是真金白银砸进去的资金，是要养活几百上千名工人的血汗钱。
创业中经历失败不可怕，可怕的是创业者自己没有弄明白失败的原因，或者是没弄明白的同时还拍了一下大腿：“哎！这一把没赌对！！！”
“负能量”的危害
在很早得知小蓝无以为继的消息后，上述小蓝单车供应商就表示：“小蓝死的一点都不冤，甚至还有点晚了，最重要的还是那句老话，做人是第一重要的。至于李刚，就呵呵了。”
一个人做事的品性，最真实的结论就是看他同事和老板的反馈。360创始人周鸿祎一周前曾在朋友圈表示：“这个CEO一直都有人品问题”。
还有一位野兽骑行的供应商爆料称，李刚曾在他这里骗取过方案，野兽单车也是抄袭国外同行Cervelo（多伦多自行车公司）和Canyon（德国公路自行车品牌）的思路。目前国内根本无法实现量产，只能拿出来忽悠投资人。而他认为，李刚本人是明知故犯。
实际上，野兽骑行曾在国内知名电商平台上发起过众筹，但是众筹结束后很长一段时间不断跳票、多次延期的窘境，现在登录该电商平台依旧清晰可见。
“曾经我相信成王败寇，现如今我才知道先做人，才能再做事。曾经我自诩勇敢不怂，现如今我才知道做人做事必须要有的底线。曾经我事业第一，现如今才感受家和兄弟的意义。”李刚似乎真的是醒悟了。
如今，小蓝倒闭之后，李刚这句话好像是知道了做人做事的底线和根本。但现实是，李刚人在国外，如何“拼尽全力弥补”？李刚关闭电话之后，有多少家供应商会因此而倒闭？有多少用户的押金退款无门？
一周前，董明珠对贾跃亭现象给予了这样的评价：“根本就是一个概念。一个靠概念圈钱的企业给社会带来了负能量，企业的责任人不仅是做一个好产品，还要对社会负责，更重要的是培养人才。”
董明珠的这句话，说到了贾跃亭、李刚这类创业者的本质。靠概念圈钱，靠忽悠让合作伙伴、供应商、员工“上船”。这类创业“赌博”和“赚快钱”的意味太重，而代价则是拖所有人下水。
创业失败的几率非常高，失败是再正常不过的事情。但当你忽悠那么多人进来的时候，有没有考虑到自己的责任？当你明知道已经无以维计的时候，为什么还要骗人？你所说的负责任和担当，又会如何实现呢？
如果说创业情怀都是以牺牲合作伙伴、供应链的利益，把所有人绑在一个赌局里搏一把，一旦失败（而且几乎是不可能成功）就闪身国外，让讨债者自行解决困境，这种充满负能量的“贾氏创业”，不要也罢！
李刚留下的一句“我会尽我全力挽回”，就如同数月前贾跃亭所说的“我会承担全部责任”一样，苍白无力。