58到家宣布并购嘟嘟美甲

导读：2月17日，58到家方面宣布并购美甲O2O平台嘟嘟美甲，但具体并购金额并未对外公布。有业内人士告诉记者，58到家并购嘟嘟美甲仅花费数百万元人民币。但该消息并未得到58到家、嘟嘟美甲方面证实。

2月17日，58到家方面宣布并购美甲O2O平台嘟嘟美甲，但具体并购金额并未对外公布。有业内人士告诉记者，58到家并购嘟嘟美甲仅花费数百万元人民币。但该消息并未得到58到家、嘟嘟美甲方面证实。

58到家称，完成合并后，嘟嘟美甲品牌仍将保留并且独立运营。据悉，在合并后，58到家、嘟嘟美甲将对美甲业务进行整合，在美甲师、美甲样式、美甲工具等方面进行资源打通。

2014年6月，“嘟嘟美甲”在上海正式成立。美甲师可以通过客户端，接到来自用户的美甲请求，从而带来更高收入。具体说来，用户在嘟嘟美甲平台上下单，随即平台向用户推荐数名美甲师，用户从中选择一家上门服务。

2015年7月，嘟嘟美甲COO汪卓民称，彼时嘟嘟美甲已经进入到全国15个城市，日单量接近一万单。嘟嘟美甲另一位创始人兼CEO王彪也在当时向媒体确认这一数字，称嘟嘟美甲的日订单量超过了一万。此外，2015年8月，嘟嘟美甲对外公布的平台美甲师数量为两千名。

和美发等业务比较，美甲服务一度自称因为更接近标准化而适合平台运营。在2015年上半年，嘟嘟美甲讲的另一个故事，是如何“通过美甲来切入整个美容行业”。但同样也是在2015年中旬，嘟嘟美甲一度传出裁员。

“上门美甲，用户需要有一个接受的过程，补贴是最快的一种方式。”王彪曾表示，嘟嘟美甲最初尝试送一百块钱代金券促销，后续嘟嘟美甲也和不少咖啡店进行合作，引导用户去在公开场合做美甲。进一步说，嘟嘟美甲遇到的问题仍是补贴和投入成本过高，其核心业务美甲难以获取利润。

58到家也不能例外。2015年9月，58到家负责人陈小华曾公开表示，58到家旗下美甲业务的亏损额度达到每月以千万计。彼时陈小华透露58到家美甲业务每月日均单量达到1.5万单。但其当时也表示，将逐渐减少美甲业务的补贴金额。

从这个角度看，能否在并购嘟嘟美甲后解决亏损的问题，是衡量其收购价值的要素之一。58到家表示，随着行业洗牌和竞争对手的逐渐出局，58到家正逐渐成为赛道内为数不多的竞争者。

值得关注的是，王彪在内的嘟嘟美甲核心团队，是否会在公司被并购后加入58到家。若选择不继续留在嘟嘟美甲，那么尽管仍保留两个品牌，58到家的美甲团队则可能在实际上接管嘟嘟美甲业务，打通美甲师等资源。

眼下，美甲行业总营收在国内每年仍在以两位数的速度增长。从结果来看，美业O2O依旧是赢家通吃的游戏。一位行业投资人告诉记者，被并购或收购，对于过去两年涌现的大量创业公司来说，并不是一个坏结果，能够占据行业第一、实现上市的创业团队仍是少数。