战略文化：企业的生命力之源

导读：所谓战略，是一种对事物长远的总体的筹划和把握。战略文化，就是文化与战略的结合。渗透于战略决策、战略思维和战略规划中的文化因素，实际上是一个思维的平台。

所谓战略，是一种对事物长远的总体的筹划和把握。战略文化，就是文化与战略的结合。渗透于战略决策、战略思维和战略规划中的文化因素，实际上是一个思维的平台。

战略文化来源于国家安全与军事建设，因此探讨企业战略文化，可以从国家和军事谈起。上世纪70年代的美国学者始终对这样一个问题感到困扰：在核时代，苏联和美国对战略问题的思考为什么会有如此明显的差异？即使在今天，为什么同样的外部环境，不同的国家会做出完全不同的战略决策？究竟是什么在影响甚至决定一个国家的战略决策。国家和民族历史中所渗透的战略文化要素，被证明是国家和民族的精神生命力之源。

为了说明国家和民资的战略文化，我们以中、日、美三个国家的战略文化为例来说。

中国战略文化的基础是“天下观”，以天下为己任，绝不安于自身的温饱，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”是中国无数有识之士的共同追求。在古代“天下观”更多的是中国，后来加上了四邻，然后才是世界。天下观之后，又产生了“和合思想”，“和”即和平、和谐，“合”即合作、联合，因此我们现在的共赢、和平、和谐、和谐社会、和谐世界等观点都能从中国古人的思想中找到根源。《孙子兵法》是中国战略文化的集大成者，其中讲：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，即使两千多年后的今天，我们国家领导人每讲到武装冲突和战争问题，无不渗透“谨慎”、“慎战”的中华战略文化。

“天下观”、“和合思想”、“慎战思想”早已渗透到了中国的战略文化里，对我们产

生了根深蒂固的影响。

“武士道精神”实际上是日本战略文化的核心。中国重“文”，日本“重武轻文”。

日本这种“重武轻文”的观念导致他们“轻伦理，重胜负”。因此日本崇尚以武力征服，也因此日本在占领南京后开始了惨绝人寰的“南京大屠杀”。时间即使过去了80年，今天的日本仍然只是扭扭捏捏、遮遮掩掩地承认了南京大屠杀的事实，不时还有日本右翼为南京大屠杀，甚至为侵华战争翻案。这在中国人来看是不可理解的。我们一向认为错了就是错了，错了不可怕，不承认错了才可怕。但是承认当年的错误，对日本来说几乎是不可接受的。中日之间一直以来的关系始终处理不好，两国甚至有频道对不上的感觉，站在中国人的立场看“这么大点儿国家，拿什么和中国对抗，和我们搞好关系不就完了么？”，但是站在日本的立场上，思考方式就完全不同了，“我和你搞好关系，说明我日本屈服于你了”。背后就是“武士道精神”、“重武轻文”的战略文化在起作用。

而包括美国在内的西方战略文化的核心是“冲突与征服”，此外还有“实用主义”，

凡是涉及到美国利益的事情就做，否则则不闻不问。今天美国卷入的每一场冲突无不关系到美国的利益，根本没有正义可言，一切以美国利益为中心。当我们讲“和合”时，美国讲的是“实力”；当我们讲“有理走遍天下，无理寸步难行”时，美国讲的是“有力走遍天下”。因此我们看到美国建立了遍布全世界的军事基地，各大航母战斗群一年到头游弋在世界各大海域，到处卷入地区冲突，到处展示自己的力量。所以中美之间也有频道对不上的感觉。中国现在综合国力上来了，美国“实用”地和你对话，假如中国综合国力没有上来，美国是不可能和你对话的，有的只是“冲突与征服”。其实不只是美国，西方国家类似，所以别看平时这些西方国家和中国关系似乎很好，中国领导人访问西方国家时规格之高，世所罕见，但是一有事情，这些国家立马翻脸，甚至制裁你。这都是“实用主义”和“冲突与征服”的战略文化在起作用。

回到企业。每个企业也都有自己的战略决策，然而战略决策充其量仅仅是器之层面，战略文化才是道之层面。企业战略文化之所以重要，因为它可以说是一个企业生命力的源泉，决定了企业的生存发展，能有多大作为。战略文化不对，即使一时的战略决策正确了，在下一次战略决策时，企业不能有正确的战略决策就是大概率。战略文化决定战略思维，战略思维决定战略决策，起根本性作用的是战略文化。

那企业战略文化是什么呢？是指相传的制定和实施现实战略的思维、信念、价值和知识的总体，表现为企业特别是领导团队的战略修养。它构成了企业战略活动的内在基础和内涵支撑。一句话，企业战略文化是关于企业战略的制定和实施的哲学思考。没有这个哲学思考，企业战略的制定和实施必然要出问题，企业的经营必然不会好。

战略文化是企业文化的核心部分，它是企业文化的黄金20%。企业文化除了凝聚、激励作用外，另一个更重要的作用是导向作用。战略文化起到的就是导向作用。导向错了，凝聚、激励就失去了意义。既然战略文化是企业文化的一部分，那像企业文化一样，战略文化同样包括四个层次，即理念、制度、行为和物质。一个企业不但应该有自己的哲学思考，甚至企业发展的高度，在一定程度上有赖企业在哲学上思考的高度。一个企业不是要不要进行哲学思考的问题，而是哲学思考要思考到什么高度的问题。企业还要思考清楚企业、顾客、员工、合作伙伴、社会、政府、利润等看似司空见惯的概念，以及他们之间的关系。著名的《华为基本法》就是哲学思考，就是对这些概念思考的结果。没有《华为基本法》，恐怕未必有今天的华为。企业的哲学思考，其核心是领导人的哲学思考，所以“二流的企业家务实，一流的企业家务虚”。所以研究一个企业的战略形成，应从它领导人的文化背景、发展历程入手，这是一个更为深入的层次。战略文化还要形成制度，主要包括公司治理、组织结构以及相关制度。制度不是用来秀的，更不是用来存档的，而是要化为员工的行为。一个有明确战略文化的企业和没有明确战略文化的企业，其员工的行为应该是不同的。不同的企业，其战略文化也应该是不同的。最后是战略文化的物质层面，包括工厂、办公室、工作服、名片、VI，甚至员工牌等都应该看到战略文化的影子。

一个企业要想持续有高水平的战略决策，首先应该回到战略文化这个根源，建设高水平的战略文化。

“战略文化”是一个有待进一步研究的概念，本文是在前人基础上仅仅做了一些浅层次的探索，权当抛砖引玉，也希望与有关专家共同探索这个概念。