阿里巴巴的核心竞争力到底是什么？行业专家是这么说的...

导读：《风清扬》有一段歌词是：“君不见自古出征的男儿，有几个照了汗青，一个个事了拂衣去，深藏身与名”。

《风清扬》有一段歌词是：“君不见自古出征的男儿，有几个照了汗青，一个个事了拂衣去，深藏身与名”。高晓松跟马云讲，“你脑子里就回想最早创业的时候，18个人在一间小屋里，风起青萍之末，然后千里烟波，变成燎原的烽火，最后大家一个个‘事了拂衣去，深藏身与名’。”马云如果依然保持创业的激情，阿里依然让投资人期待。

61%，这是阿里巴巴上周四发布财报中披露的新一季财报中营收的同比增长速度；146%，则是阿里巴巴最新一季财报中披露的净利润同比增长。作为一家市值近5000亿美元的上市公司，这个两个数字超出了大部分行业分析师的预期。而无论在华尔街还是中国，这份“亮瞎眼”的财报更是成功地抢过了苹果的风头，后者在同一天也发布了一份令投资者称道的财报。

在当天召开的媒体电话会议中，首席执行官张勇更是骄傲地表示“我们收获了一个出色的季度”，而阿里巴巴集团首席财务官武卫则表示：“本季度集团业绩卓越，整体收入增长达61%，反映了我们核心电商业务和整个阿里巴巴经济体的强劲势头。”

从财报披露的业务营收情况来看，电商业务依然是阿里巴巴实现高增速营收和利润的主发动机。然而，高增长只是一个结果，实现高增长的原因则是阿里巴巴对未来的清晰战略。

安邦咨询高级研究员黄咏梅博士在远见财讯的直播中对阿里巴巴的未来战略进行了深入的解读。她指出，阿里巴巴的未来战略就是在云栖大会提出的“五新战略”：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。这“五新战略”里最核心的就是新零售，就是打通线上网店和线下实体店，并与物流紧密结合在一起的一种零售模式。

在阿里巴巴的财报中，对“新零售”投入力度的加大，是这份财报当中值得仔细分析的一点。今年阿里大力投资了线上零售门店盒马鲜生，盒马鲜生新增了10家门店。与此同时，改造的社区门店“天猫小店”截至9月底达50万家。

黄咏梅博士认为，新零售的核心就是将网购平台的数据优势和线下实体店的体验优势结合起来从而形成一种新的竞争优势。而作为阿里巴巴“新零售”战略的重要载体，零售通的横空出世也让投资者看到了阿里巴巴对“新零售”的定义。

零售通是阿里巴巴B2B事业群针对线下零售小店推出的一站式进货平台，实现互联网对线下零售业的升级，同时也为有志于线上线下零售业的创业群体提供创业平台。阿里零售通为城市零售店提供货源、配送等一系列服务。通过大数据和品质好货，成为下沉到城市社区的互联网服务体系，解决传统社区零售商业的痛点，实现互联网对线下零售业的升级，同时也为有志于线上线下零售业的创业群体提供创业平台。

“打通线上线下就是因为线上线下各有优劣，网购其实有很多的优势但同时也存在一定的短板。比如网购的时候就缺乏直接的去试、穿、闻，缺乏这些体验。”

而除了“新零售”这一战略核心外，黄咏梅博士还指出，阿里巴巴的战略不能单单从公司的意义上去理解。在远见财讯的直播中黄咏梅博士对这一点进行了深入的分析：马云在公司的18岁成人礼上讲到“阿里巴巴必须有家国情怀和世界担当，只有考虑国家考虑社会、考虑世界的担当，阿里才会赢得尊重”。所以说阿里巴巴未来的目标是希望把自己打造成基于网络的经济体，成为全球第五大的经济体。

这里她首先解释了经济体和普通公司的区别，普通公司只考虑自己的盈利，经济体是要承当社会责任的，不是规模和利益的区别，而是担当和责任的差别。而且这个经济体还表现出与以前的经济体的区别。以前的经济体的定义是基于地理位置的定义比如长三角经济体、珠三角经济体等，但是今天的经济体是诞生在互联网上的，这个经济体能创造出来的价值是让世界经济更加的普惠、共享，让世界经济能够更加可持续的发展。希望这个经济体将来能为世界带来解决1亿人口的就业机会，希望能够服务于20亿的消费者，而且是希望能够为1000万家企业创造盈利。

阿里的核心竞争力就是这种开放整合的思维，从开始整合18罗汉到现在整合上百万中小企业、卖家上淘宝都是这种整合的思维，通过整合在各个领域都有涉猎。