启迪控股的基本情况及运营模式解读

导读：启迪控股股份有限公司成立于2000年7月24日，其前身是成立于1994年8月的清华科技园发展中心。启迪控股是一家依托清华大学设立的综合性大型企业，是清华科技园开发建设与运营管理单位。

启迪控股简介

启迪控股股份有限公司成立于2000年7月24日，其前身是成立于1994年8月的清华科技园发展中心。启迪控股是一家依托清华大学设立的综合性大型企业，是清华科技园开发建设与运营管理单位。

作为启迪控股的旗舰产品，清华科技园（TusPark）是世界上单体最大的大学科技园，园区总面积77万平方米，入驻企业超过1500家。目前，清华科技园已经成为跨国公司研发总部、中国科技企业总部和创新创业企业的聚集地，是清华大学服务社会功能的重要平台，是推动区域自主创新的重要平台，已经发展成为中国乃至世界科技园行业的知名品牌。

企业发展历程

启迪控股构建了以科技园区和科技新城为载体辐射全国的科技服务平台。1994年至今，公司历经四个发展阶段：1994年至1999年，是清华科技园建设起步期，主要完成清华科技园的规划；从2000年起，逐步形成分园网络，成为科技园区的管理和运营者；2006年起，着力完善以科技园为载体，形成覆盖地产、投资、服务、金融、传播、培训即多元化一体化服务体系；2012年后，进入再升级阶段，开始重点打造科技新城和新型孵化器。

经过20年的蜕变，启迪控股完成从单一的科技园区到社区、校区、园区三区联动的科技新城的升级；从传统孵化器到以金融服务为主的新型孵化器的升级，形成金融化、专业化、国际化、网络化的新一代孵化器；从单一的创投公司到紫光股份、启迪金控、启迪实业三位一体全新业务格局的升级，并逐步形成 "清华品牌"。启迪旗下的园区企业主要为科技企业和研发机构，成为跨国公司研发总部、中国科技企业总部和创新创业企业的聚集地。

启迪控股项目介绍

启迪控股的运营模式

启迪控股的运营特色在于综合利用"政、产、学、研、金、介、贸、媒"八大创新要素理论，以自建自营、合作开发、输出管理三种运营模式辐射发展，并设定"国际化战略"、"支撑平台战略"和"辐射发展战略"三大战略，使其品牌影响力不断加强，特别在科技园区的开发运营方面，"清华科技园"、"清华启迪科技园"和"TusPark"等品牌的认可度得以提升。

自建自营：启迪控股以清华科技园为核心，采用辐射发展战略，将北京清华科技园主园的开发运营模式复制到多个园区，部分科技园区属于自建自营。清华科技园北京主院、昆山启迪科技园等都就是其自建自营科技园的典型代表。通过亲自建设、运营、管理清华科技园，打造出以创业孵化为特色的产业园，专攻国家战略支持的高新技术产业，获得开发运营科技园的相关经验以及摸索出相适应的开发模式，为合作开发和输出管理奠定基础。

合作开发：合作开发是启迪控股采用得最多的开发模式，一般采取以下三种合作方式：与地方政府直接合作开发、与企业直接合作开发、与地方政府或企业成立控股公司合作开发。在所开发的产业园中，有14个采用合作开发模式，与政府合作较多，多是以创新产业等为产业园区合作主题，以大学科技园来营销自己的品牌，获得地方政府青睐。南京麒麟科技城就是启迪控股与南京市政府合作的一个低碳智能产业园项目，该项目以社区、园区、校区"三区联动"，将打造低碳智能产业园作为未来的创新发展方向。在与企业的合作方面，启迪控股曾与招商地产、诚志股份、上海大宁绿地开发建设公司、北京火炬创新科技公司、深房集团、江西赣能公司等合作开发多个产业园区。

输出管理：启迪控股在酒店、科技园、孵化器等方面涉及输出管理，采用"园区建设＋孵化器＋风险投资＋商业智慧分享"的轻资产输出运营模式，孵化器的品牌输出管理为其特色。依托启迪创业孵化器，成功孵化出数码视讯科技公司、海兰信数码科技、中文在线文化科技等企业，并将孵化器向管理输出、资源输出的方向发展。在全国已管理输出北京玉泉慧谷园、威海创业中心、沈阳孵化基地等科技园区，以"孵化+投资"的输出运营模式，为企业和政府提供以专业技术服务、创业指导服务、天使投资、服务行业资源对接等为特色的孵化服务，输出自己的管理理念、管理模式和品牌输出。此外，启迪控股也将管理输出的触角伸向国际--2012年与俄罗斯"日古力谷"科技园签署合作谅解备忘录；2013年清华科技园成功完成韩国某科技园的咨询、策划和规划工作。

启迪控股正在打造"金融+孵化"的第四代孵化器，这就意味着在未来的孵化器输出管理中即将引入全金融服务，包括企业重组、收并购、IPO等金融资源，为企业孵化品牌输出时更注重"产业、金融、孵化加上市公司"的培养模式。启迪控股将重在为政府和企业打造纳米新材料、生物医药和移动互联网等主题的专业孵化器，围绕金融化、国际化、网络化和专业化孵化模式展开业务。