任正非“棒喝”王育琨：你不了解稻盛和夫
导读：你真想有绝活吗？真想做个独一无二的人吗？那你就要守住你原本的根性，归根复命，守住真常，也就守住了自己的本，就守住了绝活的自身，当然会做出有魂的绝活！
何为正确？
无冕君按
稻盛和夫（1932- ）在中国，近年来红得有点发紫，2014年到杭州的一次演讲，2000多名中国企业家趋之若鹜，状如追星，其中包括马云。
因为创办过两家世界500强公司京瓷、KDDI，还在78岁高龄出山拯救了濒临破产的日航，在日本，他被封为四大“经营之神”之一。另外三位，是松下的松下幸之助、本田的本田宗一郎和索尼的盛田昭夫。
然而，稻盛和夫何以为神？笔者问了好几位企业家，或懵懂不知，或不知所云。
“付出不亚于任何人的努力”；
“要谦虚，不要骄傲”；
“要每天反省”；
“活着，就要感谢”；
“积善行、思利他”；
“忘却感性的烦恼”。
——请牢记以上6句话，这是稻盛和夫倡导的“经营者的六项精进”。你们感受下，这是不是有点像禅修者的意思？没错，稻盛真的说过，成功和失败都是一种磨难，极度认真的工作能扭转人生，工作就是提升心志、磨炼人格的修行，等等。
总之一句话，终究来看，无论做普通人，还是经营者，稻盛和夫说——
“作为人，何谓正确？”
人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。没有绝活，哲学精神都是虚幻的没有载体。
中国经济增长率由两位数变成了一位数，经济不景气，传统企业受到极大冲击。有些企业到了产品升级换代的关口，产品创新面临巨大难题；有些企业受“互联网+”的诱惑，几次三番投入资金和人力，结果还是搭不上移动互联的快车；在经济萧条期，企业家不知道该怎么经营企业了。
▲ 本文作者王育琨，北京地头力管理机构创始人、希贤教育基金会副理事长。
陷入困境的企业，究竟该怎么办？在近期与企业家的交流过程中，他们不停地提出这个问题。这让我想起了跟任正非的一次晤谈。
那是两年前，任正非到北京出差，约我在北京贵宾楼饭店喝下午茶。我们谈起稻盛和夫。我说：
“今天我们这里兴起了学稻盛哲学热，有些企业家是想让员工学习稻盛哲学，改变工作态度，激发潜能多干活，少要报酬。人们过多关注稻盛的工具和术，而没能深刻反省他厚重的‘无名之朴’。人们没有去反思，为什么一个制作精密陶瓷的，就可以创造三家世界级500强的奇迹……”
任正非立刻打断我的话：“王老师，你不了解稻盛和夫！”
我一愣。任正非知道我跟稻盛和夫的交往，他知道稻盛和夫还为我的书《答案永远在现场》写过序（迄今为止还是为一本管理专著由稻盛和夫作序），他甚至知道我的新浪微博那时已经发布了9400多条。
我有点难为情。旋即一笑问：“任总，我哪里错了？”
任正非说：“你说‘一个制作精密陶瓷’，太过轻淡！稻盛做的精密陶瓷，是氮化镓，是电子陶瓷等功能陶瓷，精密医疗器械和电子网络的核心部件，以后大量会是陶瓷的，而全球陶瓷京瓷做得最好。”
“京瓷已在引领一场实实在在的新材料革命，将极大地推动通讯业和互联网的发展。他们几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。”
“华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家与物理学家。我们赶不上他！”
▲ 左一为任正非，右一为稻盛和夫。
真可谓醍醐灌顶！任正非与稻盛和夫如出一辙。
有一个盛和塾的塾生，特别喜欢到处宣讲稻盛哲学，一度想关掉公司专职弘扬稻盛哲学了。稻盛和夫把他拉到一边说：“请您不要再到处宣讲稻盛哲学了。那是我在做好产品的过程中，一点一滴的体悟。你能不能回去做您的产品？10年后您再来讲您做产品的哲学，就可以打动人唤醒人了！”
任正非与稻盛和夫都是“不随大流”、头拱地出绝活的人。他们在各自的领域里，都是凭借在现场头拱地拱出一片天空。
他们最知道一切精神、理念、好主意、创意，都必须有一个物质产品的载体，才可能存在。否则就只能是虚幻的空想。
企业家不谈空想。他们能推动社会变革的，不是他们的思想而是他们的绝活产品。是他们在做极致好产品过程中所显露出来的精神和价值。
真正的企业家都知道唯有抱元守一、聚精会神、全力以赴地创造独一无二的产品才是生路。
他们看轻说法，而重在打磨产品一刹那的精进。那里既是原点，也是终点。
而偷懒者，却只要一些说法和概括。结果，抽离产品载体，所有的说法最终都只能是说法而已！只说不练久了，就是骗子！
任正非的话，听着很过瘾。这是他的方法论，他的知行合一之道。
今年2月在巴塞罗那跟任正非小范围恳谈时，谈话正热着，任正非看了我一眼，停下谈话头，一笔一划写出了“氮化镓”三个字递给坐在斜对面的我。或许是因为在过去2年中，看到我不断切入这个主题，就是没有出现“氮化镓”三个字。写这三个字，还是费点功夫。任正非着实感动了我一把。
▲ 任正非所写的“氮化镓”三字。
人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。人本身也是个独一无二的绝活，企业都是独一无二的客体。
哲学、心法、理念，都是一个人或组织在锻造绝活和好产品的法宝。而这个法宝一旦脱离绝活和产品的实际载体，就不再有任何意义。
知行不合一是没有出路的，只是想模仿学习这些心法，当然只能竹篓打水一场空。企业人推动世界变革的，是通过极致好产品而不是思想。
任正非给我的棒喝，让我看清了我自己和不少世人。
首先是对企业生态的认识。企业究竟是一个家还是一个战斗的团体？这两个性质的生态，有全然不同的运行法则。
如果企业是可以打造家文化的，那无论员工如何怠惰，都是家里的一分子，都不可以被开除。
你对这样怠惰甚至搬弄是非的员工不处理，就是对脚踏实地做事的人的伤害。这样的伤害多了，你怎么指望这个团队竞争力？
企业就是一个抢占制高点的战斗团体。一切对客户的最终产出负责。如果迷失了这个最初的和最终的标准，企业必定会走背字。
其次，让我认识到现在“国学热”背后的疲惫和软弱。大家都在讲做人做事的基本品质，可是就是不在有效性的绝活上用心思。你好我好，就是对不起客户，最终也会抹掉自己存在的价值。
华为坚持把“以客户为中心”作为衡量一切抉择的最终标准，毫不含糊。
▲ 王育琨在中国智慧产业投资与发展论坛发言。
利比亚战争时期驻利比亚的首席代表夏尊，回忆战争期间华为团队背起装备往一线进发去抢修设备的经历时说，“所有华为人只想着业务，业务就跟鸦片一样驱动着我们”。
再次，有些企业家，眼里面只有钱，只有企业规模，满嘴却是仁义道德国学。以前一直不清楚该怎样去称呼这些人。这回任正非简单直接，那样的人是伪君子，是骗子。
企业家的本位就是带领员工做出好产品，用绝活利乐大众。就是把豆腐磨好，因为爹要吃，因为娘要吃，因为孩子要吃。好产品绝活出不来，想用段子和语言去利乐大众，那个不合道呀！
错失本位，有时候自己在那里没睡装睡，而实际上所有人都看得一清二楚。
任正非的思想具有很强的冲击力，这是中国知行合一根脉的传承。
你真想有绝活吗？真想做个独一无二的人吗？那你就要守住你原本的根性，归根复命，守住真常，也就守住了自己的本，就守住了绝活的自身，当然会做出有魂的绝活！
只是，人们太懒了，太矫情了，太舒坦了，不愿意勇猛精进，结果把怠惰放出来，撂荒了初心和最终目的。
当一个组织撂荒了绝活产品，怠惰就会奴役这个组织，死亡就逼近了。