威海市招商工作转型成果显著

导读：完善体制机制，打造专业招商队伍。制定《关于国内、国外招商合并后工作方案的意见》，明确工作职责；建立AB角工作机制，加强客户、项目跟踪对接及落实；加强招商引资绩效项目考核，年终按绩效评先选优；

一是完善体制机制，打造专业招商队伍。制定《关于国内、国外招商合并后工作方案的意见》，明确工作职责；建立AB角工作机制，加强客户、项目跟踪对接及落实；加强招商引资绩效项目考核，年终按绩效评先选优；出台《关于加强专业招商队伍建设的意见》和《威海市选聘商务代表和专业招商人才暂行办法》，打造专业化招商队伍。

二是科学谋划、务实推进，实现招商引资新突破。出台《关于加强精准招商的意见》，制定全市对接世界500强专项招商方案；按照“巩固日韩、拓展欧美、提升国内、开拓新兴”思路，聚焦各自区域优势及特点，齐头并进开展精准招商。创新驻欧盟商务代表处工作机制，实施多批次小分队轮流招商，将招商重点向德国新能源、新材料、工业软件等优势产业倾斜。聘请专家实行委托招商和专业招商，提高招商引资成功率。

三是实施招商引资新举措，务实组织投资促进活动。把“小分队”对接与高层推动，集中对接与小型专题推介相结合，“走出去”“请进来”相统筹，提升项目对接精准度和成功率。全年，共赴日韩美加等国开展重点经贸促进活动10次，赴欧澳新台等地进行小分队招商活动56次，举办政策说明会、投资贸易交流会7次，接待海内外客商考察洽谈79批次、351人次。

四是精准跟踪重点项目，落地项目实现大突破。全年，共引进外资项目12个，引进内资项目26个。其中，泰国吞武里集团国际医院项目，总投资1.5亿美元；日本软银集团服务外包移转项目，总投资1.5亿美元；爱尔眼科(30.400, -0.32, -1.04%)国际医院项目，总投资额5000万元人民币。