合伙人时代 合伙人股权设计的原则—要有核心股东、合伙规则

导读：公司治理的直接目的是解决公司的产权和股东关系。在这里,跟读者分享一则案例。

公司治理的直接目的是解决公司的产权和股东关系。在这里,跟读者分享一则案例。

有一家家具企业,创立时有三个股东,老大占股40%,老二占股40%,老三占股20%6。三个股东共同出资,公司注资资金100万元,老大出40万元占40%,老二出40万元占40%,老三出20万元占20%。老大和老二不参与公司的管理,这个公司相当于老三任总经理。

老三干了三年以后,把企业的产值做到上亿,慢慢地他的心理就不平衡了。他认为老大老二什么都没有管过,然而俩人股份最多。老三找老大老二谈这件事,要求增加自己的股份。

公司治理的直接目的是

解决公司的产权和股东关系。

当时老大老二俩人不同意,理由是当初创业时有契约,并说道:“假如公司今天亏了上百万,你会不会说两位老哥我多亏一些,你们少亏些呢?既然你承担了20%的责任,就分20%的分红,我们承担了80%的责任,就享受80%的分红，随后,老大老二经过商量,决定一个月给老三涨1万元工资,年底再给老三奖金20万元。

老三没同意,心里不是滋味:“多给我点股我什么都有了，用得着施舍我吗?”十分郁闷的老三,回家把前因后果跟妻子讲了一遍。妻子一番话让老三茅塞开:“这还不简单吗?你干了这么多年是不是有经验了?是不是也有资源了?厂子就是你管着,你跟我弟弟在旁边开个厂……

刚开始老三没有同意,多年的兄弟感情,自己要走的话大哥和二哥怎么办呢?后来,在妻子的软磨硬泡下,老三另起炉灶。结果,干了一年时间企业产值就做到了800万元:资源是原公司的,员工也是原公司的,原公司被空了。大哥和二哥又是气愤又是后悔……

这个案例说明,一个企业要实施股权激励。必须有核心股东,必须拥有明确合理的合伙规则。只有这样,才能保护老板和公司的权益,才能保护激励对象的权益:只有这三方利益平衡,才能达到股权激励的效果。

要有明确合理的合伙规则,包括进入规则、干活规则和退出规则。

合伙创业一定要选对合伙人,定好股权的架构(顶层设计以及股东之间

的比例分配)。理性的合伙于活规则应该是公司大事股东大会说了算,决策的事董事会说了算(如果没有董事会可以成立战略决策委员会),日常经营总经理说了算。创业时老板可以兼任CEO,但是最终所有权跟经营权要分离,老板作为一个投资人就可以了。如何散伙退出?事先约定，提出方案者后选。总之,合伙创业要有核心股东以及明确的合伙规则。