万科人事大调整 王石、谭华杰、孙嘉等有了新工作

导读：在深圳地铁和万科签约入股的第二天，万科发布了他们2015年的年报。在王石险些丢掉公司控制权的2015年，万科交出了历史上最好的一份财报。

在深圳地铁和万科签约入股的第二天，万科发布了他们2015年的年报。在王石险些丢掉公司控制权的2015年，万科交出了历史上最好的一份财报。

3月13日下午，万科发布2015年年报透露，去年万科实现销售面积2067.1万平方米，销售金额2614.7亿元，同比7%，这份成绩使得其全国市场占有率进一步上升至3%。

除了稳坐“一哥”宝座之外，万科还宣布将冲击世界500强企业榜单。2015年万科实现营业收入1955.5亿元，同比增长33.6%；实现净利润181.2亿元，同比增长15.1%，前述营收规模超过了上一次世界500强企业的门槛。

在这个被称为“历史上最好的一年”财务报表公布之时，一份最新的董事会会议决议公告也透露了一系列人事调整，这不仅关系到万科管理层权利图谱的改变，更关系到人事变化带来的转型新业务落地执行。

授权王石进行海外投资

2011年起，万科董事会主席王石开始了哈佛、剑桥游学之旅。在王石的主导下，万科的国际业务也同时展开，除了投资了一系列项目之外，万科甚至还参与了去年的米兰世博会并发布了万科集团最新Logo，以适应国际化的要求。
此次授权从公司层面上确认了王石在万科海外业务上的主导地位。根据董事会会议决议，万科授权王石在符合法律法规要求、投资风险可控且不影响流动性的前提下，利用多种投资工具进行海外房地产项目投资，包括但不限于夹层贷款。

其中，投资任何单一项目，通过非股权方式的其他投资工具的总投资额不超过人民币7.6亿元，总授权金额不超过人民币76亿元。

截至2015年底，万科已进入了旧金山、香港、新加坡、纽约、伦敦等5个海外城市。2015年万科销售业绩中，海外项目贡献销售面积2.8万平方米，贡献销售收入28.8亿元，万科去年也在纽约新增3个项目，在香港新增1个项目，在伦敦新增2组项目，万科一度被外媒评论为“纽约最活跃中资地产公司之一”。

王石主导海外业务之外，万科集团原执行副总裁、首席人力资源官陈玮也将改任万科高级副总裁职务，参与推进国际化业务与合作。陈玮2014年才加入万科，此前在可口可乐、耐克、合益集团等国际公司担任高管。

卸任董秘，谭华杰领军万科新业务

大多数人认识万科集团董事会秘书谭华杰，是从万科年度财务报告的《致股东信》开始。从2013年的白银时代研判，到2014年的转型新业务，谭华杰及其团队每年都在深入剖析时代背景、行业趋势，将万科的思考和未来应对策略娓娓道来。

最新的人事任命显示，谭华杰拟不再担任公司董事会秘书，专职担任公司高级副总裁，负责前瞻性新业务、新模式的研究、落地。与此同时，同意聘任广田股份朱旭为新董事会秘书。

在今年的致股东信中，谭华杰仍然展现了其一贯的研究风格，在通过对国内49个城市的套户比（厨卫浴齐全的成套住宅套数/常住家庭户数）进行研究之后，万科仍然坚信“白银时代”里，大量的新兴房地产需求并未得到满足。

而在对发达国际房地产与GDP的研究中，万科认为在“房地产＋服务”多个细分行业具备投资、收入超过万亿元的潜力，合计相当于新打造一个房地产业。正是基于这样的判断，万科在新的十年战略中，要实现从住宅开发商向城市配套服务商的转型。

在谭华杰的演绎中，万科作为城市配套服务商，需在符合移动互联网趋势、体现万科竞争优势的原则下发展新业务，而发展新业务有两条主线——“做钱和不动产的生意”和“做人的生意”。在上述两大主线的基础上，万科又确定了3大业务突破口——亲密客户、创造真实价值、划时代的平台。

最新的财务报告显示，万科各城市公司的新业务体系——“八爪鱼”、“V-LINK”等战略构想相继被提出，对长租公寓、社区营地教育、养老机构、产业地产等新业务的探索也有序开展。其中长租公寓已开业数量超过1000间，此外还有超过20000间正在筹备开业。

针对亲密客户，万科选择的是子女教育等问题，万科正在积极尝试布局，从社区营地、户外营地、城市营地和体制教育四个维度，为业主提供一站式优质素质教育平台，并通过城市、户外营地等，培养子女的户外运动爱好，以及人际交往和团队合作能力。

孙嘉改任首席财务官

半个月之前，关于万科上海总经理将离开上海，前往万科深圳总部任职的消息就已在坊间流传，消息还称孙嘉的职务变动，只是万科一系列人事变动的开始。至此，尘埃落定。

与传闻中孙嘉将分管后台和信息化部门不同，孙嘉最终由副总裁晋升为执行副总裁，接替王文金任万科财务负责人、首席财务官。这是万科管理层权利图谱再一次变化，除了董事会主席王石、总裁郁亮、监事会主席解冻之外，执行副总裁变为首席运营官张旭、首席财务官孙嘉、首席风险官王文金。

由于原执行副总裁、首席人力资源官陈玮改任高级副总裁职务，协助王石参与推进国际化业务与合作，万科集团的高级副总裁增加一位至7人。

只有掌管公司运行命脉的岗位，才能是执行副总裁，此次孙嘉的晋升使其进入到万科运行的权利核心。这得益于其在上海公司的出色表现，2012年掌舵上海后，孙嘉提出了“住宅全周期，商办全品类，服务精细化，地产金融化”的战略。2015年，上海万科的合约销售额达到了283亿元，创造了全国单城市的销售纪录。这一销售额甚至可以排进全国房企前20。

房企首次设立首席风险官

首席风险官职务源自美国，目前国内上述职务的设立一般集中在金融企业中。在房地产企业中设立首席风险官职务，万科是第一个吃螃蟹的人。

根据最新的安排，万科董事、执行副总裁王文金不再担任财务负责人、首席财务官，改为担任万科首席风险官。与前首席人力资源官陈玮参与推进国际化业务与合作，改任万科高级副总裁不同的是，王文金将继续担任万科执行副总裁。

在百度百科的解释里，首席风险官的主要职责是负责拟定集团风险管理战略、规划，提出风险管理的政策和程序；监督风险管理政策和程序的实施、建立风险管理评价标准和组织；组织落实风险管理与内控体系建设相关措施，组织对风险总监的考核和风险管理队伍建设；评估集团外部环境，以及企业宏观的风险；就企业环境、战略、运营过程中所存在的风险提出建议，并定期向董事会报告。

从上述解释中不难看出，此次的“宝万之争”是万科设立首席风险官的直接原因。整体来看，谭华杰所领导的研究团队专注于对行业以及公司战略方向的研究，而王文金则关注整个集团宏观与运营系统的风险管理战略与规划。
首席风险官的设立，长远的考虑还有万科诸多新业务的开展，进入哪个细分领域，投入多少资源，都需要进行风险规划和管理；而在万科运营组织的变革中，事业合伙人、项目跟投制度、团队公司化尝试等制度，也需要从风险管理的高度进行考虑。