柳传志：当前企业生存面临不确定性太大 但富贵险中求

导读：10月13日，在2016中国（四川）电子商务发展峰会上，联想控股董事长、联想集团[2 46%]创始人柳传志亲述联想32年的发展历程。柳传志在会上说，当前企业发展面临最困难的地方是不缺定性太大。而回溯联想过去多年发展关键节点时，柳传志特别提及了并购IBM PC业务一役，还用到了“富贵险中求”一词。

10月13日，在2016中国（四川）电子商务发展峰会上，联想控股董事长、联想集团[2.46%]创始人柳传志亲述联想32年的发展历程。柳传志在会上说，当前企业发展面临最困难的地方是不缺定性太大。而回溯联想过去多年发展关键节点时，柳传志特别提及了并购IBM PC业务一役，还用到了“富贵险中求”一词。

受累移动互联网影响、PC行业的萎靡不振，联想再一次站在了十字路口。此前，联想控股（03396，HK）发布今年上半年财务报告显示，截至6月30日，联想控股及其附属公司合并报表收入为1349.84亿元，同比下降4.99%；归属母公司净利润25.84亿元，同比下降35.64%。联想控股的营收规模和盈利，都出现负增长。

10月13日，在2016中国（四川）电子商务发展峰会上，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志亲述联想32年的发展历程。柳传志在会上说，当前企业发展面临最困难的地方是不缺定性太大。而回溯联想过去多年发展关键节点时，柳传志特别提及了并购IBM PC业务一役，还用到了“富贵险中求”一词。

记者注意到，回忆往昔，这位改革开放第一批企业家口中频繁出现“搏”这个词，从创立之初的拼死一搏，到多元化战略下的闯荡拼搏，再到把握未来的放手一搏，是拼搏，也有赌博的意味。

联想多元化：“该发力的地方要义无反顾冲击”

很难想象在互联网浪潮中，一位年逾古稀的老人依旧喊着“在该发力的地方要义无反顾”。

企业生存环境愈发扑朔迷离，“当前企业最难的地方是不确定性太大”，一个企业如何去应对不确定性？柳传志说，“去拥抱变化，把这些不确定性和风险、挑战能够变成机遇，我想从创业企业家到有一定规模的企业家，都是必须认真思考的问题。”

1984年，联想诞生。柳传志回忆，“初创期的联想，把鸡蛋全放在一个篮子里，拼死一搏”，凭借联想式汉字系统切入PC电脑代理，“当时还是计划经济体制，在代理过程中，向外国企业学习了如何做企业，并下定决心做自己的品牌电脑”。

联想创办时IBM是全球电脑行业的老大，到了2000年，除了IBM依然是老大，HP也能排进前五，其他的电脑厂商都遭遇了大洗牌不存在了。IT企业瞬息万变，柳传志意识到了风险，联想也从中抓住了商机。

回溯过去联想发展，柳传志特别提及了收购IBM PC 一役。“在全世界人眼中是蛇吞象，完全不可能的情况下我们做到了，并购IBM PC时，联想电脑营业额是30亿美元，IBM是100亿美元，并购成功之后经过若干整合，到现在，联想电脑方面的营业额是480亿美元，而且利润也超过了当年利润近六七倍。”他还感慨道，“富贵确实是险中求。如果没有抓住机遇，没有勇于拥抱变化，联想可能早已不复存在，或者就是一个极为平庸的公司。”

“高科技企业风险确实很大，要做领跑人，就得有人跟着你跑，如果你后面是空的，你的企业就会消亡”，柳传志制定了让联想走上多元化的道路，他说，“要让企业活得长，就该在该发力的地方敢于义无反顾地敢于冲击”。

联想未来：把握科技发展趋势、利用好互联网

联想后来走上多元化之路。在柳传志的主导下，联想也开始尝试投资性业务，“办了两家风投公司，一家君联资本，做VC，一家弘毅资本，做股权投资，现在这两家公司加起来大概有1200亿左右人民币的资金。这些资金里联想只是其中15%资金的持有者”。这些年，投资性业务做下来，柳传志提到，“这些基金给联想的现金方面提供了强有力的支持”。

2008年前后，联想的投资业务从单纯的财务投资转向战略投资，“财务投资里发现了好的行业、领域，就转变为战略性投资”，联想战略里的财务投资和战略投资“双轮驱动”，让触角伸向了更多行业，“今天看来，这些资金、能力支持我们在高科技领域有更大的一搏”。

从过去谈到现在、再到未来，柳传志表示，当下的联想需要把握未来科技发展的趋势。柳传志提到，从公司层面来说，业务层面、管理层面和业务生态系统的建立都需要思考如何利用好互联网。

与此同时，柳传志认为，未来科技发展趋势将是人工智能、生物工程和互联网的结合，“当企业发展到一定规模，是和世界联系在一起的”，他建议企业家，“凭借中国领先的互联网和资金优势，加强国际化布局。”