反套路：看看老板都是怎么用这14招把程序员套牢的

导读：没有与能力相匹配的薪水，其他的一切都是空谈。下面是以一个老板的视角，讲述作为老板，都是如何控制你们这群“愚蠢”的员工的。

很多人都觉得自己的公司环境很好。确实，现在几乎每家公司都会设置健身房、茶水间，平时也经常组织各种团建活动、办生日派对、举办各种比赛。虽然，工资好像有些低。

你会不会有同样的感受？如果是这样，你很有可能已经被套路了！没有与能力相匹配的薪水，其他的一切都是空谈。下面是以一个老板的视角，讲述作为老板，都是如何控制你们这群“愚蠢”的员工的。

文／Yegor Bugayenko

编译／腾讯创业编译组

要开发软件，你就需要程序员。

不过他们的工资很高，人却很懒散。而且一旦想要控制员工，他就会冷眼看着你，满脸都写满了“你懂啥”。

最糟糕的是，不管员工开发的软件好不好用，你每个月都必须付钱给员工。

当然，能少付是最好不过的了。不过，这有很大风险，因为当员工发现你开的工资太少时，就会选择辞职。

到底怎样才能花最少的钱雇佣最忠心的程序员？不能使用暴力真是太可惜了，不，还有一些方法比暴力更有效。

1 薪水要保密

很明显，不能让员工讨论薪水。员工必须对这个信息保密。你要警告员工，甚至签署协议，明确禁止任何关于工资、奖金、薪酬计划等的交谈。必须让员工感到这些信息是毒药，永远都不要产生谈论工资的念头来。如果员工不知道同事的工资是多少，就不会有比较，也就不会提出太多关于薪水的问题。

2 拒绝聚会

不要让员工去参加聚会或是会议。员工可能会见到别的公司的HR，就会发现你给他们的工资太低。让员工去参加会议简直是浪费时间，最好是在办公室里组织活动。他们总是待在一起，就不会遇到其他公司的程序员。员工知道的越少，你就越安全。

3 随机加薪

加薪或开除员工的决定不要有章可循。当你觉得应该加薪的时候，就给员工加薪，而不是在员工效率提高的时候，这会让你的决定显得不可预测。因为不可预测性会引发恐惧感，你需要的就是引发恐惧感。这样员工就会害怕你，就不敢抱怨他们的工资已经有很长一段时间低于行业水平了。

4 给员工增加压力

不能让员工感觉轻松，这对你没有好处。确保给每个项目设定严格的截止日期，让员工去解决复杂的问题，让员工承受足够多的内疚感。如果员工总是感到内疚，感觉让你失望，就不会要求加薪了。还有，尽可能多地让员工对故障负责。

5 拒绝员工在家工作

办公室必须是员工的第二个家，最好是第一个。员工必须每天都去办公室，在那里有一张桌子、一台电脑、一把椅子和一盏台灯。你要让他们对这个地方产生感情，让他们难以离开，无论他们的收入多么微薄。不要让员工远程工作——他们可能会开始考虑找个薪水更高的新家。

6 监视员工

确保员工总是使用你提供的邮箱、计算机、服务器，甚至手机。安装跟踪邮件的软件。在理想情况下，你应该组建一个安全部门，监视他们并定期通知你一切异常或可疑行为（办公室摄像头也用得上），与其他公司的任何联系都应被视为可疑行为。必须让员工知道你在监视他们，让他们产生额外的恐惧感就更好了。

7 与竞争对手达成协议

联系你的主要竞争对手，与他们签订一个互相不挖墙角的协议：如果他们不挖你的程序员，你也不挖他们的程序员。如果他们拒绝这个协议，那你就尝试招聘他们的一些关键工程师。只要提供双倍的薪水就行了。当然你不会真的雇佣他们，但这一招肯定会在本地人才市场掀起巨浪，会让竞争对手怕了你。这样员工他们同意永远不尝试挖走你的软件开发奴隶了。

8 倡导企业价值观

定期给员工洗脑，宣扬你的公司有多么伟大，它的使命有多么光辉，员工的贡献是多么重要。和公司试图主宰的数百亿的市场相比，员工的薪水看起来就微不足道了。这会促使员工牺牲小我。这一招的效果可是会持续很久的。

9 购买座垫和游戏机

只花一点点钱，把办公室装饰得很有趣，就可以获得很大的回报，比如继续用低薪雇佣程序员。一个豪华咖啡机差不多 1000美元，而每个程序员每月可以少付 200到 300美元。可以算一下这节约了多少钱。诀窍就是，与其给某人加薪，不如给办公室新买一个PlayStation。此外，允许员工把宠物带到办公室来——这样他们就会在办公室停留更长时间了，还不用你花钱。

10 给员工一些照顾

大多数程序员在管钱方面都很蠢。他们根本不知道如何购买保险，如何为退休金做计划，甚至连缴税都不太懂。为了你自己的利益着想，你可以在这方面为员工提供一些帮助。他们如果在公司有很强的安全感，就不会离开公司了。他们也不会要求加薪，就连出现加薪的想法都会感到内疚。你必须扮演“父母”的角色，让员工成为“孩子”。

11 建立归属感

举办公司派对、啤酒节、团建活动、运动会、生日会、聚餐和团队之夜——利用这些工具营造一种“公司就是员工永远的家”的错觉。既然是一家人，他们就不好意思谈钱的事了，对吧？要求加薪听起来像是对家庭价值观的背叛，他们才不敢这么做。

12 头衔要好听

称呼他们为副总裁，例如工程副总裁、技术副总裁等等。这对你来说没有什么大不了的，但对员工来说非常重要。薪水的价值远远低于他们在LinkedIn个人资料上头衔的价值。如果你的副总裁头衔已经用完，那可以尝试一下高级架构师、首席技术主管、首席科学家这样的称呼。

13 做出承诺

你不需要兑现承诺，但你必须做出承诺：你获得投资的时候，或者在你签订大单合同的时候，要承诺给员工加薪，总之是在“合适的时候”加薪。反正兑现承诺的条件是你无法控制的——这样一来，没有兑现承诺就不是你的错了。

14 成为朋友

这是最大的利器。你必须成为程序员的朋友。和朋友谈钱很困难，所以他们很难开口和你谈钱。因为你是他们的好朋友，他们就会继续拿着很少的钱为你做事。怎么和员工成为朋友呢？可以去见见他们的家人，邀请他们去你家吃晚餐，送他们生日礼物等等，这些技巧可以帮你节省很多钱。