阿里联姻百联集团 “新零售”六大合作暂不涉及资本层面

导读：今日，阿里巴巴的“新零售”战略终于“揭盅”，在与大润发母公司高鑫零售传了三个月的“绯闻”后，阿里巴巴在新零售领域的“联姻标的”最终花落位于国有商业航母——百联集团。

今日，阿里巴巴的“新零售”战略终于“揭盅”，在与大润发母公司高鑫零售传了三个月的“绯闻”后，阿里巴巴在新零售领域的“联姻标的”最终花落位于国有商业航母——百联集团。

值得注意的是，此次双方合作暂未涉及股权层面的交易，而是以成立联合工作小组、定期高管交流等方式全面展开合作。

阿里百联联手 孵化“新零售”业态

 “2017年是阿里巴巴新零售元年” 阿里巴巴集团董事局主席马云在发布会上表示。

马云强调：“今天的合作不仅仅是上海百联集团和阿里巴巴的合作，也是线上和线下、技术和实业、传统和创新、过去和未来的融合，我们觉得未来已经不存在纯电商或者是纯线下，未来的竞争只有是否是新零售还是传统零售的竞争。”

阿里巴巴集团CEO张勇这样解释双方的合作方向，“如果双方能探索出一个之前似像非像、但却从来没见过的商业形态，产生一个既是消费的社区、吃喝玩乐的中心，又是一个消费者连接的中心。如果双方合作孵化出诸多很多大家都看不懂的业态，‘新零售’的路子就走对了。”

由于此前与高鑫零售的绯闻传了三个月之久，而每次消息传出都如同“实锤”一般，不少人对于此次与百联集团的合作深感意外。但实际上，此次双方的结合“密谋”了八个月之久，而在一些领域已有合作试水。

2016年末，阿里巴巴投资的易果生鲜“接手”永辉超市转出的2.37亿股联华超市股份，成为联华超市的二股东，而联华超市正是百联集团旗下超市业务的上市公司平台。

更早之前，在上一任百联集团董事长陈晓宏在任时，阿里巴巴就频频向百联集团抛出过战略合作的绣球。

百联集团在业务转型的路径上也表现出其开放的态度。百联集团现任董事长、总裁叶永明曾称现在已经进入“模式驱动消费变化”的新时代，互联网要成为百联未来产业发展的核心技术。在2016年5月19日，百联集团上线“i百联”全渠道电商平台，开启全渠道零售的全面转型。

叶永明在发布会上也指出：“新零售不仅仅是线上线下的融合，而更是以互联网、物联网、人工智能、大数据等领先技术为驱动。面向线上线下全客群提供全渠道、全品类、全时段、全体验的新型零售的模式。”

六大领域合作仅限于商业模式

百联集团作为上海市国资委全资拥有的大型零售企业，被认为是上海市场体量、影响力最大的线下零售商，其线下门店绝大部分都分布于上海，超过3300家。拥有第一百货、永安公司、东方商厦、第一八佰伴等百货字号，和世纪联华、华联吉买盛、联华超市、华联超市、快客便利等超市便利店，以及第一医药、第二食品等专业店。

双方将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新等六个领域展开全方位合作。具体内容包括以下六方面：

——在全业态融合创新上，以消费者需求为核心，共同设计建设具备高效实体业态运营效率、全渠道订单处理能力，能实时感知并满足消费者需求的新型零售门店，拓展智能化、网络化的全渠道布局，为消费者提供创新体验服务。

——新零售技术研发方面，围绕新型零售门店，阿里巴巴将开放包括人工智能、智能支付、物联网、物流技术、大数据运用等应用型新零售技术，并将成功经验向社会推广复制。

——高效供应链整合上，利用线上平台及线下网络收集并感知的消费者需求及行为数据，梳理并整合各自旗下商品资源，促进优质商户资源和新品的引入。

——会员体系互通方面，将打通双方会员体系，采用室内外人群定位、消费者画像分析、大数据支持下的营销及会员管理等，提升门店客户服务能力。

——在支付金融互联领域，百联线下门店支持支付宝，百联旗下安付宝、联华OK卡接入支付宝，成为消费者优选的第三方支付渠道。在数据分享及分析的基础上向消费者及供应商提供快捷、便利及多样的支付及金融服务;

——在物流体系协同上，百联物流作为菜鸟网络的物流服务商与阿里巴巴集团开展业务合作，双方共同开展物流规划，为消费者和商户提供服务。