创业10年3次被“逼”离开，吴长江如何从创始人成为阶下囚？

导读：创业九死一生，堪称赌博。巧的是，今天90秒的主角吴长江的人生信条也是赌：“人生在于赌。大赌大机遇，小赌小机遇，没赌没机遇”。

创业九死一生，堪称赌博。巧的是，今天90秒的主角吴长江的人生信条也是赌：“人生在于赌。大赌大机遇，小赌小机遇，没赌没机遇”。

从小保安到国内第一照明品牌的老板，他赌赢了好几次。

毕业于西北工业大学的他，不要即将到手的处长位置，带着“老板梦”去深圳打工，第一份工作是保安。

打工期间，他总结出“老板定律”：首先要能吃苦；其次是胆子大，有风险意识；第三是具有商业意识。他发现，以上条件自己都具备，关键是，自己读的书比许多老板多得多。10个月后，他找老板辞职，带着存折上的1.5万元开始创业。

在照明行业内，他第一个推行专卖店模式，也第一个实行产品召回制度，8年让雷士照明做到了国内第一。

但面对资本，他“赌输”了。

10年间，他为了公司的控制权，3次被“逼”离开，2次成功回归，代价是他渐渐失去了公司的控制权。

2005年，他和两位联合创始人因意见不合，被“逼”带着8000万元离开公司。靠经销商、供应商和公司高管的投票，他成功赢回公司控制权，但得支付另外两位创始人1.6亿元。

为了还1.6亿元，他到处借钱，还曾向柳传志求助。最后，他选择引入另一家公司的资金：软银赛富用2200万美元占35.71%股份。2008年，他为收购另一家公司再次融资，结果自己成为第二大股东，软银成为第一大股东。

2012年，他和第一大股东“意见不合”，第二次被“逼”离开。2013年，靠着经销商和供应商的支持，以及新任大股东的支持，他回归担任CEO。

第三次他被“逼”离开，输了。

2014年，他和新任大股东“意见不合”，再次被“逼”离开。此时，他在雷士照明的股份已从最初的45%降至2.54%。2016年12月，他因挪用资金罪被刑14年。