从蚂蚁金服说起 创业企业如何以股权激励员工？

导读：创业公司如何给员工分配期权、股权？7月13日，砖家宝CEO 北京大成（重庆）律师事务所高级合伙人杨宇培在重庆高新区国际科技企业孵化园带来案例分享会，“股权设计如同产品设计，也要要考虑用户、需求、消费场景。”

创业公司如何给员工分配期权、股权？7月13日，砖家宝CEO 北京大成（重庆）律师事务所高级合伙人杨宇培在重庆高新区国际科技企业孵化园带来案例分享会，“股权设计如同产品设计，也要要考虑用户、需求、消费场景。”

杨宇培从华为全民持股开始说起，随着互联网、移动互联网兴起，相关公司的股权架构设计趋势已经发生变化，创业者设计股权也要如同设计产品一样，要充分考虑用户、需求、消费场景三个要素，考虑对象、对象需求、时机等要素进行股权的精准分配。设计股权时要设计内部构架和外部构架，内部架构包括创始人、合伙人、核心员工、高管，外部架构包括代理商、用户、投资人、上下游。杨宇培建议创业者，一定要异常重视合伙人的股权安排。“很多公司创业失败的原因就是没有合伙人，只靠老板打拼，缺少性格互补、职能互补、出钱出力的合伙人，也没有合适的股权结构，什么都是老板在承担，失败几率很大。”

公司壮大以后，创始人更需要设计期权激励方案来吸引合作、投资方，为公司增添资源。杨宇培以万科、阿里巴巴股权结构举例，许多大型企业股东非常多，股权结构非常复杂，但是创始人仍然可以通过少量持股控制企业。以蚂蚁金服为例，马云通过极少数的股份获得了公司控制权，而且通过“木马股东”避免LP(有限合伙)推翻GP（有限公司）。

“公司完全离不开你，管理层员工工资过高，员工缺乏狼性热情、核心团队动力缺乏，有认同感的优秀人才难觅，通常只有自己加班。”杨宇培告诉创业者，当发生以上现象时，创始人可以通过股权激励筛选有认同感的优秀员工，吸引人才、留住人才，降低公司成本的同时，增加员工福利待遇。