创业者的8大误区 看看你自己中枪了吗？

导读：创业是九死一生的事。如果不是在内心里足够强大，而且不是内心有强烈的欲望，一般很难坚持下来。

创业是九死一生的事。如果不是在内心里足够强大，而且不是内心有强烈的欲望，一般很难坚持下来。

但仅仅有愿望和坚持是不够的。创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系统，要战胜原有的生态系统而存在。这需要在无数个环节都做到最好，任何一个环节的疏忽或失误，都可能导致灭顶之灾。

因此，撰稿人整理了管理方面的8大误区，创业者可以对比一下，看看你中枪了吗？

1、过度管理

我常看到有的创业者忙着管理团队，是那种乐在其中的忙。我见到这样的团队都是创业者不乐意授权的，而且创业者还不一定经常上班，往往是在外面“谈项目”、“做大事”。所以一回来以后，各种事都要找到Ta，那种凡事签字，然后怒斥别人没有实现自己意图的快感，简直和君主一样了吧。毕竟，要是自己不回公司，那公司几乎都不转了呢。

Ta当然也知道可以授权和流程，但这些人完全不懂自己的想法，放心不下了啊，只能自己能者多劳了。

但是，除了标榜辛苦，这么做只是在毁了公司的同时，也毁了自己。忙着管理，本身就是不会管理。

2、忙着走秀

一旦有了镁光灯的魔力，相信我，你会觉得其他的都黯然失色。我见过很多创业明星，他们讲着各种花里胡哨的新鲜词汇，一旦你说“不懂”，他们就会质疑你“老了”，他们代表着新人类或者新新人类，然后在四处宣讲怎么样怎么样成功，但是骨子里呢？

明星类企业走到最后的不是没有，但是，守正出奇，前提是有“正”，如果只有“奇”，那么热闹不了多久。

像明星一样的参与各种活动，当然对创业企业当然有帮助，但最核心的角度来看，真正决定创业企业生死的，只有产品。

如果一个企业的创始人没有把产品放在第一优先级，这个企业就很难走得更远。

3、没想清楚方向就做品牌

有时候看写字楼电梯的广告，就知道哪家企业又融资了。这不能说有错，至少我也有了印象分。但是把运营、推广和公关，简单理解成砸钱做广告，显然是不对的。

我认为，创业者应该不断深入思考自己的独特价值。只有发现了独特价值，并将这种价值变成一种每个人都觉得很酷的精神文化，广告才能发挥应有的作用。广告和公关的本质都应该是传递美好价值，否则和街边叫卖有什么区别？

4、招人过快过猛

如果你认为你的企业规模会发展到3000人，那么最先招到的10-100个人会决定你的企业走向。招人应该是特别慎重的一件事。在价值观、对创业理解等方面都必须保持高度一致。

创业有时候很需要人才。但如果不是绝对必要，不要招人。什么叫绝对必要？核心的项目核心的人选，不能有过多的冗余，不能是不特别必要的，更不能是非满意人选。

在没有验证商业模式之前，没有任何项目需要立刻招100个人去做。甚至没有任何理由立刻去招10个以上的人。

过急的人员扩张，会带来很多投机者进入，从而埋下很多隐患。顺境时，一切都好；一旦出现逆境，这些人很难和企业共患难，从而带来很多不确定性因素。

5、投资人说了算

这是最可怕的事。

如果投资人比创业者更懂行，他们就不会是投资人了。让投资人决定方向，等于让参谋代替将军去打仗。投资人很爽而且还不承担责任；但企业则陷入了错误指挥之中。

投资人说了算并不一定是直接掌控了公司。而是通过其他方式让公司失控，最终创始人不得不“问道于盲”，而一旦创业者自己“失控”，那么具有影响力的投资人就会发挥自己的效力。

这种失控比如：本来融300万元刚好够，投资人给了3000万元，然后要求快速发展，但速度太快创业者没看清楚，投资人说不要紧先试了再说。那么公司节奏一旦跑开了就收不回来了。有的时候，投资人说，某个事情你组个部门，三五个人，试试也不要紧。你一旦试试，整个公司的逻辑就被打乱了，资源配置也乱了，而管理要显示公平，最终这个业务就会纳入到整体分配里，未来即便失败裁撤，也对其他人产生了不可挽回的影响，整个后续发展，都会带着这个DNA.

投资人或者顾问当然可以给各种建议，那是他们的责任和义务，但是怎样采信，怎样决策应该一直掌控在自己手里。

6、缺乏创业领袖

我听说过一家当下最火的创业公司，投资人都想排队投她们。但是，她们内部正在打架。需要双方签字完成的单子，常常搁置；而投资人在听说了这一问题以后，即便没有被吓跑，也无法及时完成融资。

合伙创业，股权可以近乎平均的分配，但是一定要有“话事人”，苹果公司最开始时，乔布斯和沃兹平分股份，但为了在有意见时决出胜负，他们给了第三人(韦恩)10%的股票。

内部决策权可以每人一票，但一定不能出现平票的状况。比如约定平票时，CEO所在一方胜出。明确核心领袖很重要(而且一旦形成有效决议就要坚决支持该领袖)。比如苹果的乔布斯、谷歌的佩奇、微软的盖茨等等。

7、没有团队激励

创业团队最重要的就是对未来的愿景，因此团队激励至关重要。有些创始人总不舍得分发股权和期权。

股权和期权对于早期创业团队而言，其实是一种荣誉，而非实质奖励。对于99.99%的创业团队来说，他们的股权和期权都是废纸一张。但是大家觉得这是自己的创业，有参与感，才会在这个过程中努力打拼一切。

同理，我们也要在创业过程中，不断的对团队进行正向激励。哪怕做砸了一个项目，如果项目中有可喜的事情，我们也要不吝啬激励，甚至奖励。

8、言而无信

有很多创业者乐于激励别人，比如做好了这个给你一大笔奖励；或者年底给大家发一个亿的奖金；或者让你们明年的薪水翻倍。然后说完之后，创业者就忘了，有些创业者是有意的，就是给大家随口说说；也有些创业者是真的忘了，说话嘴没有把门的，事后也没有记录执行的——或者到兑现的时候发现成本太高不舍得，就开始装糊涂了。

但是，一旦这样，这个公司的文化就彻底毁了，无论有意还是无意，大家再也不会相信创业者的话，更不相信关键时候，可以把“自己的后背”交给创业者。

当然，也许到了最后团队当然也能维持，但是可能默默的失去了很多机会。

我见过很多这样的事。他们以为自己省下来10%的股份，但其实是丧失了扩张10倍的规模。随后又因为这些事情，被竞争对手压制失去了更多机会。

如果一个创业企业，不存在这8个问题，那么也许你再想想？真的没有？如果从最坏的角度依然没有，那么就看一下自己的团队：是不是像猛虎下山一样冲击十足、敢打硬仗吧。如果也做到了这一点，那么你们就可以聚焦产品，快速发展了。