CEFE（赛飞）创业培训——简介
导读：在早期的发展阶段，赛飞仅仅将目标群体专注于诸如潜在的企业家，在职的企业家，微型的、小型的和中型的企业发展机构和财政机构。 然而，在接下来的几年中，随着赛飞设计理念的发展， 目标客户更为广泛，包括妇女、年轻人、职业培训生、农业种植家、专业人士、出口商和大学毕业生，等等。
在安徽省，赛飞培训是正在被推出的一项新理念。根据2006年4月在安徽省合肥市举行的赛飞信息研讨会上，人们意识到在中华人民共和国对企业家进行培训本身是一个相对新颖的概念。为此，这一章节为大家提供了赛飞培训方法和途径的一些总体概念，以便让培训师们对赛飞培训的要求有一个基本的认识，使赛飞培训在安徽取得成功。
德国技术合作公司（GTZ）从1994年到2003年期间，人们认为在斯里兰卡进行的“斯里兰卡—德国的赛飞计划”是一个很成功的项目。多项具有创意的理念与计划得到积极的实施，使该项目取得成功。因此，第一部分的一些章节中的很多样本都取自斯里兰卡。对于赛飞在安徽的推广者们来说，这些样本很有参考价值。然而，也有人建议，对这些样本的可适用性应当进行评估，在适用和实施的时候要结合当地的要求。
在1979年，德国技术合作公司为中小型公司发展的培训，研究和推介了这种赛飞计划。从那时起，初始计划的方法，尤其是持续时间和计划的结构都有了一些改动，以适应当地的情况。第一部分的第2和第3章节着重谈论赛飞的理念和方法。了解方法中的一些基本要素，而后根据安徽人的情况作一些适当的调整是至关重要的。
第4，5，6，和7章节着重谈论一些培训前期的活动，这对于赛飞计划的成功是很有必要的。这些活动是在培训实施之前开展的。赛飞培训的确给很多参加者带来积极的变化。为了看到这一改变，很重要的一点是采取相应的措施来推广计划和选择参加的对象。另外，赛飞的培训师会得到一些有用的提示以保证他们为赛飞培训的实施做好充分的准备。
培训并不是赛飞方法的终点。赛飞主张：应该实施在第8，9章节中描述的培训后期活动，以确保接受过赛飞计划培训的参加对象能够得到大量的辅导和帮助。同时，监测和评估系统应当发挥作用，以了解赛飞计划对参加对象所产生的影响。在斯里兰卡的赛飞计划中运用的手段也将用作参考。
什么是赛飞？
赛飞是英文中：“基于能力建设的公司创建和企业管理”的音译简称。虽然听起来有点复杂，但赛飞是很简单的。它是一项由德国技术合作公司发展和推广的针对中小规模企业发展的企业家培训理念。
赛飞着眼于推动新的业务创建； 拓展业务，促进企业多元化或者现有业务的改进；和相关培训师和官员在业务推广方面的培训。
赛飞的历史
1979年，德国技术合作公司开始试验不同的方法，以帮助小型企业的发展。很多试验是在尼泊尔开展的。企业家发展，或者那个时候被称为创业培训成为其中最受欢迎的一项，这主要归功于这种方法在创业应用中很高的成功率。在尼泊尔的成功使这一特殊的企业推广方法成为了一个品牌：赛飞，或称为：通过企业家的形成实现的企业创建。
后来，赛飞的理念与方法在东欧、亚洲、非洲和拉丁美洲的其他很多国家被如法炮制，同样取得了很高的成功率。在1994年，一项对于赛飞方法的独立评估在三个大洲展开，评估者表示：赛飞方法可以有效地刺激商业发展；在广大不同的目标群体和文化中的灵活性和可适用性；同时也是一个比企业推广更为强大的手段， 因此同时得到了来自受益方和实施计划的主办机构的很高的评价； 它创造了一大批高素质的和有上进心的人。
赛飞采用了试验性学习方法的一整套培训手段，主要在创造赚钱/就业机会和创收方面来发展和提高商业管理和个人竞争能力。赛飞是“基于能力建设的公司创建和企业管理”的音译简称。 在过去几年当中，它由一种培训那些希望建立自己企业的个人的培训手段发展到一种完整的培训方法。它同时又发展了理念设计，并在全世界的很多国家得到实践。目前，3500个赛飞实施方和390个基金机构在约340项目，130国家的1665个组织中已经引用和实施了赛飞培训方法。尽管该培训方法具有广泛的吸引力并被运用到了很多不同的情形下，但是它的核心重点仍然是在中小企业的发展过程中鼓励成长。从这个意义上说，在企业的成长过程中，有两种人是最重要的，那就是企业家和企业支持和规范机构的人员。作为企业家培训的重点是提高商业上的业绩，然而作为企业支持和规范机构的人员，他们会更多地从宏观和中心层面注重创造一个积极和有能力的环境。
赛飞理念
赛飞原理由这样一个认识发展而来, 企业家不是天生的, 也不能缔造。在赛飞，人们相信，潜在的企业家可以培养和激励，以帮助他们通过相应的实践开创自己的事业，对于那些己经是企业家的，同样可以激励他们，使他们的业务得到改进和呈现多样化。
赛飞的核心是通过在培训中采用动手学习/试验性的学习方法帮助培训生增强商业活动所需的竞争力，开发他们自己的专业的商业计划或者可行性研究。这其中有很多的商业活动、角色扮演、模拟场景和实地研究等等， 这些都是作为动手学习方法的一部分。
在培训计划的后期，培训生们将他们完成的对于特定商业企业的专业性的商业计划交到银行。赛飞的一个显著特征是它会在培训计划的最后阶段邀请具有实际操作经验的银行家来评估商业计划， 这样可以帮助培训生们了解在批准贷款之前，什么是银行家们所关心的。
赛飞的目标群体
在早期的发展阶段，赛飞仅仅将目标群体专注于诸如潜在的企业家，在职的企业家，微型的、小型的和中型的企业发展机构和财政机构。 然而，在接下来的几年当中，随着赛飞设计理念的发展， 目标客户更为广泛，包括妇女、年轻人、职业培训生、农业种植家、专业人士、出口商和大学毕业生，等等。
赛飞培训方法
赛飞计划注重于动手学习方法， 参加者在模拟训练、角色扮演、实地研究以及经验分享等各项活动中积极地扮演各种角色。赛飞提供从一般讲座到试验性的和动手学习锻炼的各项活动。赛飞培训方法的独特性在于培训师并不会手把手地指导参加者，而是让参加者通过各种不同的培训活动得出学习的要点，并通过实际应用将其转化为自己的心得。