长江商学院滕斌圣：乐视生态败在步子迈的太大

导读：日前，在2017(第十三届)商业模式中国峰会上，来自学界和业界的嘉宾以“效率重构”为主题展开演讲和对话。其中，长江商学院副院长滕斌圣谈到商业模式时表示，乐视和小米在生态圈上有相通之处，但是乐视的失败就在于步子迈的太大。

日前，在2017(第十三届)商业模式中国峰会上，来自学界和业界的嘉宾以“效率重构”为主题展开演讲和对话。其中，长江商学院副院长滕斌圣谈到商业模式时表示，乐视和小米在生态圈上有相通之处，但是乐视的失败就在于步子迈的太大。

“乐视失败之后所谓的生态圈、生态战略都成为了笑话，这被认为完全是忽悠。我认为，做生态圈战略的确具有高难度，只有少量的企业能做，但是从理论来讲，不能说它是不成立的。”滕斌圣指出。

图：长江商学院副院长滕斌圣

在商学院的课堂上，对于生态圈战略，乐视和小米经常被他拿来做对比。“因为他们有共通之处，只是一家步子迈太大了。打个比方，生态圈里的一棵植物把阳光全部吸掉，让其他植物得不到支持以至枯死，这样的生态圈能长期、持续的发展就会很难。如果是相对平衡的生态圈，那情况就不一样，所以相比之下，小米的生态圈要比乐视的生态圈更平衡一些”滕斌圣表示。
对于主打生态概念的做法，他表示要客观的看待新理念，而不是一下子打入冷宫，因为这可能不是完全的概念炒作，这样的概念是值得我们思考的。“大家要有一些耐心，也许结果没有那么差。相比其他企业的生态圈战略，你可以看到小米的很多的产品已经在全球排在前三名，金融+实业的产业模式日益明显，用无印良品模式打造产品质量。”滕斌圣指出。