野马财经创始人李晓晔：创业是一场马拉松

导读：9月3日，野马财经“HotMedia 2017财经新媒体创客大趴”在北京MeePark举办，在这次活动中，野马财经创始人李晓晔就“创业是一场马拉松”主题做了分享。

9月3日，野马财经“HotMedia 2017财经新媒体创客大趴”在北京MeePark举办，在这次活动中，野马财经创始人李晓晔就“创业是一场马拉松”主题做了分享。

以下为主要观点：

我创业以来，最大的感受是创业其实和跑马拉松非常像，在比赛的过程中，不是比谁起步比较早，或者比谁跑得比较快，而是说谁跑得更久，谁跑的效率更高。

野马财经是2015年1月份创办的，和我们同时起步的自媒体公众号还蛮多的，其实刚开始起步的时候，同一批创业者的资源禀赋，拿投资的情况，甚至团队的构成，还有人脉等，都非常接近，每个小团队的差距也没有那么大。

现在过去了两年多的时间，你会发现，当时创业的财经自媒体公众号，基本上近一半已经退出了这一场新媒体内容创业。一方面可能是新媒体创业本身是一个比较苦的事情。

但是，大家遇到的困难和阻力是差不多的，区别就在于有的人坚持了下来，可能就差这么一下。其实和跑马拉松一样，你可能慢一点，只要不停下来，坚持到最后，最终会赢得这场比赛，假如说你半路弃赛了，那么就彻底没有机会了。

新媒体是我们创业的一个赛道，我认为新媒体是一个伪命题。

为什么说新媒体是一个伪命题？不是说你做的内容是在移动端上，它就是新媒体，或者是说你做的内容是印在报纸杂志上，它就是旧媒体，未来所有的媒体都是新媒体，新与旧，本质上是进化论，传统媒体也好，自媒体也好，机构化发展，长远来看，最终大家都会跑到同一个跑道上，都在做新媒体。

什么是新媒体呢？

新媒体新在哪里，我觉得是思维方式上的一个新，过去在传统媒体，我们常说一个词叫做“读者本位”，实际上在操作过程中，传统媒体受限于科技不太发达，没有大量、有效的用户反馈，所以传统媒体往往不知道读者是谁，读者在哪儿。那么实践中究竟怎么样去操作呢？其实大部分还是媒体的精英思维，就是做媒体的这帮精英认为读者可能喜欢什么样的东西，然后我们就去生产什么样的内容产品，其实和用户的有效沟通和互动特别少。

但是新媒体有一个最大的好处，就是你知道读者是谁，对于用户的画像越来越清晰，通过大数据辅助分析，你能够清晰知道你的读者喜欢哪一类的内容，能够帮助你把内容产品打磨得更好。

所以我觉得最大的一个区别就是，传统媒体我写你看，我说你听，而现在是一个和读者交互的融合关系。

另外，传统媒体和新媒体还有一个比较明显的区别，就是过去我们在传统媒体里面，基本上都是名记者，名编辑，再加上大主编，一个团队堪称是梦之队，每个人的战斗力非常强悍。

现在的内容创业团队达不到这种配置，基本上都是有一两位经验丰富、成熟的媒体人，作为牵头人，然后大部分依靠90后刚刚毕业的年轻人为主的团队，这样一个阵容跟传统媒体去竞争，实力悬殊可想而知。

那么怎么办？我们只有通过生产方式上的升级再造，过去因为传统媒体的人都比较强，所以他们具备这种单兵作战的能力，基本上是一个手工业的纯技术活，现在却是被迫需要一些对生产方式上的创新，比如说一个选题怎么确定，标题怎么取，再到框架怎么搭建，基本实现流水线的作业来进行生产内容，使内容产品达到一个持续、稳定的输出。

我看过一篇文章，讲咪蒙是怎么起标题的，她们自己的内容团队想几十个，甚至上百个标题，最终选择五个标题放到粉丝顾问群里去投票决定起一个什么样的标题，这是一个很典型的例子，就是对取标题这样一个内容生产流程的再造，这样的例子可能很多，在我们团队里面可能有不同的方式，但是大致的逻辑是差不多的。

新媒体是不断的探索，不断的试错，不断的学习，还要不断进化的事业。如果你的进化能力没有跟上，很有可能被淘汰，所以我们有一种紧迫的危机感和压力，促使我们不断的提高自己。

具体到野马财经，我们最早是关注金融创新，经过两年多的进化，逐渐把触角伸向了资本市场，还在做财经新闻娱乐化的一些探索，尝试把专业的财经新闻的阅读门槛给降下来，加上原有的新金融领域，我们目前专注这三个领域，由不同的公众号来进行各个领域的尝试和探索。

新媒体有一个适者生存的原则，在新媒体的创业过程当中，达尔文法则也比较残酷，怎样才能准确把握新媒体的趋势呢？

我觉得要保持一个高度的敏锐和高度的灵活，只要你保持敏锐和灵活，不管是主动的选择，还是被动迎接，你会发现在新媒体创业这条路上，能够走得通的道路其实都比较类似。

新媒体创业虽然挺苦的，但也有比较甜的一面，比如说过去在传统媒体里，你写内容，总有一些企业想通过刷脸，打招呼，甚至投广告，把这个稿子去掉，你发现你自己扛住了没有用，需要整个团队扛住才能扛住这种威逼利诱，但现在你会发现，只要你扛住，你就真的扛住了，这个感觉还是挺爽的。