马云“杯酒释兵权”？“太子”俞永福被废为哪般？

导读：谁也想不到，在阿里一直节节攀升，并被传为马云接班人的俞永福在近日掀起了“离职”风波。辟谣过后，虽然其未离开阿里，但是转岗去做eWTP的结果，无疑昭示了之前的谣言并非空穴来风。曾被马云题词“永福”的俞永福，在阿里还能永福吗？

谁也想不到，在阿里一直节节攀升，并被传为马云接班人的俞永福在近日掀起了“离职”风波。辟谣过后，虽然其未离开阿里，但是转岗去做eWTP的结果，无疑昭示了之前的谣言并非空穴来风。曾被马云题词“永福”的俞永福，在阿里还能永福吗？

十一年前，西装革履投资人俞永福想再折腾一把，机缘巧合加入UC，摇身一变成为名片上印有“CEO”的创业人。创业不易，八年“抗战”期间，不断有人找上门想合并UC，但俞永福都以“非卖品”拒绝，不曾心动。但2014年6月，这个被称为电商异类，在移动互联网大浪中戏过水的时代弄潮儿，却接受了阿里抛来的收购UC的橄榄枝，成为了阿里地位最高的“外来人”。

面对这次妥协，他解释道：“坚持不是创业者全部的光荣，没有对错，只是选择。”

整合魔法失效业绩难看，所以被“发配”？

来到阿里后， “整合高手”是大家对俞永福的印象标签：大刀阔斧砍掉高德O2O业务，跟志玲姐姐绑定后聚焦地图服务，率领高德走上正轨，UC也连续多年增长超过100%，2015年俞永福成为阿里妈妈总裁，并全票当选阿里上市后的第一拨合伙人……扶摇直上，此时距他进入阿里，才一年半。

去年6月俞永福担任大文娱领导小组组长，有着“余三点”外号的他同样把文娱整合划分为3阶段。哪怕面临六个板块的复杂业务，俞永福都曾表示没在怕，语气中透露着兴奋和自信。但也许当时还无人料到，这样的巅峰埋下了什么伏笔——俞永福的整合魔法，将在大文娱上失效。

整整1年零5个月，俞永福确实“给集团带来了惊喜”，他基本完成了“大文娱板块融合”的任务；提出“2+X”后又升级为“3+X”概念；瞄准大视频风口，成功整合了新优酷。

可惜，对阿里来说，这样的成绩不是那么尽如人意。毕竟在腾讯口中抢食困难，2016年终报腾讯宣布QQ浏览器、腾讯视频在移动端均拿下用户第一。对标俞永福治下的UC浏览器和优酷土豆，UC承受着来自有微信QQ支持的腾讯浏览器的压迫，最拿得出的手的优酷土豆在2017年也表现平平。

2018财年第一季度财报显示阿里数字媒体和娱乐业务收入为40.8亿元，同比增长30%,但是该业务依然处于亏损状态，去年淘票票亏了10亿是报表难看原因之一。再从前几日发布的第二财季财报来看，电商业务收入为464.62亿元，同比增长146%，在双十一加持下势头凶猛，而数字传媒和娱乐的营收约为48亿元，同比增长只有33%，EBIT依然为负。

阿里影业未交出有巨大影响力的主控作品，《摆渡人》和《三生三世》皆为知名败绩；阿里星球几乎只剩下虾米音乐勉力支撑，与网易云、酷狗不是一个重量级；文学和体育更是籍籍无名。这些与成绩突出，动不动就营收几百个亿的电商板块看起来，输得确实有些难看。

俞永福还是那个俞永福，但似乎又不是了。

明则转岗，实则“杯酒释兵权”？

电商客户会饱和，未来文化娱乐将是业务增长的重要来源。诚然，俞永福确实没能如当年整合高德一样推动阿里比肩腾讯，但这个锅也不能全让俞永福来背。首先天生没有文娱基因的阿里，衍生出了估计是史上最复杂的泛娱乐商业模式，换成谁都很难收拾好这么巨大的摊子。更何况当初对高德只是一个公司的整合，大文娱却是六个整合同时发生且无先例可循。互联网公司怎么进军娱乐？俞永福自己也曾表示“这是全球性的难题”。

无论如何，阿里不希望在这块有大的闪失，所以当马云亲自扛起大旗悟功守之道来活跃流量时，阿里也做出了新的决定：

11月15日，张勇宣布俞永福将不再担任阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务，而是出任eWTP投资工作小组组长。

从投资到创业再到投资，俞永福回归了本行。

eWTP是马云的梦想，但建立全球贸易的快速通道e-road，道阻且艰。马云知道俞永福有敏锐的商业嗅觉、精准判断趋势的能力和不畏难的创业精神，现在派他去做生态圈投资，帮助自己实现让全球年轻人便捷交易的梦想，他是合适人选。

再次起航，能避免再次“滑铁卢”吗？

不是大文娱，不是新零售，这块需要时间和耐心才能得到的海外蛋糕，还处在概念向实地转变的阶段。如果将eWTP视为一个创业项目，那开拓海外疆土，解决创业难题，这对曾带着UC闯入印度市场PK谷歌，接触过数百家创业公司的俞永福来说都不成问题。但随时都能买到挪威三文鱼这个梦想与五新战略、刷屏的“NASA计划”、达摩院比较，目前来看显得有些逊色。无论外界认为eWTP再怎么重要，俞永福还是被“发配”到了离核心业务依然遥远的江湖。那个说过谁也不是老板，被雷军称为“刘备式管理”能带领千军万马的人才，是否正在走进马云的幕僚机构成为助理，去帮他人实现梦想呢？

俞永福曾说自己是技术男出身，相比文化圈，更愿意做高德这种偏产品和技术的业务。“永远幸福，不会离开。”可是在这个最大的不变就是变化的时代，所有的承诺都自带转变属性，就像曾说后悔创办阿里，饿死都不做游戏的马云，也用10亿元收购简悦成立了游戏事业群。eWTP肩负上下游产品的商业卡位和阿里整个生态投资圈，俞永福的思维是爱打商业战役的，所以出任组长是其主动向马云申请也说不定。但不管俞永福以后会不会真正离开阿里，或是表面挂名实则隐退，这次职务的调整也许是对双方而言都有利的选择。

只是今年10月才在秋集会上宣布阿里大文娱对优酷第一阶段整合已经结束的俞永福，无法再继续第二阶段上升期的推进了。俞永福的微博认证至今还是“阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO”。付出很多心血，轨道说变就变，不知道他会不会心存遗憾。

艾问每日人物（微信ID:iaskmedia）想说：

未来将会有更多家企业进行整合，调整业务方向。而业务整合时，人员流动都是正常现象，相比之下，企业更应该关心如何为业务发展而改变，如何让原来的品牌和团队取得更大的成功。

就如张勇的公开信末尾写到的那样：“在阿里，永远不变的是变化。”其实不止是阿里，这句话放在今天哪个行业都适用。为未来而变，为客户而变，只有拥抱变化，才能更好生存。