创业者如何度过自救期 最重要的是招聘到合适的人才

导读：初创企业在前期运营中，很容易因为内部运营问题举步维艰，企业如何度过这段特殊时期，如何打好“地基”度过自救期？

初创企业在前期运营中，很容易因为内部运营问题举步维艰，企业如何度过这段特殊时期，如何打好“地基”度过自救期？

武汉福明德商贸有限公司总经理蒋文广认为，企业步入正轨最重要的是人，大部分创业者在人才招聘方面花的时间不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，应该花三分之一甚至是一半的时间来招聘人才，这是一件无法交给别人的事，必须亲自去寻找和了解这些人才。在招聘时，应该寻找与本公司文化价值观相契合的人才。对一个企业而言，员工观点和性格多元化是必要的，但价值观多元化未必是好事。

其次，民主的团队文化虽然重要，但不能事事民主。当民主无法得出确定方案时，核心管理层就需要出来拿主意。民主耗时间、耗精力的弊端也是众所周知。

然后，需要明确职责，建立扁平化组织体系。创业团队的组织体系受人力资源的限制，很多时候会出现一人身兼多职，没有清晰的组织体系，导致业务交叉，工作混乱。

最后，规范绩效考核很重要。绩效考核体系其实是创业团队最重要的体系，一切权力的下放，组织体系的建立其实最终的目的都是为了提升业务绩效。

在这些方面增强软实力，企业方能度过自救期平稳过渡找到方向。