王健林：“一带一路”下中国企业走出去首先要创新思路

导读：今日，由人民日报社主办的作为2016“一带一路”区域合作高峰论坛在北京召开。万达集团董事长王健林在论坛表示，在“一带一路”下，中国企业要有创新思路、在基础设施与服务业上寻找机会。

今日，由人民日报社主办的作为2016“一带一路”区域合作高峰论坛在北京召开。万达集团董事长王健林在论坛表示，在“一带一路”下，中国企业要有创新思路、在基础设施与服务业上寻找机会。

王健林认为，“一带一路”是习近平主席提出来的我国一个重要国策，它是我国对外交往的政治、外交、经济的一个总的战略思想。同时，这也是中国企业实现跨国发展的一个指导思想。在“一带一路”下，中国企业有很多的发展机会。

第一，机会在于创新思路。

“一带一路”跨国发展，首先要根据要去的国家的具体国情，结合它的民族的特色，应该采取“一国一策”、“一城一策”、或者“一市一策”，不能够完全照搬中国的既有的商业模式或者现成的一些做法。

比如，万达在印度的投资，此前五年，都是按照万达在中国国内成熟的商业模式，为此专门成立了一个印度部门，在海外发展中心当中有印度部门，但五年都没有落实一个项目。由于印度市区是极难找到现成的空地。郊区有地，可是郊区带来一个问题，基础设施很差，没有什么配套设施。后来，结合印度土地现实和现在基础设施严重不足的现状，万达就在城市的郊区搞大型新开发区，把中国新区模式套过去。

经过接近两年谈判，万达和印度哈里亚纳邦达成了一个共识。在德里市的旁边，万达签了一个30平方公里的一个新区，取名叫万达新城。目前，印度总体基础设施严重短缺，首先是电不能保证。在这个项目，万达中安排了三路回电，从电、给水、自来水、污水处理、通讯等，自己重新规划。虽然这个基础设施投资可能要二三十亿美元，整个产业新城规划，一期规划投资超过100亿美金，应该是印度这么多年来最大的一个已经签约、具有约束力的一个项目。一个多月前，印度政府公布了接受这个项目采取某种方式，供应土地的方式，采用所谓的瑞士挑战法等，把万达多年来没有解决的问题解决了。

在印度发展，万达比较成功的一个模式就是万达文化旅游城，该项目已经落地。同时，由于大片土地，长达数百亿的基础设施投资也被摊薄到这个土地上了，从购买的成本到配套，平均下来比在中国国内便宜得多。根据印度政府的“发展印度制造”的要求，万达在该区域里规划了接近60%的工业区、制造园区，其次是旅游园区，然后才是住宅园区。由于土地价格极具竞争力，万达这个项目也创造了几十项第一。目前，万达还没有最后获得土地，该项目还在进行当中。

因此，到“一带一路”去发展，套用原有在中国既有成功模式和思想，是不能成功的。一定要结合当地的国情，结合它城市的特点，一事一议，创新思路，企业机会就来了。

第二，机会在于基础设施。

总体上看，“一带一路”所针对的国家和地区，多数经济发展状况不如中国，特别是在基础设施方面落后于中国。以现在经济状况相对而言，中国基础设施是超前的，比如高铁，通讯设施等。但是，在“一带一路”上这些国家，基础设施是非常落后的，比如印度、印尼，没有一公里封闭的高速公路，所谓的高速公路也就是中国那种一级公路，没有封闭的，平行的，也不是立体交叉，也没有一公里的高速铁路。印度的城市化率只有百分之十几，全国平均年龄只有26岁，印尼也是26岁多一点，巴西还不到26岁。这些城市化的差距和人口的红利，在“一带一路”上，这些主要的国家，还不含所有国家，就是所认为的一亿人口以上的这几个国家，四五个国家，大概就能创造百万亿级人民币的基础设施的机会。机会在哪里？就在“一带一路”上，从事基础设施的建设，这个基础设施不完全是在地下隐蔽工程，包括各个方面，交通、通讯、城市新区等，机会是很多的。

基于以上这种认识，万达要把万达新城这个模式在印度至少要推十个以上。万达已经改变了在中国的既有成功商业模式，不是做一个零售终端的供应商，也不是做五星级酒店，已经变成基础设施的投资商，把一片土地平整，这就带来机会了，城市中心买不到地，特别近郊也很困难，稍微离得远一点，你可以做一个新城，这个基础设施投资上来，投资量也大，而且在土地整理完了以后，土地供应也是非常容易，土地也是稀缺的。

第三，机会在于服务业。

“一带一路”这个风口下企业机会，可能传统的中国企业一般认为，出去在“一带一路”就是大宗商品，或者说就是制造业。当然，大宗商品、制造业机会是有的，不过王健林个人认为，可能更多的机会还来自于服务业。万达到“一带一路”沿线国家去发展的时候，目标就是转变自己角色，改变商业模式，主要在服务业上找机会。

万达收购的一个欧洲最大的体育公司，这个体育公司成功的模式就在于冰雪和足球，由于收购这个公司，就能够把一些体育项目引进了中国。而且，这种体育赛事引进到中国，也非常稀缺的资源，不但能够获得很好的盈利，而且这种产业越老越值钱，越久越值钱。受到科技的影响冲击也非常小。

万达甚至和法国欧尚集团达成了一个合作，共同投资35亿欧元在巴黎市郊投资一个占地接近80公顷，35亿欧元，能够创造1.3万个就业机会的超大型的文化旅游综合项目，这个项目得到法国政府和大区政府，就是省一级和市，三级的大力支持。这个项目已经正式公布，签署了协议。政府的公示也在进行当中。这个也是欧洲近30年来可能最大的一个旅游方面的投资项目。法国、英国虽然发达，但是它的大型设施、文化设施、旅游设施，都是差不多百八十年前建设的，或者五十年前建设的，新的设施不多。这给万达一个改造和提升它的机会。

万达并购了全欧洲最大的电影院线公司，随着英国一脱欧，英镑一跌，收购便成功了。但是，如果没有三年前的准备，这个机会来的时候可能不一定把握得住。

万达在金融危机期间，在伦敦拿到了一个酒店项目，地产项目，该项目现已销售，很快就要开业，将来会是全欧洲最好的高端酒店。这个项目很小，投资也不多，但是获得了很好的收益。

王健林表示，在“一带一路”上，作为企业家要看到机会，一定要看到与众不同的机会。只要你创新思路，只要你去从事新的发现，一定会找到中国企业在“一带一路”指导思想下，在跨国发展当中新的机会，给企业成长增添新的活力。