创业别再问对错 也许你应该懂得“灰度原理

导读：我们总认为世间具有两面性，在常规的思考方式下，非黑即白，错与对，对立而又统一。这种思维模式也是我们的惯性思维，但有时候灰色却巧妙而又隐忍地出现，常常化解一些无法用对立的视角去看待的问题。

我们总认为世间具有两面性，在常规的思考方式下，非黑即白，错与对，对立而又统一。这种思维模式也是我们的惯性思维，但有时候灰色却巧妙而又隐忍地出现，常常化解一些无法用对立的视角去看待的问题。

任正非曾说过：灰色领导力，一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色脱颖而出，方向是随着时间与空间而变的，它常常又变得不清晰，并不是非黑即白，非此即彼。合理地掌握适当的灰度，是我们处理事物的关键性要素，并使其达到和谐状态，这种和谐的过程也许是“妥协”，但妥协更代表着一种包容与格局，这种状态就是灰度。

我自认为是一个不低头、不服输之人，处理事物时，更会爱憎分明，喜好也颇为直接明了。而”灰度原理“却打开了我的另一个认知维度，也许两点之间线段反而最长，从愿景到产品的实现，不是直线型的，而是产品迭代与自我认知的升级。我们常常有伟大的愿景，想成为可以创造、改变世界的公司。在从愿景到产品实现这段过程中，殊不知是天堂到地狱的自我蹂躏，很多创始人出现的问题是逻辑自洽常常被起初的愿景所蒙蔽，在做产品时不愿自我突破，摒弃了应有的开放性，而丧失了发展空间。而灰度原理更像是混沌理论，“一切事物的原始状态，都是一堆看似毫不关联的碎片，但是这种混沌状态结束后，这些无机的碎片会有机地汇集成一个整体。”

前段时间，我和投资人朋友小聚，他面带忧愁地连声叹气，嘴里一直念叨着“致命的小事”。他是一个极具智慧的投资人，有着自己的投资逻辑和独立判断能力，决策性很强，但是最近常常被“致命的小事”困扰。他所谓的“致命的小事”就像是“蝴蝶效应”——一件看似毫不起眼的琐事都能让事情的发展轨迹发生巨大变化，哪怕不是在大的层面的决策。也许谁都逃不过所谓的“宿命”，但是你或许可以掌控你想操作的事情，“费斯汀格法则”暗示了生活中的10%是由发生在你身上的事情组成，而另外90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定的。这让我想起了一个俗套的例子，同样是半杯水，悲观的人面对水时会感叹道：只剩下半杯水了；而乐观的人则会说：幸好还有半杯水。同样一个事物，每个人对待事物的处理方式以及态度的不同，结果也就大不一样。其实”费斯汀格法则”与“灰度原理”在本质上有着很强的相关性，内核都是以思维方式去影响事物的发展路径，而以一种“暧昧”的心态对待事物是个有趣的过程。

有时候，好的开始不一定预示着好的结果，而不好的开端也许是成功的一半。在商业的丛林里厮杀，除了些许锐气，还得像《疯狂动物城》里的闪电，虽然是只说话急死强迫症的树懒，但是片尾开跑车飞驰而过引人捧腹大笑，这背后是闪电在疯狂动物城里自有的生存法则。在创业之路上，到达目的地有时候需要爬过山丘，渡过沼泽，而并非一蹴而就，在达到目的的同时，内心的积淀也会更为醇厚。