立思辰韩雪谈跨界经:并购比内生增长容易 但面临整合问题

导读：“最初并购可能会比内生增长更容易,但之后都会遇到不同文化的整合问题。”

“最初并购可能会比内生增长更容易,但之后都会遇到不同文化的整合问题。”在7月24日未来网主办的“传统企业跨界教育行业的机遇与挑战”主题研讨会上,立思辰教育副总裁韩雪表示,跨界收购教育企业后会面临很多整合问题,新技术的投资问题,老公司的融合问题,但所有的问题都需要时间去学习、解决、处理。
立思辰教育副总裁韩雪。未来网记者赛孟琦 摄
立思辰从 2013 年明确将教育业务作为战略业务开始,就一直在通过投资、并购的方式扩充教育资产,目前旗下业务已形成教育集团及信息安全科技集团两大产业集团。教育集团旗下目前拥有立思辰合众、敏特、康邦、跨学、留学360、百年英才、乐易考等品牌。业务范围涉及教育信息化、课程体系建设、学科应用、升学留学服务、就业创业服务等领域。
2016 年,立思辰的教育业务收入在总收入中的占比首次超过 50%。其中,智慧教育产品及管理解决方案 2016 年实现营业收入8.61 亿元,同比增长 1369.57%;教育服务产品及业务在 2016 年实现营业收入1.31 万元。截至目前,立思辰智慧教育已累计进入 27 个省、13000 余所学校、累计覆盖 1700多万中小学生,为教育服务的导入形成了坚实的客户和用户基础。

从2017年开始,立思辰放慢了教育收购和并购的步伐,韩雪解释,立思辰在收购和并购多家教育企业后,开始慢下来进行整合,确定下一步教育发展目标和战略。
谈人才:人力资源部门的压力很大
纵观2017年上半年教育圈,教育高管离职现象不在少数。今年5月,华图教育原副总裁袁东离开华图。2017年4月,决胜股份称董事会收到公司总经理/CEO戴政递交的辞职报告,辞职报告称戴政将辞去总经理/CEO一职,全身心投入海外业务中,辞职后会继续担任公司董事,任公司副董事长。今年3月,金鑫申请辞去紫光学大副董事长、董事、总经理职务。
未来网: 目前立思辰是否面临教育人才困境?
韩雪: 是的,人才一定是流动的,一个是在企业内部,一个是在企业外部,另外,教育业务的话,从没有到有是一个快速发展的,需要人去扩张的,考察一个企业的时候一定要看它的产能、单产,大部分企业的单产是下降的,可能我原来做50万的话是2个人,现在做到100万的话是5个人,人才的需求随着业务的增加还是很大的,尤其是在这快速发展的时代,无论是对集团还是并购过来的企业其实都是有人的这种需求,而且往往的话无论是集团还是并购过来的各个子公司的人力资源的压力还是很大的吧,不断解决人才的选用预留这四个问题。

谈跨界挑战:并购不难 难的是整合和内生增长

未来网: 传统行业跨界教育,遇到哪些问题,又是怎样解决的?

韩雪: 跨界本身是一个学习过程,尤其在初级阶段,一个公司的上上下下,从董事长都需要了解这个行业,去学习,要试水,总结经验。跨界的两个方式,一种是投资并购,一种是内生增长。就目前来看,大部分公司,尤其是上市公司都选择投资并购的策略??,通过并购获得教育的平台,到了一定阶段之后,就需要考虑公司的整合和内生增长的问题,也涉及到投资并入之后的持续经营和发展的问题。

谈教育产品:立思辰教育最主要的问题是孩子

韩雪: 立思辰构建教育生态系统,对于立思辰教育来说最主要的问题是孩子,即通常所说的最核心的学生部分,解决孩子的教育,还有一个非常关键的角色,就是家长。

在这个生态系统里面,最核心的就是学生和家长这两个因素,而对于学生和家长,我们去组织教育又离不开学校,我们通过去组织这些角色,为他提供相应教育产品的服务,对于这些产品服务来说,我们第一个提供的是整个学校的智慧校园的解决方案。

第二个是提供相应的学科应用,第三个我们会给学生提供相应的学习服务。例如一些学科类的学习,相应的升学服务。