晓想彼岸创始人段晓龙：创业合伙是创业的必修课

导读：大多数创业者开家便利店，两年三年依然如此；开家服装店，潮流时期赚得兴高采烈，随着市场的变化生意逐渐惨淡开始转行；

大多数创业者开家便利店，两年三年依然如此；开家服装店，潮流时期赚得兴高采烈，随着市场的变化生意逐渐惨淡开始转行；开家咖啡厅，地理位置几乎是咖啡店的命运......为什么大部分创业者创业总是做不大？是因为格局太小，总被市场而左右。优秀的创业者总会不断尝试去某个领域或地域掌控市场，引领潮流。

创业者格局太小就从创业一开始决定了天花板的高度。要想突破就必须不断去寻找并抢夺市场的掌控权，但如此艰巨的任务一个人的力量微不足道，必须借助志同道合者的鼎力相助才行。天使投资人决定是否投资一个项目的重要因素：是否拥有三位以上的合伙人。

很多创业者不愿意去寻找合伙人，认为一个人或夫妻两人便可将项目做强做大。而恰恰相反，一个项目的做大需要的是合伙所带来的资源共享，更多的资源合理支持才有可能实现创业项目的健康发展，从而合伙人之间共享利润。一个人的力量无法支撑一家创业公司的快速发展，即使一家很小的摊位零售。

例如一家依靠倒卖日用品赚取差价的零售商，如果仅仅依靠创业者个人的供货商资源压低成本赚足了差价。但市场一旦出现一家直接由供货商出资或合伙的零售商，你觉得你还有多少胜算？如果出现一家依靠大数据一对一按需提供日用品的零售商，你又有多少胜算？等等。一个人的力量远远不足与市场竞争，毕竟资源的优势局限性太大。
之前碰到一对夫妻创业，在某大型物流区附近开了一家面馆生意红红火火，月均收入2万左右。秘诀在于独自研制的配料吸引众多回头客，但最后由于物流区迁址导致生意直接宣告失败。当他们重新选址再次起航时，因为选址的失误导致风光不再，好在于他们拥有一定的基础。我建议他们完全可以借助合伙制进行规避风险。对自主研发的配料进行保护并建立自有品牌，寻找或培养出专业的运营合伙人负责店面管理，寻找投资合伙人来参与投资第二家店铺的建设。如今此夫妻借助其他三位合伙人的鼎力相助，面馆已经拥有三家且整体盈利非常乐观，并已成立公司品牌化运营。此项目的成功告诉我们，所有合伙上的扩张必须建立在一定的基础之上，否则越大风险越大，失败的越惨；所有拥有一定基础的创业公司，必然需要通过合伙制来促进公司发展，以便达到规避风险、抢占市场、引领市场等。

我们所处的这个时代，创业真正拼得是谁资源整合的速度够快够合理。因为我发现大多数创业者刚开始都是一人干了所有的事，从产品到销售再到售后，从人力管理到店铺管理......如果创业者独自能将项目带起来的，往往都是某项长板特别突出，这样的人才万里挑一，这样的项目后期同样会出现更多短板。故创业合伙才是创业公司的第一个突破口。