新三板演出公司业绩分化

导读：新三板半年报披露已接近尾声，然而在已公布2017年半年报的16家演出类公司中，盈利与亏损的数量各为8家，经营业绩呈现出冰火两极的态势。

新三板半年报披露已接近尾声，然而在已公布2017年半年报的16家演出类公司中，盈利与亏损的数量各为8家，经营业绩呈现出冰火两极的态势。这些公司中，有的借助旅游资源与剧场院线优势，使业绩大幅上涨；有的公司则通过调整内容布局以拓宽营收渠道，最终却未能达成目标。

捆绑旅游、加码剧院增业绩

在目前新三板已公布2017年半年报的演出公司中，业绩最为亮眼的非云南文化莫属。今年上半年，云南文化实现营业收入3813.29万元，同比增长95.5%；归属于挂牌公司股东的净利润130.07万元，同比增长4092.83%。云南文化表示，公司的3台定点演出《云南映象》、《云南的响声》和《黄山映象》，在报告期内合计演出450场，实现销售收入1386.6万元，虽然云南的旅游业被大力整治，但《云南映象》、《云南的响声》的品牌价值却得以凸显，实现了较好的收益。

通过捆绑旅游业促使业绩上涨的不止云南文化。印象股份今年在整合武夷山景区相关旅游文化资源的同时，对主营的实景演出项目“印象大红袍”进行了一次改版，获取收入3499.44万元，占营业收入的比重为98.76%；多彩贵州借助贵州旅游旺季提前到来的热潮，从3月起就开始不断增加大型歌舞《多彩贵州风》的演出场次，客源较去年同期增长151.89%；新青年从杭州《G20峰会》文艺演出到《最忆杭州》文化走出去专题文艺演出，极大提升了演出知名度。

此外，强化剧场资源储备也有助于扩大营收渠道。2017年上半年，新三板“儿童剧第一股”丑小鸭新增了12家院线剧场，将“丑小鸭院线”扩大到48家，在此基础上引进国外优良音乐剧，调整产品结构，使公司营收较上年增加了155.2万元；而百禾传媒则致力于渠道深耕，重点构建演出现场和线下活动体验平台，现公司每年有近千场演出，覆盖全国25个省份800多个县市。

项目调整致营收不及预期

演出市场的不断繁荣也意味着内容产品迭代更新的加速，但若所布局的项目未能如期上演，也会对公司的业绩产生不利影响。理想传媒上半年度主攻的大型项目中，原定举办的大连理想之旅音乐节和长阳49City音乐节因客观原因延期，使公司主营业务收入无法达成预期，致使公司在报告期内亏损了218.67万元；城市理想则因为演出政策的调整，计划在北京开展的五一音乐节未能如期举行，导致2017年上半年的营收较上年同期下降67.72%，净利润更是减少了336.54%。

与此同时，还有一些公司虽然在不断拓宽新的业务渠道，却未能如期实现盈利。合肥演艺公司2017年主攻创作舞剧，减少了文艺下基层演出场次，从而影响了公司的营收；世博演艺将大量资金用于筹备新项目以及马戏巡演，投入成本较大却暂未产生现金流；吉歌传媒为了提升市场竞争力，从过去单一的歌舞晚会表演向多元化发展，扩展业务范畴，也未能在上半年实现盈利。

演出行业评论人陈建指出，开发新的演出项目，或者是对已有的演出内容进行调整时，应提前打好基础，循序渐进地展开，并在前期做好准备应对可能出现的运营风险，这样才让业绩在一个可控的范围内波动，有效积累用于生产活动所需的流动资金，使业绩不至于像坐过山车一般大起大落，否则公司很难保持长期、稳定的运营。
增强主业竞争力是关键

“对于任何一家公司来说，只有在做好主营业务，具备较强核心竞争力的基础上，才有进一步拓展营收渠道的可能性。”新元文智创始人刘德良表示，公司应对所掌控的资源进行合理分配，在保证主营业务稳定运营的情况下开发新业务，若主营业务尚未在市场中立足，贸然调整已有的产业布局则可能会对公司的业绩产生影响，“任何投资都具有风险性，对于演出公司来说也是一样，如果在公司主营业务市场竞争力不强的情况下，仍将大量的资源投入到新项目的开发中，必然使公司会面临较大的经营风险”。

与此同时，演出公司对于运营项目过程中可能产生的问题也需有前期的预判。例如，户外音乐节客观上会因天气、政策原因取消；山水实景演出与项目所在地的旅游资源情况、天气地理条件等因素密切相关；海外引入剧目极有可能不被国内观众所接受。“对于所涉及的演出领域有清晰的认知，能够做出较为合理的前期预判，对于把控公司盈利来说至关重要。”陈建强调。