王功权：创业就像生二胎 投资坚决不做了

导读：“原本我以为我做了17年投资，天天指导别人创业，已经看得很清楚，但真正身处其中，我开始恐惧。打理青普就像生第二个孩子，每一块尿布都省不下来，每一瓶奶都要喂下去。”

“原本我以为我做了17年投资，天天指导别人创业，已经看得很清楚，但真正身处其中，我开始恐惧。打理青普就像生第二个孩子，每一块尿布都省不下来，每一瓶奶都要喂下去。”

2015年5月创立青普旅游，是王功权的回归。“从哪儿来回哪儿去，还是回到商场老老实实赚钱。”

重回商场，投资是王功权坚决不做的了。在逐渐离开自己与同为“万通六君子”的冯仑、潘石屹等创立的万通实业集团后，王功权陆续加盟IDG资本和鼎晖投资，作为国内风险投资行业第一批从业者，投资，他做了17年。

创业倒是尚可。这些年来，工作以外的多数时间，王功权要么自己看书，要么和人文学者聊天，要么和创业团队打交道。把自己喜欢的东西变成商品、服务，找到愿意回到原初、并愿意为之买单的那些人，王功权再称心不过——于是，有了青普旅游文化公司。

“不要以为我们是做酒店的，不要以为我们是搞旅游的，说一句很狂的话，我们要让青普的产品和青普倡导的人文度假生活方式成为中国大陆上的时尚传承。别人说你不一定能实现，这不重要。人活在世上总要找一个让自己敬重自己的理由。”

“你做点什么，我们大家跟你一起做”

2015年，潘石屹万通时期的得力干将，后来成为王功权多年合作伙伴的杨雪山回国，见到了清闲许久的王功权，“你不能这么呆着，你做点什么事情，我们大家跟你一起做。”当时的杨雪山正经营着一家甘南有裕固族民族特色的酒店，度假产品与人文内容、情感的交融汇合，这在王功权看来会是未来市场的爆发点。

但王功权渐觉年纪大了，要有年轻人配合。此前他在哥伦比亚大学访学期间认识了大纽约地区学联总会主席邵伟志，和杨雪山同样，“王总不管你做什么，我都跟着你做。”在当年，青普旅游着手成立。

“创业不易，近日忒忙，看见一块石头都想问愿不愿意加盟合伙。”这是王功权去年4月在朋友圈发出的感慨，到如今，青普旅游已有10位高级合伙人。在万通时期，六个兄弟遵循的是“座有序，利无别”，在IDG资本和鼎晖，也是典型的投资机构合伙人制，这种习惯，也被王功权延续到了青普，在企业真正实行合伙人制。

一方面是不同领域的事务由在这一领域实力较强的人负责，给予相当大自主权；另一方面是，青普旅游最大的股东并非是王功权，而是期权公司，这些期权是要发给中高层团队的。“到目前为止没有哪家创业公司最大股东是期权公司。”王功权说。

投资做久了，真正开始创业，王功权也逐渐感受到其中的不易。“要怀着膜拜的心情对待创业者，永远向创业者学习。不要觉得自己就像雄鸡一样在高岗上，天天鸣叫，你不叫天就不亮。创业者每天遇到的事情不知道要比投资者纷繁复杂多少倍。”

宁可在调性上被骂死，也不搞粗俗

但一位投资老将转创业多少是带些自信的。

按照官方说法，青普旅游是一家人文度假生活方式的提供商，穿透文化、度假和线下精品酒店三个行业，其产品表现形式，一是文化主题的度假路线，每一路线有文化导师带队，兼具游学、度假和旅游的特点，比如到腾冲，会复原生活状态，像当地的纳西人一样，原汁原味地生活；二是今年7月马上上线，在云南、福建等地建设的行馆；三是基于行馆和酒店，品质和审美符合度假场景的文化类产品。

“在消费升级的过程中，文化消费也在升级，会有非常大的空间，但市场上真正符合升级需求的产品和服务太少了。”目前，青普的产品还未开始铺开销售，王功权说不会仓促拿出来证明模式，而是需要打磨产品。而青普，也从不讨论价格问题。在青普的官网上，以“回到民国”为主题的不包含往返交通费的五天苏州行售价为双人间19000元/人，单人间21000元/人，相比同目的地的传统旅游价格高了些，但在青普的旅行中，会有包括学习白话诗、参加民国太太的餐厅、学习餐桌礼仪等等包含众多人文风情的环节。

王功权多年合作伙伴的杨雪山回国，见到了清闲许久的王功权，“你不能这么呆着，你做点什么事情，我们大家跟你一起做。”王功权多年合作伙伴的杨雪山回国，见到了清闲许久的王功权，“你不能这么呆着，你做点什么事情，我们大家跟你一起做。”

“我对我们的模式非常有信心，这么大的度假市场，这样规模的消费升级，我就不信人们不想到山清水秀的地方去，让心灵回到原初。在中国没有用户群体，我一点都不相信，我拒绝一切市场调查。”虽然坚决不做市场调查，但王功权是有自己的用户画像的，第一，有能力安排自己的度假时间的；第二，有品位追求的；第三，肯于开放和互动的；第四，能够解决支付能力的。“苹果手机出现前，你会知道人们需要这种产品吗？你会想到收入不高的人也愿意买苹果吗？”王功权反问道。

在现阶段，他也不在乎是否能够盈利。今年3月，青普宣布获得2亿人民币A轮融资，此前它也曾获得6800万人民币的天使融资，但看上去，这对于还未实现大规模销售的青普而言并不足够。王功权介绍说，在建的5家行馆每家投入大抵在2000-3000万左右，而同时为保证度假品质，青普行馆客房与公共空间的比例达到了1：1，而一般的酒店几乎不低于2：1。

“我们的行馆投资了多少，一家行馆多少房间，一间房一日单价多少，收入都明摆着，如果搞投资这么多年，连这都不会算，我就白活了。”王功权说，显然，青普在做另外的尝试——将传统的旅游向度假转，同时融合社群、互联网与文化。

事实上，自建行馆也并非青普完全自己投入，其采取了与其它公司合作开发的方式，共同入股，但在品位和品质控制上由青普负责。“想要提供高品位的服务，关键元素和环节必须掌握在自己手里。我们宁可在这样的调性、这样的品位、这样的档次上被别人骂死，绝不搞粗俗、低俗的东西。”

今年7月份，青普的行馆要开业了，而青普近日宣布的战略投资的花间堂也将作为青普对外产品基地，与行馆进行业务的叠加。这也意味着，青普的主题度假之旅也要开始大规模销售了，王功权说，青普在2018年下半年会实现规模化营收，2020年会达到符合上市要求的标准。

“害怕会赌输吗？”有人向王功权问道，“赌就有赢和输。”

不会再重回投资界了

而为了赌赢，王功权已经把95%的时间都花在青普上，早9点到晚9点是王功权的工作时间，甚至连做梦都会梦到青普，梦到青普资金紧张。“你们以为我融资就很容易吗？没有这回事。”

那么，如果有一天青普的资金紧张到需要王功权自己再投入资金，他还会坚持吗？王功权说，至少现在还没遇到这种情况，B轮融资也正在进行中，但如果公司资金真的紧张到那种程度，是会再投入的。“不过，我是没有多少钱的。”王功权笑说，“那些年说是管理着几十亿、上百亿的资产，实际上都是给投资人赚钱，所以实质上我没多少钱，就是因为钱不够花、不够捐的，所以我又来创业了。”

虽然大多数时间铺在青普上，虽然他说投资几乎无法再带给他更多的更深层次的体验，但在周末王功权有时还会抽出给创业者免费指导时间，对于投资界，他依旧有自己的关注。

2015年，王功权曾指出整个投资界已经乱了阵脚，到了今年，他则表示，投资界变得相对成熟和稳定，虽然在个别案例上还会有火热的情况出现，毕竟机会太少了。“经济发展和财富积累应该是有基本逻辑在的，个别有奇迹性的增长和奇迹性的回报的案例，往往都是出现了重大的技术突破和应用变革，否则不会有爆炸性的增长。世界上绝大部分的产业平均回报实际上是有10%几到20%及之间。”

在周末王功权有时还会抽出给创业者免费指导时间，对于投资界，他依旧有自己的关注。      在周末王功权有时还会抽出给创业者免费指导时间，对于投资界，他依旧有自己的关注。

他也建议年轻人不要轻易往投资界跑，要在适合的年龄去创业，投资是需要经验的。“在该创业的年龄没有创业实际上是损失，虽然并不是所有人都适合创业，但至少可以与团队一起去体验。”同时，王功权认为，进入创业领域，如果你没有非常强的技术门槛和技术实力，或者在商业模式上没有非常创新的能力，就要调整自己的心态，不要指望自己的公司瞬间成功，而也不是所有的公司都适合引入风险投资。

从投资到创业，也让王功权对过去的17年投资生涯有了些反思。他说，以前作为投资人，会告诉创业者，这个事情不可能，放弃吧，当时会想，创业者怎么这么固执，怎么就不听自己的话呢？但成为创业者，当你后面没有退路时，有人来跟谈退一步海阔天空，你真不知道他是什么心情。“创业之后，我会有一些恐惧，自己体会到的恐惧和别人告诉你的恐惧，完全不同。”