合伙人时代 股权设计的原则——要规范经营、公司化治理

导读：2006年7月13日,时任创维集团董事局主席黄宏生银铛入狱。一个上市公司的董事长为什么会被判刑呢?罪名很简单,因为他跟胞弟黄培升(原创维数码的执行董事)一起串谋、诈骗创维数码5000万港元。

2006年7月13日,时任创维集团董事局主席黄宏生银铛入狱。一个上市公司的董事长为什么会被判刑呢?罪名很简单,因为他跟胞弟黄培升(原创维数码的执行董事)一起串谋、诈骗创维数码5000万港元。

为什么会出现这种情况呢?主要原因是创维的早期经营不规范,公司化治理结构漏洞百出,有空子让股东可钻。创维上市以后,矛盾一直不断,陆强华与黄宏生分道扬,后来很多创业元老像黄学政、杨东文相继离开了创维,创维的骨干人马,也是一波一波地换。

一个企业、一家集团公司或者上市公司,如果人才团队不稳定,又没有一套有效的经营制度,没有相应的股权激励制度,企业要想持续地走向成功是不可能的。

企业若想规范经营、公司化治理,企业家就要对自己的身份分有明确定位。中国的中小民营企业的老板,本质上有三个身份,第一个身份是公司的投资方,即公司的大股东;第二个身份是公司的董事长,即公司的最高负责人,董事会机构帮助公司定战略、做决策、开源节流等等；第三个身份是总经理,总经理具体负责董事会的执行事务,负责公司日常事务的管理和公司的运营。在企业运营过程中,大部分中小企业的老板,忽略了作为大股东应有的责任和义务,也忽略了作为董事长应该去行使的权力,因此,绝大部分老板只是在公司扮演了总经理的角色。

综上所述,完善的公司治理要求老板有以上三个角色。早期创业的时候,老板可以兼顾三个身份、三个角色,随着企业的发展和壮大,老板要逐渐将企业所有权和总经理的管理权分离,出让更多的股份,用其去筑巢引风,吸引更多的人才,这样企业才会越走越远。

做一个企业,就要集众人之智,凝众人之力,圆众人之梦。光靠老板一个人单打独斗的时代已经结束了,我们要规范治理公司,通过股权激励机制的建立,以及顶层设计方面的战略实施,让企业高效自动化。