一文读懂VR产业格局：硬件内容谁更靠谱
导读：2016年被许多业内人士称为消费级虚拟现实（简称“VR”）元年。
2016年被许多业内人士称为消费级虚拟现实（简称“VR”）元年。
3月19日，Facebook首席执行官、联合创始人马克·扎克伯格在中国发展高层论坛上指出，2016年会成为消费级VR元年，未来10-15年，VR技术将彻底改变人们的生活。高盛预测，到2025年VR/AR市场保守将达到800亿美元，其中硬件约占56%。
在中国市场，VR创业公司层出不穷，腾讯、阿里、乐视、暴风等互联网巨头也纷纷加入战局。如火如荼的VR产业中，市场竞争格局究竟如何，产业发展面临的最大阻碍是什么，又存在哪些尚待挖掘的机会？
3月27日，极客公园旗下品牌活动极客公开课在北京中华世纪坛举行。在活动上，极客公园发布了首份中国VR产业报告。该报告对近几年中国发生的VR大事件、VR技术的变化及创新，VR行业的发展现状及趋势进行了分析。
硬件：手机厂商或将成为移动VR主要推手
报告指出，目前VR应用主要集中在企业级市场。早在20世纪90年代，VR就已经应用在军事、工业、医疗等领域。随着VR产业的全面爆发，VR的应用也扩展到旅游、房地产、家装、零售、教育等行业。
在房地产行业试水VR的企业有无忧我房、指挥家等，家装领域有豪斯VR、美屋365等，旅游领域有赞那度、追梦客等。目前，VR在房地产和家装领域的应用相对更受关注。
随着Oculus Rift、HTC Vive 和 Sony PS VR 消费者版的相继发货，国内暴风魔镜、大朋、3Glasses等产品的开售，VR头显设备已具备初步的市场规模。但报告认为，国产VR头显还没有解决基本的眩晕问题，也没有足够的内容作支撑。因此从硬件设备达到一定的市场占有率，到行业的真正爆发还有很长一段路要走。
报告还指出，移动VR是未来趋势，手机厂商或会成为移动VR生态建立的主要推手。移动VR比PC/主机VR能够更快普及的原因在于，一方面，移动VR眼镜盒子的低成本能带来价格优势。另一方面，移动VR的发展与手机产业链高度相关，而智能手机性能一直在持续快速提升，移动开发环境也已经成熟并且保持活跃。
但由于门槛很低，移动VR目前面临的现状是，眼镜盒子性能不合格的混乱市场格局。在这种情况下，手机厂商或会成为移动VR生态建立的主要推手。目前国内的手机厂商正在积极寻求与移动VR硬件厂商的合作，乐视与3Glasses、灵境和蚁视合作，小米参与了乐相的B轮融资，华为、联想等厂商也都在进行VR布局。
内容：电影尚在试验阶段，直播或先突围
报告认为，推动VR产业升级的关键一定会从硬件过渡到内容。尤其是随着头显设备出货量的增长，内容便不仅仅是稀缺，甚至有可能反客为主。相比于游戏，大部分影视内容对不同VR设备的适配能力和兼容能力更强、制作周期和成本更低，或会成为比游戏更快在C端用户中普及开来的内容形态。
VR视频的三种形态包括3D效果视频、360度全景视频和交互视频。报告指出，相比于影视剧，直播最有可能成为VR内容突破口，以演唱会、体育赛事、综艺节目等内容形态为主。
一方面，直播内容的制作门槛偏低，有全景视频制作能力的团队都可以参与，就看谁能整合到更多更好的直播资源和明星IP。另一方面，用户对于直播的需求更显性，毕竟能够到现场的观众只是很少一部分，大量想去却无法去到现场的观众将很容易被转化为VR直播的用户。
好莱坞电影《星际穿越》、《火星救援》等，都发布了自己的VR体验短片。但报告指出，VR电影短期内无法成气候的原因在于：第一，能达到电影级要求的VR拍摄设备还很少。第二，VR电影在叙事逻辑、镜头语言上都还没有比较成熟的模式。第三，用户教育还需要时间。
因此，VR电影现在更多的是作为电影正片的“衍生品”出现，在点映场、首映礼等场合作为彩蛋，给用户提供一种体验上的增值，并且促进电影的票房销售。
VR在消费市场的杀手级内容将大概率的出现在游戏领域。目前，VR游戏以Demo为主，创业公司、传统游戏公司、游戏巨头都相继参与了进来。随着 Oculus Rift 和 HTC Vive 消费者版的发货，VR游戏开发者们普遍认为今年会出现令人满意的精品游戏，而一个或数个“爆款游戏”将激活市场。
格局：创业者善于创新，大公司催熟市场
中国目前已经出现了数百家VR创业公司，覆盖VR产业的几乎所有环节，互联网巨头也不断涌入。
腾讯是BAT中第一个尝试VR的公司，生态布局涉及硬件、软件、内容等多个环节。虽然是全产业链布局，但腾讯VR战略还是围绕游戏来进行。今年3月17日，阿里巴巴正式宣布成立VR实验室，并发布了自己的VR战略：围绕硬件、内容、购物场景三个层面来布局。
乐视是目前互联网公司中VR布局最完整的一家，几乎将VR融入到了自己的每一条业务线中。但与腾讯不同的地方在于，乐视的生态是建立在移动VR的基础之上的，而腾讯更多是依托游戏主机和PC。且乐视更看重影视内容，而腾讯的重心在游戏。
暴风一直在基于暴风魔镜构建VR生态，生态以魔镜和魔王两款头显为入口，涵盖硬件、软件、内容和分发的全产业链。现阶段，内容和渠道是暴风着重想要补齐的短板。
报告认为，创业公司善于找到机会、发起创新，但大公司却往往是催熟一个市场的关键。互联网巨头的入局，将快速推动整个VR行业的发展，亦可以向创业者提供战略支持和合作机会。