品牌与代理：星巴克与统一集团的故事真的结束了吗？

导读：7月27日，美国星巴克与统一集团共同宣布了这笔总额近15亿美元的交易案——美国星巴克公司将以约13亿美元现金购回星巴克与统一集团在中国华东市场的合资企业“上海统一星巴克咖啡有限公司”50%股份，形成星巴克全资拥有的新面貌；

7月27日，美国星巴克与统一集团共同宣布了这笔总额近15亿美元的交易案——美国星巴克公司将以约13亿美元现金购回星巴克与统一集团在中国华东市场的合资企业“上海统一星巴克咖啡有限公司”50%股份，形成星巴克全资拥有的新面貌；同时，统一集团则以约1.75亿美元收购美国星巴克手上“台湾统一星巴克公司”50%股份，亦即在交易完成后，来自台湾的统一完全持有星巴克在台股份，而星巴克则100%取得在华东地区的经营权。

新闻一出，星巴克美股及统一集团旗下统一、统一超股价均从过去一个月来的平稳表现应声下跌（而后于次日微幅上扬回补），短短一日间这个新闻扫遍街头巷尾，成为所有人的共同话题——统一与星巴克终究走到了尽头？

▲统一为星巴克完成了短期内将品牌有效、快速打入中国市场的任务，自身也获得了优良的收益

在这个案例中，统一获得大笔现金作为20年投资的回报、星巴克则完全掌握了似乎深具发展潜力的华东市场，看似双方宾主尽欢的局面，检讨得失，似乎笑到最后的还是品牌的拥有者，亦即已经拥有中国消费者极高心占率的星巴克。
星巴克多年来在中国的发展具有明显的一致性——前期透过统一快速攻城略地，而后透过股权回购的方式收回代理权，进一步掌握了全部利润与主导权，期待收割统一打下的基础与未来市场价值，呼应了美国总部提出的门店倍增（未来在中国将达5000店）计划。

但实际上，2016年华东星巴克的获益较之前数年相对缩减，侧面反映了过去两年快速展店的边际效益有所降低，也可能指向了在江浙沪市场的容量或许并未如星巴克预期般仍具巨大潜力（星巴克2017年在台湾的店数为410店，平均56097人/店，而上海人口2451万人目前拥有600家左右的门店，平均40850人/店，对比台湾而言，似乎仅具有限的成长空间，但江苏与浙江则仍具空间）。