中小游戏创业公司该知道 如何在夹缝中生存

导读：现在创意性总监和去年、前年招来的人是不一样的，他可能认为小公司给的钱多就在这干，给的钱不多就不干了。人才是支撑公司的关键，有一流的员工就有一流的公司，一流的公司就能做出一流的产品。

现在创意性总监和去年、前年招来的人是不一样的，他可能认为小公司给的钱多就在这干，给的钱不多就不干了。人才是支撑公司的关键，有一流的员工就有一流的公司，一流的公司就能做出一流的产品。

从最初移动端设备的兴起，带动的移动游戏行业的大规模爆发，大量的企业及投资进军手游行业，到如今盛极而衰，大量小团队一个一个的死去，一波又一波的泡沫破灭，手游行业这条路越来越难走，加上去年版号新规，更是加剧了小团队的灭亡。

外部：行业的逐渐规范

16年广电总局发布了版号新规，对于小团队的确是毁灭性的打击，然而对于整个游戏行业来说，确实是逐渐规范的过程，在这个制度出现之前，有成千上万的团队，依靠的是盗版，劣质游戏内容来获取利益，这样的游戏，的确是游戏界的毒瘤。

行业的一些黑色利益链，类似应用榜单刷榜，源代码交易，服务器相互攻击，数据窃取，游戏外挂等地下产业，养活了一批黑户，这其中的利益是巨大的，当然，他们的行动都是在暗地的，赚一波，就撤退，法律也很难严惩，这是很多正规游戏厂商所厌恶的。版号新规出现后，我相信这样的劣质游戏甚至这一批黑色产业，都能慢慢的消亡殆尽。

内部：企业资金紧张、团队不合、人员流失、合作方失信等

如果资金不足、合伙人、员工离职，创业者不要颓废、稳定军心，放低合作要求，不计估值的找投资，把影响公司方向和带来负能量的高层及基层全部清理出公司，尽快让找到合适的人接上后续工作。找对方向，产品尽快上线，尽快产生收入。发现价值观不一致的时候没有尽快解决。作为一个创始人来说，不要让员工感受到你是颓废的，要感觉到是有希望的。

不要盲目相信所谓的“大师

相信权威，还是相信事实?找人才时不要盲目相信所谓的“大师”，这种所谓的“大师”存在很多不知性。第一，这个大师不一定适合自己的团队，假如他全身都是光环，他可能是管理型的，是级别特别高的，但是对创业公司来说是干活、出活。另外，很多都是被虚拟出来的，比如某某大公司的制作人，一个项目几千万，但是这种很难定位。所以不要相信所谓的大师，要特别慎重。

找合作时不要相信所谓的“大腿”

什么是真正的大腿?我这一路走来没有太多支持，钱基本都是慢慢挣的。我觉得真正的大腿是自己，做好自己最重要。如果盲目相信所谓的大腿是特别危险的。大腿是锦上添花，不是雪中送炭的。合作往往很难做到同舟共济。创业公司最好找到彼此信任、能够相互为对方考虑，能够共同成长的合作团队。比如在运营方面、商务方面、产品策划方面、PM方面，怎么大家一起来进步。我建议要做好失败的资金和心理准备，就是找大腿这个事如果失败了，是否还有钱支撑公司的持续发展，是否有自己的现金流，这个非常重要。

腾讯和网易占据多半江山 带来的喜与忧

喜的方面是去年、前年的行业里鱼龙混杂，有一些公司做得也非常不错，但是在这样的环境下也是砺练的过程。忧的方面不是公司外围，主要是公司内部。到今天为止，人才的性质都已经变了，有些人的水平是很高的，但是他觉得创业的公司失败概率很大，所以没有什么梦想了，他们不是为了梦想而工作。现在创意性总监和去年、前年招来的人是不一样的，他可能认为小公司给的钱多就在这干，给的钱不多就不干了。人才是支撑公司的关键，有一流的员工就有一流的公司，一流的公司就能做出一流的产品。