公司化 or 一人成军? 年轻创业者到底该走哪条路
导读：市场更理性,投资人钱包捂得更紧,创业者争取投资越来越难,创业应该走高大上的传统公司化道路,还是接地气的一人成军模式呢?
市场更理性,投资人钱包捂得更紧,创业者争取投资越来越难,创业应该走高大上的传统公司化道路,还是接地气的一人成军模式呢?新快报记者对话了城中多位资深的创业圈人士,他们的意见颇为两极,一方认为要创业成功,充足的人力不是负担而是必备条件;另一方则认为,团队精简试错成本更低,创业的个人通过有效连接也可以发挥军队般的战斗力。
反方
创业门槛不断降低,只会让创业圈出现越来越多“伪创业者”
广东文投创工场总经理袁文杰对年轻人这种单干的方式持担忧态度。他认为,市场上对创业的定义是多种多样的。年轻人开个小店、做个小公号并不能成为真正的创业,只是实现了自我的就业。只有在一个领域里实现创新,有引领性的突破,才能称为真正的“双创”。这样看来,公司化道路是不可避免的,不可能靠一个人,一双手就能成功。
他说,现在的许多创业空间,把创业的最低起点从几百几千元一张办公桌,降低到三百多块钱一年的流动办公会籍,在为更多初创者提供了机会之余,也让初创项目和创业团队的质素良莠不齐,“低门槛让‘伪创业者’不可避免地混进来,浪费了投资方、孵化器和政府的扶持资源。”
袁文杰介绍说,初创者即使选择单干,可是需要具备的技能却不会打折。以文投创工场自身为例,目前初创者需要参加的基础培训课程就囊括商业计划书怎么写、股权设计怎么做、财税问题、法律风险和创业者有可能遇到的种种市场衔接等方面,还有1对1创业门诊、资本和企业对接的“擂台日”以及创业大赛和论坛等。“一个项目从零到有,从办公室中走向市场,必须经过一个复杂的过程。”
人员配备不齐全、不具备高度专业化,都有可能导致创业失败
对于年轻创业者担心的变化问题,投资背景出身的袁文杰也感受到了压力,对于更多初创者来说,资金更加紧张,能负担的人力成本投入可能更少,经营一家公司越来越困难,也许这也是“一个人创业”越来越普遍的因素。
双创时代下,创业空间也是不少创业者热衷的项目,既为创业团队和项目提供服务,又打造了自由人力资源交换的平台,许多势单力孤的创业个人选择栖身在这些空间里面,以弥补单干的不足。“但是,具体从去年下半年开始,资本越来越审慎,一路高歌猛进的众创空间、孵化器和联合办公社区和里面的创业团队都开始遇到挑战。最原始的模式是二房东,把空间改造装修一下,出租赚取差价,接下来有的开展代办工商注册、代理记账、财税和会务培训等获取利润,但这些都是孵化运营的初级商业模式,并不是所有初创企业都需要这些服务。他们真正需要的是能够帮助他们完善产品和服务,使之能对接市场,然后运营和推广,这一块需要强大的多方资源整合。无论对于创业者或创业服务提供者,人员配备不齐全、不具备高度专业化,都有可能导致其不成功。”
他强调说,经过一开始野蛮生长的阶段,创业者、投资人和市场开始走向理性,“不是说几杯咖啡、社交派对、时尚的外表、搞几场培训和小活动就是创业,那不过是虚火和表面热闹,这是整个创业圈现在面临的瓶颈。”
正方
“一个人创业”是年轻一代尊崇内心的选择
一起社区是目前广州市内流动工位价格最低的创业服务空间之一,只要每天一块钱,一年365元,个人创业者就可以在这里获得一个流动工位。
众创官张平说,社区开始筹建的时候,“双创”风潮还未到来。其本身作为一个具备交流项目、路演和社交、办公的空间,既符合众创空间这个大概念,也可以容纳很多特色和方向。社区的二楼是固定团队的办公室租赁,为成长起来的13家创业企业提供相对私密的空间、会议室等设施,收费在5000到10000元不等。一楼则是开放式的会员制流动办公区,大家围坐在一张张大圆桌前就可以开始工作,每天的租金只要一块钱。
这里的个人创业者,身边有很多的机会在流动,不仅来自空间内部,还有外部企业上门来寻求合作,这个云集了许多年轻个人创业者的空间,被许多企业视为流动人才库,有求就应,来之能战。
从这里的年轻人身上,张平发现一个新的趋势,“一个人创业”是年轻一代尊崇内心的选择,跟传统的公司化工作方式逆向而行——这些有一两年工作经验的新新人类,越来越不愿意在固定公司从事固定岗位,希望能愉快地创造财富,实现价值,他们呼唤扁平化、项目制的合作方式。从工业时代起固化的公司化工作模式,将人变成高效的螺丝钉,跟发挥创造性是相背离的。“流动的个人创业者,我们这里注册的有5000多个。”张平说。
创业圈正面临洗牌升级,精简创业降低试错成本
精简团队依然是不少创业者和创业服务提供者的方向,一张办公桌月租600元到800元,一个流动工位包年300多元,在广州市内许多交通发达地段的创业空间都可以实现。
CCiC联合文创中心发起人胡传建说,资源应该向小团队倾斜,“超过15个人的团队我会撵走,一个人800块钱,10几个人也要一万多块了,大可以像成熟公司那样在外面写字楼租下固定的办公场所。”
“船小好掉头”的优势也在这里明确地体现,CCiC考核项目的主要标准是“是否距离钱最近”——对待孵化项目采取3+6模式,也就是三个月观察期加六个月孵化器,九个月以后没有成功进入A轮,就果断换团队或换想法,空间管理者也会帮助团队进行人力资源和技术方面的整合重组。
面临创业圈的洗牌升级,他仍然感到乐观和充满信心。他认为,广州是众创空间的热土,因为这片土地具有深厚的商业和互联网积累,网络把一切拉平,降低试错的成本。
■知多D
“一个人创业”模式 在广州
在寸土寸金的珠江新城核心地段,月租金1000多元也可以开启“一个人创业”模式。酷窝COWORK社区CEO莫万奎介绍,旗下的富力盈凯空间场内最大的创业团队有10多个人,最小的就是一个人。到老城区越秀区,繁华的北京路一带,“一个人创业”起点低至399元/年。
坐落于五月花购物广场后面的一个传统老广小区里面的牛集联合办公社区,其管理者KK则认为,在这个强调务实精神的城市,跟普通市民联系更紧密的未必是互联网和高科技,而是吃喝玩乐等接地气的生活消费。这家开业两个月的空间,进驻的有摄影师、设计师、自媒体以及金融教训、蛋糕烘焙培训,还有美容美妆等品类的团队。在这里,一个人的创业团队更加普遍。KK说,只要各个领域的专才之间相互连接,空间提供个体创业所有的需求和服务,帮助人与人进行沟通,建立线下的信任,从而产生合作,创业者就有可能从中获得机会。