李印杲：大学生创业失败是因为条件不够

导读：“第四届京交会中国服务创新创业论坛”于2016年5月30日在北京举行，东软控股副总裁李印杲出席并发言，他表示，大学生创业其实缺少很多东西，比如说缺少技术、缺少人脉、缺少钱、缺少整个的市场等等，所以在这样一个过程中，其实大学生的创业成功比例很低。

“第四届京交会中国服务创新创业论坛”于2016年5月30日在北京举行，东软控股副总裁李印杲出席并发言，他表示，大学生创业其实缺少很多东西，比如说缺少技术、缺少人脉、缺少钱、缺少整个的市场等等，所以在这样一个过程中，其实大学生的创业成功比例很低。

以下为会议实录：

李印杲：各位领导、各位同仁，大家上午好！我来自东软，今天跟大家交流一个关于生态的话题，我想大家都在听到大众创业万众创新，已经灌满了我们的耳朵，其实现在在一个创业的过程里面，大家都在想一个问题，这个话题到底能持续多长时间，有人讲总理哪一天如果不说了，是不是这一阵风就会过去？其实如果我们真的走到硅谷去看，美国的经济这些年在发展的过程中，尤其由硅谷的创业生态对大家所带来的影响，其实我们深刻地感受到，从整个创新创业对经济发展确实是一个非常重要的引擎，所以这一点上我相信创新创业绝对不应该是一阵风。

中国改革开放以来，大概有三轮比较大的创业浪潮，第一轮是刚刚改革开放的时候，很多人可能从政府或者国有企业里面，那时候有一个词下海来开始创业。所以其实有很多当时的公司，包括像联想，包括像华为、中兴等等，都是在这个时代所构造出来的。后来在2000年前后，国有经济体制的改革，那个时候又有一个词叫下岗，很多人被迫离开了国有经济的体制，然后开始了自己的创业。所以我们看到最近有很多新的业态，其实当年都是在2000年前后所创造出来的。这一轮应该说创新创业围绕的是互联网+，围绕着一个新的互联网的生态所带来的变化。所以这一轮的创新创业浪潮会集中在什么地方呢？我们认为大学生可能是一个比较聚焦的人群，所以最近我们也一直在研究高校的创新创业，我昨天还在长春参加一个高校的创新创业论坛。现在创新创业有一个趋势的发展，大家都在关注我们已经盖好了地方，我们已经有了创客空间，然后我们如何让创业者来，甚至连高校也都是，每个高校都会腾出一定的空间，包括一栋楼做创客空间，让学生创业，但是问题是很多的创客空间变成了学生上自习，在那块有一块自己的空间可以上自习。所以我相信这不应该是高校做创业的很好的生态，所以更重要的是如何培养更多的我们的有创业精神、创业意识和创业能力的人来投入创业。

实际上现在整个创新创业的教育也面临着巨大的挑战，现在我们在关注大学生创业的一个时候，其实有一个很重要的问题，大学生创业其实缺少很多东西，比如说缺少技术、缺少人脉、缺少钱、缺少整个的市场等等，所以在这样一个过程中，其实大学生的创业成功比例很低。我们来看美国的数据，美国这些年大学生创业成功的比例在14%，中国去年有一个数字的统计是0.4%的大学生在创业，今年经过一年大众创业万众创新的不断的影响，现在的数据已经达到前两年说的1%，但是这个数据也相差很大的比例，所以在这个过程中，我们在这样一个时代里边，怎么让更多的创业者有这种想法，更能体现他的那种创业精神、创业能力、付诸于实战。

所以我们在鼓励更多的群体，其中有一个更重要的群体是大学生去创业的时候，你如何真正看到你公司的价值，现在我们不管是谁在创业，首先想到的话题是找资本，其实很重要的话题是你的创业价值，你所构造的一个模式，你所带来的一个未来发展模式到底是什么样的，其实这一点更重要。另外如何帮助创业者关注到市场，这个市场怎么样能和他的创业的生态相对接，再有是找到好的平台，另外有真正愿意而且能够有经验去辅导他的人，来给他们做好辅导。

所以一个生态的价值就变得很重要，就是让创业者不能从零起步。其实东软也是从大学里面发展起来的一个创业公司，可能大家知道东软是从东北大学发展起来的，我们是1991年由三个老师带着几个学生开始创业，从3万块钱3个人，3台286的电脑开始起步，到现在我们有27000多人，是中国做软件最大的公司，我们现在也涉足到教育、医疗、健康、创意产业，所以在这样一个过程中，其实我们更加认识到在创业的过程中，如何通过构建一个生态。所以在这个生态上，我们有大学，我们有资本的相应的投入。同时我们有跟政府的更深入的合作，我们在做智慧城市的过程中，都在这个城市关注到如何让当地的大学，如何让城市跟着整个人才的培养一起走出一个创业的生态出来。另外我们也联合了很多第三方的机构构筑了我们一个创业生态链上的更多帮助创业者成功的工具。

所以我们提出了一个创业生态的解决方案，我们给它起一个名字叫CooVenture，在这个方面我们更关注通过从大学到城市，到成个创业生态所走出来的，一方面是创业的服务体系的搭建，我们将会为创业者提供更好的这种创业的管理、创业的服务、创业的活动，但是更重要的是我们一个服务平台里面，包括了我们众创的空间，包括了我们投资的机构等等，实现一个有机的融合。

还有一个是我们的核心竞争能力，在于我们给创业者提供了很多创业的工具，这些工具是帮助创业者更容易去创业，这里面也包括我们跟工具相结合的创业的导师。我们构建的这个平台上，实际上我们也提供了很多创业的大数据的服务，包括我们围绕大学生的双创的报告，还有高校创业活动的数据和创业的资讯。我们构造了一个更好地围绕着创业教育和培训的学习平台，这个学习平台上，我们的创业者有更好地提升自己创业能力的一个好的学习平台。在这个平台上，我们现在有5千多个课时的创业体系，我们也构筑了300多位创业的导师辅导创业者，有几十种创客的训练课，十几所高校围绕解决创业方案，还有十几种创业的工具和实验室。

这是我们创客的实验室其中的一项工具，叫智能穿戴设备的创客的工具，这个工具也就是说我们把很多穿戴设备里面的模块组合起来，剩下的就是如何让我们想创业的人员通过我们的培训，使他们构筑这些传感器与手机之间的连接，把自己的创意与技能形成创业的真实的行动。类似这样的工具我们还有新媒体，如何从纸质版的图书转成电子版的，实现快速阅读。我们做的工具让创业的团队在1个小时可以做一个微页，我们也有3D的工具、电商工具、VR工具，我们让更多的创业者更多聚集在内容的VR平台上。

同时我们做了一个整个围绕着整个创业运营的服务，我们也给它构造了一个好的商标，这个商标叫SOVO，这个也是跟我们高校做了很好的连接。

所以在这样的创业生态上构造了我们的一个创业云，这个创业云正在全国100多所高校运营，包括创业课程、项目管理、创业活动、创业资讯、投融资对接等等。

现在我们在这样一个联盟的过程中，我们有很多的高校和我们的创业者在我们这个平台上获得很好的服务。在这个过程中，我们更重要的是把这样一个服务的平台推向了创业者，推向了高校，推向了更多的我们的城市，使他们来更好地认识到通过创业所获得的未来能够更好实现一个有效的管理。这也是我们构造的创业的移动端的社区叫做Hi社区，也是围绕着我们创业者来进行的服务。所以我们构筑的联盟是创业不应该是一个人在战斗，在这个联盟上，我们把高校，把导师，把创业的学生，把创业的孵化器形成了一个有效的联盟，这是一个创业时代的开始，我们应该去拥抱互联网，但是我们不应该仅仅看到我们有这样一个机会，而不去行动，这个机会很多，但是成功也不容易。所以每个人都是创业者，最最重要的是我们要相信我们所构筑的模式，相信我们在未来的创业的过程中，能够更好地把自己的价值得到有效的体现。

所以通过一个创创业的生态，我相信大众创业万众创新一定不归是一阵风，而是更重要的中国经济发展的引擎，谢谢！