互联网大佬们的反思：告别野蛮生长
导读：“我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。”这是乐视控股CEO贾跃亭在近日刷遍朋友圈的一封全员信中的反思。
“我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。”这是乐视控股CEO贾跃亭在近日刷遍朋友圈的一封全员信中的反思。当互联网被公认为已经挥别高速生长期，大佬们回顾那个狂飙猛进的时代，似乎反思发展过快烧钱过猛的，并不只有贾跃亭一人。让我们看看雷军、李国庆等，都反思了什么。
贾跃亭：乐视发展节奏过快，供应链压力骤增
11月6日，乐视CEO贾跃亭在公开信《乐视的海水与火焰——是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？》中，承认了乐视发展节奏过快，并表示乐视手机乐Pro 3的供货出现问题，后台服务无法提供充分支撑，供应链压力骤增。
“LeEco的节奏过快。我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。”
近几年，乐视迅速从一家视频网站，成为横跨互联网技术、影视内容、智能电视、智能手机、体育、电动汽车、互联网金融等多领域的企业，拥有七大子生态。
自11月2日传出乐视欠款消息后，乐视网(300104,股吧)股价应声下跌。贾跃亭公开信一出，乐视网股价再跌4.68%。4个工作日，乐视网连跌近15%，市值蒸发128亿。昨日暂时企稳，全天涨约3%。
反思过后，贾跃亭也提到了下一步的对策：LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场；从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。
在11月9日上午的投资者交流会上，贾跃亭提到，乐视最薄弱的是资本部分，目前虽然已经具备可盈利的能力，但融资能力还是非常欠缺。
李国庆：当当网深陷价格战
10月28日，当当CEO李国庆在博鳌亚洲论坛—2016年全球电商领袖峰会发表名为《自我的批判》的演讲，反思当当网16年来烧钱扩张过快。
“当当第一个五年和淘宝竞争，第二个五年和亚马逊竞争，第三个五年是京东。那点财力都浪费在价格战上了。”
据李国庆自述，当当2010年上市时，融资3亿美金，但不久就烧完了。他还提及，电商网络引流费用高昂，以门户包时广告为例，就“当当”两个字，一个月要280万。
“大家就是这么竞争出来的，烧钱。”
自1999年创办以来，当当网几乎年年亏损，仅在其上市文件中披露2009年净利润1692万元，又在上市第4年报得净利润8812万元。媒体和业界人士屡屡发出“怎么还不卖掉”的疑问，或指其“上市4年在发呆”。
当当网以图书销售起家，后开始多元化经营，涉足百货、服装、海外购等业务。李国庆在28日的演讲中发话，当当的定位当是精准百货。
“我就在一二线城市做精品百货，图书＋文创。我仍然不改五年前的话，垂直电商非常有生机，只不过没有社交化，没有专家导购化，没有在这个行业根植更深就扩张品类，这是非常危险的。”
李国庆还提及，大数据是他“最大的梦想”。利用大数据，等出版社预售结束，再进行7天封装，3天送到读者手中。
雷军：小米前三年长得太快了
10月25日小米发布会的第二天，小米董事长兼CEO雷军接受媒体采访时坦言，小米成长得太快了，遇到了天花板。
“小米真正遇到的问题是前三年长得太快了，透支了这两年的成长。电商又遇到了瓶颈，我们在太短时间完成了电商的攻城掠地。原来需要5年时间，两三年就搞定了。同时，做线下的难度、复杂度非常高。”
小米成立于2011年，彼时正是智能手机爆发式增长时期，以营销见长的小米不断刷新各项纪录。随着手机市场逐渐饱和，Vivo、Oppo等持续施压，小米手机出货量出现下滑。根据市场调研机构IDC发布的数据，今年第一季度，小米手机出货量仅为920万部，市场份额仅9%，较去年同期销量下滑32%。今年第二季度，小米手机的出货量同比下降了38%。除了手机，小米也在拓展智能路由器、智能电视、智能手环等领域的布局，并前往印度、美国等海外市场捞金。
“去年年初我们还在天天担心产能不足，到去年五月份我们才解决了产能的问题。我那个时候已经感觉到了巨大的压力——大家对我们的期望值太高了。疯狂增长了几年之后一定要调整脚步，放慢速度。”雷军接受采访时表示。
雷军提到的战略调整，主要是“补课”。“前五年我们是在不管不顾地跑，今天我们开始强调木桶理论，要堵住那些漏水的短板。”
雷军称不方便透露具体是哪些短板，并表示，“反思对于企业家来说是很重要的优点，但是反思对于企业的品牌杀伤力很重。只有失败者才需要反思，成功者不需要”。但他提到小米MIX的时候，表示要增强创新，也要调整心态。
雷军表示，增速下滑的原因是只做电商，只做电商就只能做这么大规模。“我们需要做线下，需要为不同的渠道准备不同的产品。”