走出去智库：境外并购中关于人的法律风险
导读：企业到境外投资并购，不可避免地会遇到人力资源和劳动合同方面的法律问题。如何防范风险，保证交易成功？
企业到境外投资并购，不可避免地会遇到人力资源和劳动合同方面的法律问题。如何防范风险，保证交易成功？
走出去智库首席专家、中伦律师事务所高级国际顾问吕立山（Robert Lewis），近日在“全球投资并购——海外员工安全和劳动争议风险管理”论坛上，以案例分析方式，解读相关法律问题。
论坛由走出去智库和长江商学院主办，全球劳动法联盟联办。来自美国、加拿大、法国、德国、意大利、比利时、印度的专业律师，对在上述国别的投资并购中的劳动风险管理问题进行了研讨。
要点
1、企业境外并购，在人的问题上，常犯的错误之一：过度依赖中国员工，而未能雇佣相当数量的当地员工。
2、境外并购，需注意劳动法问题，包括：不正当解除合同索赔、歧视索赔等。这些索赔，可能会给企业带来额外成本。
企业境外投资并购，会涉及有关人力资源和劳动合同方面的问题。
2015年，走出去智库做过一项调研：中国企业在8个东道国投资的劳动人力风险防范情况。
中国企业在境外投资的一些常见错误，其中值得我们重视的一点是，中国企业依靠中国员工，而未能雇佣相当数量的当地工人。
这容易导致东道主国家的居民、企业和政府对中国企业产生反感。
这是因为，当地政府之所以欢迎中国企业前去投资，是希望能为当地居民创造更多的就业机会。所以，在办签证方面，东道国政府都有一些特定的要求。这也是当地社会对中国企业在当地投资设厂的一种期望。
案例分析
以下通过一些案例，分析处理好人力资源以及劳动合同的重要性。
案例1：中海油收购尼克森
2012年，中海油向加拿大政府报批收购交易时，加拿大政府提出了一些要求，包括中海油必须承诺将尼克森3000名员工和高管全部保留，不能更换。
可以看出，当地政府对外国投资引起的劳动就业情况非常敏感。
中海油向加拿大政府做出了不裁员的承诺，在并购后的整合环节，召开了员工会议，表达出对员工的期望和发展的关心。2013年这笔交易完成。但2015年上半年，由于油价下跌，尼克森宣布裁员。
这个案例反映出来的是大家都需要考虑的一个重大问题，即在国外投资，要了解当地法律法规，而且必须要完全符合这些法律法规。
案例2：中信亚太投资澳大利亚的矿业项目
这笔投资发生在2007年，但到2008年，损失达147亿港元。原因有很多，其中劳动法和文化差异带来的问题尤为显著。
首先，很多中国的高管觉得当地员工没有那么认真，下班时间到了，不管工作是否做完就必须下班，这样会影响到整个工作进展。
其次，政府规定：中国公司必须给每个人比较高的工资，因为工作地点比较偏，员工不能常住在那里，所以，每工作三个星期，员工就要回家休息一两个星期，企业必须承担相关成本。
而当地员工实际上对中国企业的投资也并不了解，甚至存有偏见，他们认为，中国公司的钱就是中国国家的钱，随便点没有关系，双方的态度导致企业内部出现较大分歧。
为解决这些问题，中国企业希望派遣中国员工到澳洲，但是，澳政府提出要办签证必须提供一个证书，保证英文特别流利，所以，这成为企业在当地投资的一个障碍。
案例3：钱江摩托(000913,股吧)收购意大利Benelli摩托
这笔收购发生在2005年，Benelli摩托当时已经破产，企业经营状况不理想。2005年钱江摩托收购后，派出三位中国高管，但他们也碰到一些头疼的问题，包括文化差异和沟通的问题。
因为来自中国的高管不会意大利语，意大利员工及原公司高管也不会中文，所以双方只能说英文。但双方的英文程度都不高，因此，沟通起来特别困难。
同时，双方的经营理念不一样，文化差异巨大。中国高管特别认真，晚上工作到很晚，周末也工作，基本不休假。但意大利员工觉得没有必要，他们不接受这种生活模式，也不愿意加班。
另外，Benelli公司原来的员工和高管觉得应该投资发展品牌，但中国投资者觉得不应该投资。双方因此在投资方向上也发生分歧。
种种差异导致这次收购产生很多问题。
案例4TCL收购法国THOMSON
THOMSON是一家做电视的高科技工厂，这笔收购金额为2亿多欧元，但收购之后发生了比较大的问题。
因TCL给出的待遇政策和原来的不一样，所以，有很多员工心生不满，离开公司，其中，包括很多高科技方面的专家。
TCL因此在人才问题上遇到了很大的困难，再加上市场变化等一些因素，在收购完成一年后，TCL不得不进行一次比较重大的重组，其中包括部分裁员。
TCL需要向每个被辞退员工支付10万欧元。虽然法律并没有规定这么高的价格，但因多种原因，TCL必须支付。结果，TCL因为这次收购而大大亏损。
工作签证不容小觑
首先，工作签证特别重要。
有专业人士告诉我，中国企业最大的问题是，派到国外的员工不是使用工作签证，而是使用旅游签证。
这非常危险，一旦被东道国政府发现，这些人都会被赶回中国，而且，以后再办签证的难度特别高，并会影响项目的执行，这是非常现实的问题。
其次，中国企业的并购商业计划中可能有一些假设，但这些假设没有完全符合当地法律法规，这种情况会影响总体的效率。
最后，交割后存在的问题。
我曾做过调研发现，日资企业、中资企业在美国碰到最多的法律问题就是涉及劳动法的问题，包括不正当解除合同索赔、歧视索赔，这在美国非常普遍。
要注意的是，一笔索赔可能会涉及几十万美元的成本，这是中国企业走出去必须要加以考虑的。
嘉宾简介
吕立山（Robert Lewis），走出去智库首席专家，中伦律师事务所高级国际顾问，国资委外国法律专家顾问，在跨境并购领域经验丰富。在中国工作20年。
曾担任2008年北京奥运会“鸟巢”和“水立方”工程首席国际法律顾问。在中国大型国企“总法律顾问制度”和“企业法律风险防范体系”工作中做出贡献。此前，曾任路伟国际律师事务所（现霍金路伟）北京管理合伙人，加拿大北电网络公司亚洲区公司总法律顾问。
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