美的,会蜕变成为一家科技公司吗?

导读：成为一家科技公司，是几乎所有企业的梦想。接连收购库卡、高创之后的美的，不希望人们继续给它贴上“家电企业”的标签，它希望转型成为一家全球经营的科技集团。

成为一家科技公司，是几乎所有企业的梦想。接连收购库卡、高创之后的美的，不希望人们继续给它贴上“家电企业”的标签，它希望转型成为一家全球经营的科技集团。在中国还稍显陌生的科技公司，实际上是苹果、华为、微软、谷歌、脸书、三星等企业共同的标签。

3月8日，上海香格里拉大酒店，“智启未来”美的集团战略发布会在这里举行，近千人济济一堂，人们听到最多的词汇是“机器人”、“智能”、“科技”，这些词汇关乎着这个企业的未来。

显然，这家企业正在悄悄发生深刻的变革，从单一家电型企业向消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化三大产业支撑的全球化科技集团转型。

2017AWE现场，这一战略得到体现。科技感，是美的留给人们最深刻的印象。

凡是到过W1馆的人，无不为美的强大的产品阵势所震慑，那是一种中国将在家电、消费电子、机器人领域全面崛起的感觉。

“科技”、“泛家电产业化”，是美的2017AWE着意传递给外界的两大信息。

“泛家电产业化”，即从家电领域向机器人与自动化领域延伸。

当对手还在为未来寻找方向的时候，方洪波主导的美的集团已经在机器人与自动化领域甩开膀子大干了。
这几年，美的给人留下的最深刻印象，就是它的发展逻辑清晰可见，经营业绩越来越好，它知道自己该干什么以及能干什么。

在资本市场，美的受到广泛追捧。目前，美的集团（SZ000333）已成家电行业市值最高的企业，并跻身深市市值三大最高企业之列。

2016年，美的集团市值稳定领先对手格力电器（SZ000651）300亿元；而2015年之前，后者基本领先前者约150亿元。

我预测，2017年美的集团市值领先格力电器800亿元，应该是大概率事件。

也许因为经常被董明珠骂的缘故，人们习惯于美的和格力两家企业进行对比，于是人们发现，方洪波领导下的美的发展逻辑越来越清晰；而忙于秀场的董明珠领导的格力，则始终给人“雾里看花”的感觉。

向科技公司转型，其实是所有中国企业的梦想。

放眼全球家电企业，你会清楚地发现，处于全球主导地位的企业无一不具有浓厚的科技色彩，比如三星、博世、惠而浦，等等。以三星为例，当年也曾走“低价”、“低质”加工路线；而今，三星已蜕变成为拥有专利技术最多的亚洲企业，其手机足以与苹果抗衡。

在中国，鲜有企业被贴上“科技”的标签，即使腾讯、阿里巴巴、华为这样的公司，人们也常常称之为“互联网公司”、“电商公司”、“通讯设备公司”，而不是“科技公司”。

在美国，互联网公司遍地开花，能赢得尊重的却是科技型企业。在人们的观念里，唯有科技能代表创新与未来。

在美国，鲜有乐视那样以“模式创新”自诩的公司，不是美国人不懂商业模式的价值，而是他们从来都不认为失去科技支撑的商业模式是有价值的。好在今天，中国人也开始认识到这一点。

向科技企业转型，是美的给自己未来做出的抉择；中国另一家家电巨头海尔，也在积极转型，主攻方向与美的和而不同：美的是科技化基础上的泛家电化，海尔是泛品牌基础上的国际化。

可以断言的是，未来，传统而纯粹的家电企业将逐渐走向衰亡，在越来越多人的观念里，传统家电产业正在沦落为低技术产品的代名词。

事实也是如此。在过去很长一段时间里，中国家电扮演了全球家电产业终端制造者的角色，这让中国贡献了全球大部分家电产品，却没有赢得相应的利润及品牌尊重。

这种状况到了必须改变的时候。事实上，三十年前的日本家电，也是在欧美家电重压下实现突围的，虽然，今天日本家电已经风光不再。

过去四年，美的成为中国最出色的企业，无论营收、利润，还是战略与品牌。

未来三至五年，中国家电企业将逐步分化成三个阶层：领袖型企业、追随型企业、代工型企业，三大阶层分居家电食物链的上、中、下游，几家欢乐几家愁。

一个有趣的问题是：为什么率先发起向科技集团转型的中国家电企业是美的？

有内外两重因素导致了这一结果。

首先看外部因素。从家电企业生存环境看，未来纯粹制造型企业生存空间越来越小，转型是必须的。一个看得见的事实是，在过去差不多三年时间里，几乎所有家电产品均呈现出增长疲态，这是一个信号。家电产品的未来增长空间在哪里？答案是：在技术驱动+在国际市场。其中机器人是最大的机会，据IFR（国际机器人联合会）提供的数据显示，2015年中国每万名工人有36台机器人，到2020年这个数字将升至150台，翻4倍多。

库卡CEO罗天励说：“我们现在每个人用智能手机，我们下一代的人每天会接触到机器人，库卡相信未来的机器人会越来越多，大家对机器人的熟悉程度和我们智能手机一样。”

然后是美的企业自身因素。过去四年，美的企业经营持续向好，奠定了较为强大的经济基础和研发实力，自觉不自觉地走上了科技立企的道路。2015、2016两年，美的年研发投入均在50亿元人民币以上。收购库卡、高创，加速了这个转型。

目前，美的已架构“中央研究院+事业部研究所”、“本土研发+海外中心”的复合型研发体系。在海外，美的已在美国的路易斯维尔和硅谷，及意大利布局了研发中心，下一步会在德国、日本布局研发中心。

回看过去三年，美的密集发布了一系列令人眼前一亮的产品，产品系列发生巨大变化，背后正是研发实力做支撑。

选择机器人与自动化作为美的挺进科技型企业的切入口，这一选择可谓精准，机器替代人工，进入工厂和家庭，乃是未来十年中国社会的主流趋势。

一般认为，华为的成功给了美的某种启发。2016年，华为营收规模达到5200亿元，增幅超过30%，全球影响力显著提升。在一段时期内，华为一直是中国唯一一家跻身全球研发投入20强的企业，近年来年研发投入近100亿美元。依据任正非设想，未来华为年研发投入将逐步提升至200—300亿美元。因此，华为被认为是中国最具科技感的企业。

与华为技术主导型路线不同，中国绝大多数企业走的是营销主导型路线，直接导致中国企业很难分抢到产业分工的高端市场。

为什么苹果、谷歌、微软、脸书等企业久居全球企业最顶端位置？因为它们从一出生就给自己贴上了“科技”的标签。

美的转型科技集团的底层逻辑，用美的集团副总裁顾炎民的话说就是：“在传统家电和暖通空调领域，我们的基石是压缩机、电机、磁控管、电控部件；在新兴领域，我们有运动控制器、编码器、驱动器、还有伺服电机，这是构造美的新房子的基石。”

美的“全球经营的科技集团”的定位，意味着未来美的将同时在科技和海外两个领域同时发力。

但是，科技型公司的路并不好走，华为的成功，是“28年始终朝一个城墙口进攻”的结果。美的要想成为一家受人尊敬的科技型公司，必须在未来十年不断实现重大技术与产品突破。

2016年的3月8日，美的在AWE上的发布会主题叫“2025看见未来”，2025年，美的会完成华丽的蜕变吗？
我这样想：假如有一天美的年研发投入能达到30亿美元，那么，美的将赢得世界的尊重。