杨晖：70后身上的企业家精神

导读：资深电视人，同时又是一位70后业者，她一直在与众多企业家、商界大咖打交道，她眼中的“70后企业家特质”与“企业家精神”是什么

资深电视人，同时又是一位70后业者，她一直在与众多企业家、商界大咖打交道，她眼中的“70后企业家特质”与“企业家精神”是什么

口述｜唯众传媒创始人兼CEO 杨晖

整理｜本刊记者 庄文静

“企业家精神”在2017年第一次被写入党的报告。不仅是因为企业家精神非常重要，更重要的是，也为企业家提出了要求。

70后这个企业家群体，看似不是当下中国经济浪潮中最为风生水起的人，甚至说70后企业家是不被关注的一代。70后企业家当前处在一个什么样的环境中？可谓“前有狼、后有虎”。像马云、李彦宏、雷军、潘石屹都是60年代企业家的杰出代表。而胡玮炜、张旭豪、程维无疑是80后的代表，戴威更是一位90后。

是不是70后就或许注定要平庸呢？其实70后，既不像60后企业家那样满怀“实业报国”的豪情，也缺乏80后、90后创业者身上惟我独尊的霸气，前浪犹在，后浪也步步紧逼。事实上，70后杰出企业家大有人在，腾讯的马化腾、京东的刘强东，奇虎360的周鸿祎……他们已占据了互联网的半壁江山，是“互联网一代”。他们不仅不是不被关注的，反而是不可忽略的一代企业家。

如果说转折点是一个因变量，那么70后就是自变量。什么意思呢？因为70后本身是自变量，所以引起了一个因变量。70后是在一个新个人主义和新物质主义形成的时期，伴随着改革开放和中国社会的体制转型而成长，就注定我们是个拐点。

70后企业家的三大特质

一、规则VS个性

因为承上启下，70后既没有60后的老成，也没有80后、90后那么大胆。由于成长在顺从和守纪律的环境中，却又奋斗在变革的时代，所以70后难免是有些“拧巴”：经常在规则和个性之间游走，不适张扬却难免偶尔任性。所以说，并不是没有个性，而是有底线，很多时候守规矩重于对外张扬。

二、情怀VS现实

70后不空谈梦想，很承认现实，非常认可物质的必要性，但骨子里的精神偏好和情怀又会时而显现，因此内心会有着对精神和物质强烈的双重追求。人们常说这个时代是培养精致的利己主义者，但在70后身上就会稍好一些。

三、谨慎VS突破

70后对自己要求非常苛刻，要求完美，因为从小就养成了沉着、谨慎的作风，有很浓的责任感，同时又富有勇往直前的精神。所以，70后经常在谨慎和突破之间作抉择。这时就会造成“纠结”，缺少霸气，不会看到一个机会就像狼一样扑上去。

70后应当具备的企业家精神

第一，匠人精神

我看到日本无论是制造业还是服务业，几乎每个行业都渗透着匠人精神。我把它解读为十六个字：锁定目标、保持专注、做到极致、懂得取舍。比如大家在同一个起跑线上跑着，有的人可能开始很快，但这时你的目标感渐渐开始迷失，甚至开始想我的选择是不是错了？人家能做那么多东西，为什么我不可以？所以，很多人在这个时代，容易渐渐偏离初心。

我2013年前从湖南卫视出来，作为一个最早走出体制来创业的电视人，开始可以说是两眼一抹黑，不知道离开了电视台我所做的节目谁会买单？但我知道一点，我要什么，我能做什么，会做什么，也知道自己缺什么。于是，我先去北师大读了一个传媒学博士，并同时在全球最专业的财经电视台CNBC工作。导师对我特别开恩，允许我周一、周二在北京念书，周三至周五到上海去工作。那时我内心就有一个想法，要做我自己认为有价值的电视产品。

我在湖南卫视工作了11年，学了很多的专业技能，能够把自己的想法变成电视节目，我发掘了柴静，成为了汪涵的第一个制片人，第一个邀请何炅作为湖南卫视的晚会主持人，还创办了一些节目。当湖南台全盘娱乐之后，我发现自己的目标不见了。所以，我要为自己重新锁定目标，为自己重新去创造条件。我进入CNBC不仅是因为薪酬高，更重要的是我能在那里学到境外媒体管理的经验。

因此，我的目标和专注度从未改变，我的自信来自于我能学到更多的东西。

第二点，不易流行

易就是移动、改变，而不易就是不流动、不改变，流行当然就是变化。所以，这是对立统一的词。就是在变和不变之间寻求平衡。创新不是无根的，要讲求变化，同时也要坚守，才能历久弥新。

我们在第11年头一直在想，我只要清楚我为谁服务。从《新青年》到《波士堂》，再到《开讲啦》，我给大家的价值观从来没有变，唯一变的是节目是依次是做给70后、80后和90后看的。当你知道你要什么时，还要敏感于这个时代本身的变化，要知道每个时代都有不同的表达方式。如果你能在表达方式上进行改变和顺应，那么创新就不太难。

第三，先义后利

当我在东京大学听到这个词时，我非常惭愧。为什么？因为这出自于《荀子》，但日本一直在强调这个理念，也做得更好。其实，换成当下的流行语就是社会责任感。我们强调企业对于社会的回馈，对于这个社会的贡献，对于社会的价值，我认为社会责任感跟你有多少钱没必然关系，其实我们的企业能走多远、做多大，与你的格局、眼光相关，最重要的是你内心的价值观是什么，并愿意坚守它。

第四，慢就是快

我从来都拒绝短期的飞速发展，拒绝赚快钱，而是怎么做深度发展。我认为，做强做实比做大更重要。从这个意义上讲，日本在全球有25321家百年企业，美国有1.1万多家，排名第三的是德国。在历史长河中，我们不过是沧海一粟，有必要选择一下，你是做今天的马云，还是做明天的梵高。在我看来，企业就像一件艺术品，不一定是说你做CEO时它市值最高就好，而你做了一块铺路石，能把企业很好地传承下去，这难道不是很好吗？

第五，持续发展

今天在全球超过千年寿命的企业有十家，九家是日本的，一家是德国的。最长寿的企业已存在1450年，它是从事建筑工程的日本金刚组。大家千万不要妄自菲薄，即使再小的生意和行业，只要在深厚的精神底蕴和文化根基下传承发展，为传承和发展提供强大的意志力，能找到持续发展的源泉，这比什么都重要。但持续发展一定是眼光不仅盯在产品上，在管理内功的磨炼上一定要比做任何事情都更好更快。

我认为做企业就是一场马拉松，与其在意是否跑得快，不如在意是否能跑得更远。