大悦城全面出售股权 石述思:万达的好学生

导读：市值160亿港元（约合138 22亿元人民币）的大悦城地产，一口气要把所有购物中心都摆上货架。

市值160亿港元（约合138.22亿元人民币）的大悦城地产，一口气要把所有购物中心都摆上货架。据媒体报道，大悦城地产发布公告，出售旗下立运有限公司、熙安有限公司及锦星有限公司49%股份，总价为不低于92.89亿元。这看起来是一个疯狂举动，但他们有自己的盘算：从现在开始，大悦城地产将尽最大可能，在不丧失控制权的情况下，引入外部投资者，为大扩张准备充足弹药。

在过去的8年里，有7个大悦城开业，几乎每年一个。但是根据大悦城地产董事长总经理周政所说，他们将在五年内开出20-30个大悦城。这也就意味着平均每年要有五六个大悦城开业。为了实现高速扩张，轻资产也就成了大悦城必须走的路。

中国经济网评论员石述思在《我财经》节目中表示，大悦城其实就是万达的好学生，但是万达是中国最不差钱的民营公司。王健林是亚洲首富又是房地产商出身，在最严厉的宏观调控政策出台之后变成了亚洲的首富，他有几个转型，首先一个转型非常重要，就是从传统卖给普通人房子的地产商，转型到商业地产，而且在商业地产他实现了某种程度上的一次跨越，叫去地产化，变成真正意义上现代服务型公司，大悦城的这套逻辑，跟万达在若干年前开始的自我救赎，并且大获全胜，有直接的关系。

“建购物中心多么OUT的事情，找死嘛！”石述思认为，在互联网+的状态下，在淘宝的逼迫下，大量实体店倒闭，活不下去，因为房价太高了，人力成本又上来了，去店铺化是商业的主要特征，而且去店铺化还会加剧，但需要注意的是，去的是小店铺化，没特点的店铺化。“女性逛街这是人类永远不可能改变的消费习惯，大悦城应在更高的起点下，建构一个符合场景经济、体验经济，符合消费者个性化诉求的优雅购物环境。”石述思特别强调，目前房地产业正处于调整期，最重要的任务还是去库存，立足一线城市，把自己做优，O2O之所以集体倒掉，是因为线上行，线下不行，今年的关键是实体+互联网，优质商业+互联网这样的组合，今年的商业业态有可能回到产品，回到服务，回到实体，这个是在趋势之上，重新会补课，结束互联网的这种浮躁症。如果复制到二到五线城市，像万达那样，它有巨大的空间，因为二到五线房产压力巨大，实体店压力巨大，他能以低成本完成重组，在土地资源如此稀缺的今天，大悦城的老板，还是很有商业眼光的。