调查数据告诉你中日韩三国企业家如何看待中国经济环境

导读：2016年11月，索尼广东工厂约4千名员工进行了大规模的罢工。员工对索尼将工厂出售给中国企业表示不满，要求支付补偿金， 罢工活动约持续了2周时间。

2016年11月，索尼广东工厂约4千名员工进行了大规模的罢工。员工对索尼将工厂出售给中国企业表示不满，要求支付补偿金， 罢工活动约持续了2周时间。同一时期，美国可口可乐的中国工厂也因同样的理由发生罢工，在中国开展业务的困难再次突显出来。日本经济新闻（中文版：日经中文网）就索尼最终决定用钱解决问题的决定以及对中国业务的看法，采访了索尼中国区董事长高桥洋（55岁）。

在罢工持续约2周时间的索尼广州工厂，员工们正在看布告栏（11月）

记者：生产摄像头零部件的广州工厂此次为什么会发生大规模的罢工？

高桥洋：11月份决定把工厂出售给中国企业，并且决定员工和劳动条件等保持不变，原封不动地由中国企业接手。我们觉得只要认真推进业务移交就行。但员工对于进入与索尼完全没有关系的企业感到不安，对此非常不满。

索尼（中国）董事长兼总裁高桥洋

记者：索尼方面有什么过失吗？

高桥洋：说实话，没有。即使现在回想起来，也没有觉得“如果当时这样做就好了”的地方。索尼已经尽了全力。

记者：但员工指出索尼没有提前对出售工厂一事进行充分的解释。

高桥洋：我有两个原则。一是诚心诚意对待感到不安的员工，毫无隐瞒地详细解释公司的决定。二是遵纪守法，并且根据当地政府的指导推进工作。在中国业务中始终坚持这两个原则非常重要，此次也是这样做的。

记者：但此次员工不但罢工，还要求了原本没有义务支付的经济补偿。

高桥洋：虽然这是不合法的要求，但员工对公司易主感到不安的心情也是可以理解的。而且，我们要有（按时）向客户供货的责任。因此，决定对回到生产线上复工的员工支付（最多1千元的）“奖励金”。

记者：这似乎体现了员工想占便宜的心理，必须要用钱来解决吗？

高桥洋：既然我们承担着向客户供货产品的责任，（持续2周时间的罢工）就只能找一个折中的解决办法。我们最后也采取了现实的解决方案。

记者：中国实现了高度经济增长，最近10年员工的资质有什么变化？

高桥洋：白领的资质明显提高，能力非常高。至于工厂的工人，说实话本质上还没有太大变化。

记者：中国今后依然会出现劳资纠纷吗？

高桥洋：中国整个国家目前正处在结构改革的过程中。改革会伴随着重组等巨大的痛苦。劳动纠纷不可避免，估计今后还会增加。不过，如果因为这样就认为中国不行多少有点武断。

劳资纠纷是改革的必经过程。现在正处于企业、政府和劳动者都在通过纠纷积累各种经验的阶段。中国政府对此也充分理解，并协助我们处理了此次发生的罢工事件。

记者：索尼在中国有7座工厂，雇用了数万名员工。您如何看待今后的业务？

高桥洋：希望（政府）能让外资企业进驻和退出中国的手续稍微简单一些。不过，中国的业务环境本身很好，这是毫无疑问的。日本企业即使只涉足自己擅长的领域，也依然有巨大的市场。这样的国家独一无二。索尼也切实获得了利润。可以说日本企业还有很大的投资机会。

高桥洋  1985年进入索尼。长期在东南亚、中国和美国等海外工作。2016年7月起担任索尼（中国）董事长兼总裁。