迅雷创始人邹胜龙：身价从30亿缩水到3亿 仍在为梦想而坚持

导读：他一心想做行业第一，却遭到现实一次又一次，他说自己的梦想是在35岁退休，然后周游世界。如今他44岁，却仍旧坚持“技术改变世界”的理想，他就是迅雷的创始人邹胜龙。

他一心想做行业第一，却遭到现实一次又一次，他说自己的梦想是在35岁退休，然后周游世界。如今他44岁，却仍旧坚持“技术改变世界”的理想，他就是迅雷的创始人邹胜龙。

1973年，邹胜龙出生在安徽淮南，父亲是个人物，从一个普通工人一路做到中科大空间站的研究员，发明了很多专利。1988年邹胜龙初中毕业的时候，父亲在深圳南山科技园办了一家公司，全家就搬去了深圳。邹胜龙插班上了一所子弟高中，叫蛇口育才中学。

当时，育才和美国一所高中有交换生计划，看到班上的美国同学一个个能歌善舞，口才甚佳，学业还很轻松，邹胜龙动了心。

1993年，邹胜龙到威斯康星麦迪逊分校就读经济学本科。第一堂课是技术发展史，教授讲了半个小时盖茨创办微软的故事，多数同学们快睡着了，而邹胜龙眼睛却眨都没有眨一下。4年后，邹胜龙一扭头去了杜克大学读计算机硕士。正此期间，他结识了小老弟程浩，日后迅雷的联合创始人。

1999年7月硕士毕业后，邹胜龙很快在被北卡罗纳找到一份不错的工作，接着就开始着手买房、买车、然后就是拿绿卡、娶媳妇的事情。

那年秋天，一个安徽老乡给他发了封Email“到美国6年了都没来过硅谷，你还好意思说自己是学计算机的？”结果一到加州，那简约的建筑，清凉的海风，煦暖的阳光一下子把邹胜龙给迷住了。

老乡把他领到雅虎大厦前面照相“在这上班的人都不能小觑，他们也许就是下个盖茨。”邹胜龙很震撼，马上就寻思在加州找工作。

到网上一搜，发现距离1000米的地方有两家科技公司在招聘。实地一考察，那两家公司居然还是邻居，只不过左边那家是在地下车库。邹胜龙毫不犹豫选择了右边的那家，然后就开始疯狂的码农工作。

一年后的一个下午，邹胜龙从电脑面前站起，伸个懒腰，无意中发现下面的马路上聚集了很多人，原来是对面一家公司在二楼放了一个巨大的投影仪，把主推的关键字投放在了路面上。同事告诉他：“那是Google，当年就在隔壁的地下车库办公。”原来当初邹胜龙错过的是Google。

地下车库里出来的公司都这么牛，邹胜龙再也不敢小看硅谷了。从此，他每个月一定会参加两个会，一个是中国硅谷工程师协会，一个是华源科技协会。正在通过那两个协会，他结识了一大堆大陆留学生，包括李彦宏、徐勇、杨宁、陈宏、冯波等人。

1999年春节过后，邹胜龙接到了李彦宏的电话“我即将回国发展，但还缺一个技术牛人。”邹胜龙推荐小师弟程浩。结果，回国不到一年的李彦宏就把百度做成了国内搜索第一，邹胜龙大吃一惊，他再也不想在美国呆不下去了。

2002年底，邹胜龙回到了深圳，拉着从百度辞职的程浩一起办了一家互联网公司，取名深圳市三代开发有限公司。为什么叫三代呢？邹胜龙说：“海归创业者，张朝阳第一代，李彦宏是第二代，到我这就是第三代。”

公司做什么呢？邹胜龙想搞分布式电子邮件系统，遭来程浩一顿嘲笑“国内邮箱都是免费，谁愿意花钱发邮件啊。”

做搜索？雅虎如日通天，谷歌、百度实力不凡，邹胜龙自觉气力不济；做门户？前有王志东的新浪，后有张大哥的搜狐，感觉也没有什么生存空间。最后两人把主攻方向确定在下载领域“除了有个网际快车，其他都在发展初期。”

两人花了3个月时间，终于搞出了第一款下载软件。第一次“冒烟”测试，却发现运行慢得跟蜗牛似的，下载一张图片需要一分多钟，邹胜龙很恼火“必须5-10秒以内搞定”他决定将三代科技改名为迅雷，“要想迅雷不及掩耳之势，迅雷就必须做到一个字‘快’”

当时钱花光了，邹胜龙就和朋友借了几万块钱，两人以及5个程序员又搞了大半年，终于在2004年1月迅雷2问世。

不过，上线了两个多星期，也没有什么人关注，每天安装的用户就三四十个，徐浩泄了气。于是邹胜龙决定做推广。然而，此时迅雷5个程序员走掉3个，剩余2个还拖欠三个月工资。找人投钱成了邹胜龙的头等大事。

首先找到晨兴资本刘芹。老刘没看迅雷的软件，只是问了问邹胜龙的用户数。邹胜龙轻描淡写带过“每天有40个人注册”然后就反复强调迅雷的技术“未来一定是下载领域的霸主”人家刘芹什么场面没有见过，就再也没有下文。

邹胜龙很郁闷，一气之下到附近一家银行拿自己房子抵押贷了20万，然后去百度、谷歌、新浪等各大网站做推广。三个月后，20万见底了，而每天的注册量才100人一到。

2004年6月25日，邹胜龙与徐浩在蛇口一家烧烤店吃了顿散伙饭“回去到我爸爸的公司接班。”当晚两人喝得酩酊大醉。第二天，邹胜龙被徐浩的电话吵醒了“不得了，昨夜注册用户超过1000人！”

太不可思议了！到后台一了解，原来下载的主力军都是在校大学生，因为从那天开始，很多高校开始放暑假。此后3个月，迅雷的注册客户疯涨，到了9月份，迅雷的注册客户已经已经超过20万人！

那年秋天，邹胜龙出席了一次互联网大会，结识了周鸿祎。据说，演示的时候，邹胜龙搞了个样本下载，略施小计就让见多识广的周教主“上了当”，第二天邹胜龙就接到了周鸿祎的电话“我投迅雷70万”。

当时网际快车发展很快，市场份额占了差不多80%，邹胜龙拿到周教主70万的第一个想法就是“干掉网际快车”。

迅雷的下载速度是很快，但是还没有让网民兴奋。怎么办？邹胜龙想起了自己早年在硅谷研究的多媒体索引加速下载技术，不过早忘记了。没有办法，邹胜龙闭关好几个月，最后终于琢磨明白把那个技术应用到了迅雷下载当中“用户使用的时候，可以从其他服务器或者PC上寻找匹配的资源，同时下载。”

2004年冬天，邹胜龙吃住都在公司，迅雷平均25天改进一个版本，到了2005年春天已经从2.0升级到迅雷5.0。整个2005年迅雷进行了15次版本修正，每修正一次，后台注册用户就翻倍增加，而网际快车却不知什么原因迟迟没有更新。一年过后，迅雷成功抢占了40%的市场份额。

邹胜龙放出风声“迅雷还可以更快，高速下载可以帮助人类节省1500年的时间。”消息传到了刘芹的耳朵里，他有点挂不住了“当初没有达成合作，不过现在可以帮你牵跟线，这个人是金山软件的总裁雷军。”

第二天，邹胜龙派了程浩去北京找雷军。迅雷是什么雷军其实不知道，不过是刘芹介绍来的，就同意测试一下，一对比发现迅雷确实牛“速度是另一款下载软件的20倍”于是迅雷就成了金山软件网络游戏的官方下载软件。

雷老大都用迅雷了，其他小弟自然跟随，迅雷马上火了。此后，晨兴的刘芹、IDG的杨飞相继向迅雷伸出了橄榄枝。

不过，树大就招风。2006年6月，华军软件园宣布停止提供迅雷软件下载，说服务器的直接下载地址被某网站用了，然后各大论坛都是有关迅雷的负面帖子。后来还是周教主出面，把双方约到一起吃饭，提出了流量分成，才最后搞定此事。

在下载领域站稳脚跟后，邹胜龙脑洞大开，投了几个亿搞电视机“嵌入式迅雷”产品的开发，为此组建了一个200多人的团队，用了三年时间开发出来。然而上市后却发现没有任何市场。

怎么回事？有人说现在家里的电视基本都是老人和小孩看，年轻人基本不怎么看电视，也有人说邹胜龙不应该把一个应用强行提升到操作系统级别。

为此，董事会颇有微词，开会的时候有董事建议邹胜龙转型做网游，还拿出了一份市场调查报告，最后邹胜龙服了软，决定两步走同时进行，一拨人做游戏，一拨人做会员。

2006年9月的一天，公司员工拿了一份内部报告给邹胜龙看“70%的用户都用迅雷下载视频”，邹胜龙预感视频会有市场，于是专门聘请了一位懂门户懂新闻的总监开发视频软件。

项目立项不到2个星期，邹胜龙接到一个电话“我是谷歌中国的李开复，周六晚上吃饭如何？”原来李博士非常看好邹胜龙研究的视频领域，愿意提供技术支持，同时拿出200万投资。一年之后2007年元旦，“迅雷看看”顺利诞生。

有谷歌帮忙造势，又有技术的扶持，“迅雷看看”想不红都难。凭借画面清晰，主流内容完整等优势，“迅雷看看”半年后就有2.2亿用户的覆盖量。

3年后的2010年，迅雷的付费会员已经达到400万，2净利润达5900万。

邹胜龙信心大增，他带着公司一干精英去美国东部、西部做路演，并获得了资本市场15亿-20亿美元的估值。

偏偏在那个时候，厦门一家在纳斯达克上市的金融软件公司财务丑闻爆发，迅雷30亿美元的估值下降到了3亿美元。

但是不上市，公司就没有钱发展，邹胜想到周教主、百度的李老大，不过那时周教主已经选择了快播，而李老大担心迅雷有版权问题。没有办法，邹胜龙又找到了刘芹。

关键时候，雷老大站了出来，那时他已经创办了小米科技。由于此前刘芹帮忙搞定了小米科技4100万美元融资，雷老大痛快答应给迅雷投资2个亿。

有了钱，2012年邹胜龙在“迅雷看看”的基础上又增加了云点播和会员服务这两项内容，直接对用户收费，两个月以后，云点播和会员服务的收入就超过了迅雷的广告和游戏业务。

尽管此后估值一直上不去，2年后的2014年6月24日，迅雷还是在美国纳斯达克上市“如果迅雷再上不了市，不仅迅雷的核心员工可能离职，股东也受不了，这将动迅雷根基。”

不过不久“迅雷看看”就陷入了版权风波，美国电影协会不止一次向资本市场提交中国网站涉嫌侵权的名单，国内对于网站视频版权的监管也越来越紧，快播还遭重罚，吃了官司，“迅雷看看”也陷入了尴尬的境地。

2014年第四季度“迅雷看看”的内容成本是810万美元，导致整个迅雷在第四季度亏损了470万美元，最后2015年4月，邹胜龙以1.3亿就把“迅雷看看”全部股权卖了响巢国际传媒。

有人说邹胜龙是甩卖“1.3亿？同级别的暴风影音还卖了20亿！”也有人说“迅雷看看”对于迅雷来说属于鸡肋“规模不及优土，内容不及乐视，流量不及腾讯。”当时江湖上风传迅雷不行了，要私有化，好在2015年底，邹胜龙推出迅雷手机客端，才平息了各种传言。

邹胜龙说：“我们未能成为一家巨头，但我们也从来不是一家小公司”。迅雷也许有那么一点点缺失和遗憾，但都无法改变迅雷骨子里是技术型企业的基因。让我们祝福邹胜龙以及他的迅雷未来找到属于自己的江湖！