企业管理者该教给员工怎样的工作方式

导读：一个个社会人才离我们远去，在企业竞争越发激烈的社会中，“加班”成为了一种病态的企业文化，它被贴上了勤劳、有责任心的标签。“被工作累死”成了一种职场人最害怕的死法，而身为企业管理者，我们又是否该重新审视自身给员工的工作方式是否妥当呢？

12月初，厦门大学一位医生因通宵达旦地工作而猝死。7月，天涯副主编金波猝死在地铁内。一个个社会人才离我们远去，在企业竞争越发激烈的社会中，“加班”成为了一种病态的企业文化，它被贴上了勤劳、有责任心的标签。“被工作累死”成了一种职场人最害怕的死法，而身为企业管理者，我们又是否该重新审视自身给员工的工作方式是否妥当呢？摩天之星告诉记者，企业管理者该教给员工怎样的工作方式：

一、在关注任务的同时，也别忘记目标。

计划中的任务，总会出现各种不定性的因素。比如说：客户突然想到一个好主意时，需要你在一个小时内做一份PPT，但是你的PPT有些数据没有，此时你该怎么办?企业管理者需要传达给员工正确的做法是：根据客户需要这份PPT的目的，判断这些数据在PPT中的重要性。如果是很重要的，那么就找同事帮忙，或者找一些可以替代的数据。如果不重要的话，就把时间用在完善重要页数上，而不是找数据。

这就是用结果驱动你的思维去工作，如果死死守着你的工作任务，只会让自己陷入完不成任务，又浪费了时间的境地。

二、统筹兼顾式地开展工作。

什么是统筹兼顾式地开展工作?首先，需要一个工作清单，每一天都提前安排好明天的工作。当你在做这些工作的时候，完成一项任务就划掉一项，有临时增加的任务就添加最迟完成时间，当天未完成的任务就改成第二天的首要任务。

其次，有自己固定的工作时间习惯。那些喜欢加班加点的人，难道他们的工作是全部都需要通宵达旦去完成吗?不难确定的是，有些人是习惯性把工作堆积到深夜去完成，或是在周末。那么对他们来说，夜里和休息时间工作是很正常的。因为在平时就没有形成良好的工作时间习惯。那么企业管理者可以指导他们：做一个详细的工作时间表，在上午头脑运转最快时把工作中最复杂的部分先完成，在效率不高的时候做些零散的事情，快下班时做一个简单的总结。这样会清楚知道，在哪个时间你能做些什么，达到效率的最大化。

再次，及时去记录。当你在做一个任务还没有完成时，又被告知有了新的任务，这时候大多数人都会选择做临时的新任务。但如果不是十分火急的话，可以把新任务记在清单上，不假思索地回到自己刚才还未完成的任务，等到完成了再看新任务。记录事情，其实也是在减轻大脑的工作。把每天需要做的事情，自己常犯下的错误都记下来。这样工作效率会事半功倍的。

三、要适当地“偷懒”。

这里说的偷懒，是学会善用工作工具，还有你身边的同事。为什么相同一个岗位的工作，别人能够迅速完成，你却要通宵去做?去看看同事是怎么做的，认真学会每一个能帮助做数据分析的公式，每一个电脑的快捷键，摸索出自己的一套工作机制，这样会高效很多。

综上所述，企业管理者要让企业员工知道，他们选择这个企业的这份工作，不只是为了生存，更重要的是，生活。