股权就是企业的根 ，也是企业家的命根！

导读：如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、股权融资、股权并购是企业的一次深刻变革。

东京工商调查公司近期发表一份调查报告显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在明年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将有会有7568家满150岁生日。

在我国有资料显示，中小企业的平均寿命2.5年，集团企业的平均寿命7～8年，每年有近100万家企业倒闭，欧美企业平均寿命40年，是中国的15倍！

请您思考：

公司是怎么来的，是不是您当初发现一个好的商机，然后开始招兵买马，缺合作伙伴找合作伙伴，缺股东找股东，您们几个发起人就成为了支撑公司的骨架，而您们之间的经络链接就是“股权”，所以股权就是企业的根 ，也是企业家的命根！是福根，还是祸根？

在公司初建、中期发展、后期扩展中你是否考虑过股权的重要性？

股东的权、责、利如何用股权规范？

高管如何进行股权激励？

外部资金进入后股份怎么分配？

股权的用处究竟在哪里，请认真看完   

如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、股权融资、股权并购是企业的一次深刻变革。

在这合伙制的时代，我们经常看到：

◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权，没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆别人亏损的公司，却能让风投，PE都追着投资
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上

攘外必先安内！

1号店、俏江南、真功夫、雷士照明，创始人因何痛失公司控制权？    

公司要想做大做强做成百年基业，必先要有一个硬朗健康的股权架构、内部机制

股权结构疑惑：

◆你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？
◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
◆有人投资你企业,股权怎么划分,如何选择准股东？
◆企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式？                     

您知道，股权有8条生命线吗，每条线如何运用?

1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司
3、安全控制权34%，一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、10%临时会议权，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
6、5%重大股权变动警示线
7、临时提案权3%，提前开小会
8、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）

【误区】出资越多占股越多
【误区】股权五五分、三三四分、平均分
【误区】借投混淆、没有签约、责权利不清

有股权有什么？

股权激励不是目的，搞出业绩才是目的！

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%....

他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！

赚小钱靠个人，成大业靠团队。

通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！                                  

公司做股权激励前的14大注意事项！！

要给谁？给多少？何时给？（授予时间、行权时间、锁定期）

由什么价？何条件？（营业收入、净利润、市场占有率）

如何退？（离职、调岗、退休）

何种股？（实股、虚拟股、股票期权、限制性股票）谁给？

谁控制？（直接持股、持股平台）

谁带头？谁负责？谁兜底？谁决策？谁调整？

若股权激励不当，后果如何？

（1）选错激励工具：易沦为“错误的金手铐”
（2）公平公正性缺失：易引发新的矛盾
（3）没有约束机制：容易催生懒人
（4）激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼！

股权有哪些常见问题吗？

（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰。