前首富黄光裕将出狱！出狱前他做了三件事，出狱后第一枪会打向谁?
导读：国美在，江湖就在！ 要知道，1969年生的黄光裕还很年轻，不到50岁，商场男人的黄金时间。 并且，在杜鹃的努力下，国美并没有被他的对手甩得很远：2016年，一直负痛挣扎的国美突然苏醒，实现营收767 0亿港元，同比增长近19%！ 这么高的增长速度，更像是为了迎接黄光裕的回归，精心送上的一份大礼
电影《英雄本色》中，小马哥说：
我倒霉了三年，就是要等一个机会！
九年过去了，黄光裕即将出狱，
他出狱后的第一枪会打向谁？
无敌是多可怕的寂寞？
方脸，大耳，小眼，似笑而威，神似司马懿的“鹰视狼顾”，说得更唯心一些：黄光裕这人，有枭雄相！
当年，黄光裕独掌中国零售业的时候，感受最深的一个词可能是：寂寞！
太寂寞了！从2004年到2008年的5年时间里，三度夺得胡润百富榜内地首富，2006年还成为福布斯榜内地首富！
突如其来的改变发生在2008年，因涉嫌内幕交易罪、非法经营罪、单位行贿罪，三罪并罚，黄光裕被判刑14年。
2008年，国美的销售额达到匪夷所思的1200亿，当年阿里的销售额才30亿，刘强东还在为京东突破10亿销售想长歌当哭一回！
但是，2008年，奥运会开完了，黄光裕也进去了。
在此后的9年中，黄光裕在狱中艰难维持着国美大局的时候，肯定会想起那一场遥远的金戈铁马梦。
黄光裕退出江湖后的第五年（2013年），曾经只能仰望他的王健林第一次登顶首富之位，马云的第一次首富经历则要再往后推迟一年。
从某种意义上说，黄光裕退出江湖的这几年，也成就了王健林和马云。
马云也向他学习！
这几天，阿里的云栖大会又一次成为年度盛事：13位顶级科学家，20分钟的演讲，给世界留下3个最好礼物。
曾经，这样的盛况也出现在国美身上。
2004年，黄光裕以国美的名义搞了一次规格空前的 “国美全球战略合作高峰会”， 一网打尽200多位顶级品牌商，真正的胜友如云，高鹏满座。
现在已很难揣测，这次声势浩大的高峰会对当年的马云和刘强东产生过怎样的影响。
像马云在云栖大会上公布达摩院计划一样，黄光裕在会上透露了一个正常人无法相信的信息：到2008年，国美将实现1200亿的年销售目标，并成为世界500强企业。
要知道，整个2004年，国美的销售额还只有200多亿！
当时很多人都认为黄光裕疯了，但是，几年后，他真的做到了1200亿的销售目标，如果不是入狱，国美也完全有可能成为世界500强企业。
总结起来，黄光裕身上有以下几个明显的特征：
第一，目标制定后，执行起来不择手段。
从17岁（1986年）揣着4000元在北京前门创立国美以来，黄光裕就坚定地给自己一个明确的定位：“价格屠夫”。为求薄利多销不惜血本的玩法，让很多和他打价格战的对手不寒而栗。
第二，论商业智慧，世上很少有人比得上黄光裕。
1991年，黄光裕包下整版的《北京晚报》，打出"买电器，到国美"的标语，并且每周刊登电器的价格，开创了零售商上报纸的先河，黄光裕的这种媒体+的营销思路，比马云更早。
1992年，他将北京地区的几家店铺统一命名为"国美电器"，也正是从国美电器之后，“连锁店”这个概念开始风靡全国。
第三，对未来趋势天生敏感。
早在1996年，黄光裕已预感到国内家电喷发的势头不可遏制，从而果断调整战略方向，将之前单纯经营进口商品，转向经营国内品牌。
直到有一天，国美的对手们发现一个恐怖的事实：几乎一夜之间，所有国产品牌都站到了国美的展示台上。
最后，居安思危，目光远大。
黄光裕的眼光并不局限在国内市场，而是准备以香港为跳板，大力开拓海外市场。
2003年，国美在香港开设门店。2004年，国美在港交所上市。也是在2004年，黄光裕第一次成为内地首富，其“价格屠夫”的一面，开始广为人知。
似乎是为了配合“价格屠夫”这个称号，黄光裕特意将自己的头剃了个精光。
2006年，国美收购国内四大家电之一的永乐，成为国内家电营销巨无霸。
在黄光裕的掌舵下，国美这艘大船高速行驶在家电营销的一片蓝海中。
出狱前他先做了这三件事
2008年，这艘船还是遇到了突如其来的冰山，国美被结结实实地撞了一下腰，到现在还起不了身。
黄光裕入狱后，国美一度群龙无首：老臣反目，亲信离析，眼看着就要四分五裂。
这时候，他的妻子杜鹃站了出来。
这个从未涉足零售业的女人，本以为此生嫁给潮州人作妇后，就可以安安静静的过小日子了，但命运却将她推向了商业第一线。
杜鹃也展示了一个女人的韧劲：与“叛徒”陈晓抗击到底，带领遗老遗少一寸寸收复失地，用了2年的时间，把公司从亏损8亿到盈利12亿！
“你出狱时，我给你一个更好的国美”，杜鹃这样对狱中的黄光裕说。
虽然黄光裕具体出狱的时间还没有透露，但是结合他两次获准减刑以及国美最近的一些动作来看，已经不远了。
其一，为迎接黄光裕出狱，杜娟将原来的国美电器改成了国美零售，这显然是经过黄光裕本人的同意或授意的。
改名的意思不言而喻：从零开始，洗心革面，不再重蹈覆辙。
其二，发力新零售。
今年6月，国美成立全球首家专业VR影院，很清晰地传达了 “娱乐+休闲+购物”的战略思维，说白了，就是线上线下通杀—— 看来马云2016年提出的新零售概念，黄光裕在狱中早就参透了。
其三，不再单纯的经营电器，而是通吃电器和非电器。
前不久国美2.16亿元领投标准化家装公司爱空间C轮融资就说明了这一点。
种种迹象表明，“黄教主”就要重出江湖了。
国美在，江湖就在！
但黄光裕归来时，早已城头变幻大王旗了。
昔日的那些对手：张近东、张继升、陈晓等，老的老了，退的退了；曾经籍籍无名的马云、刘强东们的根基越做越大，已成为行业风云人物。
黄光裕入狱的这些年，市场经历了多次巨变：实体店经营困难，电商一度风头无二，新零售大潮猛烈反扑。
这些年，杜鹃带领的一帮人马还在死死守着国美的利润线，不让它下跌，以至于现在国美的利润比苏宁还要好。
杜鹃说，黄光裕培养了她。所以，她拼着最后一口气，也要他等回来，把他一手创立的国美，重新交到他手里。
国美在，江湖就在！
要知道，1969年生的黄光裕还很年轻，不到50岁，商场男人的黄金时间。
并且，在杜鹃的努力下，国美并没有被他的对手甩得很远：2016年，一直负痛挣扎的国美突然苏醒，实现营收767.0亿港元，同比增长近19%！
这么高的增长速度，更像是为了迎接黄光裕的回归，精心送上的一份大礼。